【正文】 制，規(guī)范了人才工作的工作程序。按照市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于人才工作目標(biāo)任務(wù)分解意見》的要求， 第 18 頁 共 22 頁 將人才工作任務(wù)層層分解，列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)職能部門年度目標(biāo)責(zé)任管理體系中，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職 、密切配合的工作合力。進(jìn)一步完善人才工作統(tǒng)一決策、分工負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)、信息溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)和督辦落實(shí)等六項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制。 注重引進(jìn)人才?？h人事局專門出臺了引進(jìn)專業(yè)人才的《實(shí)施辦法》，充分依托各大企業(yè)集團(tuán)主體，引進(jìn)柳林轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展急需的緊缺人才；對專業(yè)性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門人才短缺情況，進(jìn)行了全面摸底登記，通過公開考試的辦法，招錄和引進(jìn)業(yè)務(wù)部門需求的專業(yè)人才。目前， 73 名交通管理警察全部上崗， 120 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理員招聘工作已經(jīng)結(jié)束，近期，我們還準(zhǔn)備選派部分年輕干部到全國縣域經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)縣進(jìn)行掛職鍛煉，為實(shí) 現(xiàn) “ 三晉一流、全國百強(qiáng) ” 提供人才支撐和智力保障。 突出經(jīng)費(fèi)保障。今年，縣委縣政府就人才工作專門設(shè)立人才開發(fā)專戶，撥款 30 萬元，加大了人才開發(fā)、培養(yǎng)、激勵(lì)的經(jīng)費(fèi)保障。 五、深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)，組織部門自身建設(shè)不斷加強(qiáng) 實(shí)施 “ 五抓五強(qiáng) ” ，深入開展組工文化建設(shè)活動(dòng)。一是抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。制定出臺了《 XX縣區(qū)委組織部黨支部學(xué)習(xí)制度》，并開設(shè) “ 組工互動(dòng)大學(xué)堂 ” ，確定每周五下午為部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日，邀請建設(shè)局、統(tǒng)計(jì)局、勞保局、農(nóng)經(jīng)局、財(cái)政局等單位的 18 位 第 19 頁 共 22 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部或業(yè)務(wù)骨干，為組工干部講課， 采取舉辦 “ 組工論壇 ” 、交流學(xué)習(xí)心得、收看電教片等多種方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效，拓寬組工干部工作思路。二是抓調(diào)研強(qiáng)能力。結(jié)合 “ 干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)，全面引深以走進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)農(nóng)村，服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展為主題的 “ 三走進(jìn)、三服務(wù) ” 活動(dòng)，將組工干部參與和維護(hù)發(fā)展大局、服務(wù)基層黨員干部、個(gè)人業(yè)務(wù)工作推進(jìn)等情況，納入工作目標(biāo)責(zé)任制考核，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核。部領(lǐng)導(dǎo)帶著課題，深入基層開展調(diào)研，每名部長結(jié)合實(shí)際和分管工作，提出一條有針對性的意見建議，并通過召開座談交流會、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征集關(guān)于干部選拔任 用、農(nóng)村基層組織建設(shè)以及組織部門自身建設(shè)等方面的意見建議，為組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來，共形成《創(chuàng)先爭優(yōu)服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展》、《完善干部選拔任用初始提名辦法研究》等高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告 5 篇。三是抓服務(wù)強(qiáng)實(shí)效。結(jié)合 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動(dòng)，從會紀(jì)會風(fēng)、待人接物、接打電話等小處著眼，培養(yǎng)和樹立組工干部強(qiáng)烈的服務(wù)意識和謙虛謹(jǐn)慎、平等待人的作風(fēng)，使形象建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形、細(xì)化于行，真正把組織部門建設(shè)成為 “ 黨員之家 ” 、 “ 干部之家 ” 和 “ 人才之家 ” 。四是抓創(chuàng)新強(qiáng)業(yè)績。著眼于機(jī)關(guān)的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工作的有 序推進(jìn)，我們建立了重點(diǎn)工作進(jìn)展情況月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)對年內(nèi)重點(diǎn)工作跟蹤問效，督促辦理；建立了激勵(lì)考評機(jī)制，進(jìn) 第 20 頁 共 22 頁 一步完善了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把工作任務(wù)分解落實(shí)到科室、到人。明確責(zé)任，強(qiáng)化考評，把平時(shí)管理與集中考核有機(jī)結(jié)合起來，形成有效的良性競爭環(huán)境，使一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作在比、學(xué)、趕、超中得到突破，有力地推進(jìn)組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展。五是抓形象強(qiáng)合力。我們把公道正派作為組工干部行為規(guī)范的具體體現(xiàn)，制定了《組工干部績效考核試行辦法》，嚴(yán)格規(guī)定了各科室及每位干部的工作職責(zé)、任職資格、工作聯(lián)系范圍等，明確了重 要績效指標(biāo)，對組工干部從德、能、勤、績、廉等方面實(shí)行年度綜合評定。堅(jiān)持交心談心制度，做好組工干部的思想政治工作。在干部工作變動(dòng)或職務(wù)變化時(shí)、在取得成績或出現(xiàn)挫折時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與其進(jìn)行談話，面對面溝通交流，做到思想上解困、工作上減壓、生活上關(guān)心。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各科室之間密切配合、互相補(bǔ)臺，做到了分工不分家、步調(diào)一致的開展工作，增強(qiáng)工作的合力。 深入調(diào)查研究，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新工作開展。我們組織調(diào)研課題組的工作人員深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位、各部門、各企業(yè)等地，通過實(shí)地調(diào)研，深刻分析選拔任用干部初始提名 存在的問題及成因，高度凝練了探索實(shí)踐干部初始提名的基本做法和初步成效，形成了高質(zhì)量的調(diào)研文章《完善干部選拔任用初始提名辦法研究》，對進(jìn)一步規(guī)范完善干部提名工作進(jìn)行了深入的思考和研究。 采取 “ 七項(xiàng)措施 ” ，深入開展 “ 學(xué)習(xí)李林森先進(jìn)事跡和 第 21 頁 共 22 頁 精神品質(zhì) ” 活動(dòng)。中組部 “ 學(xué)習(xí)李林森先進(jìn)典型報(bào)告會 ” 視頻會議之后，我們及時(shí)召開部務(wù)會專題研究如何在全縣黨員干部，特別是組工干部中掀起學(xué)習(xí)李林森部長先進(jìn)事跡的熱潮，提出了“ 七個(gè)一 ” 活動(dòng)的具體措施，即下發(fā)一個(gè)通知、集中學(xué)習(xí)一周、撰寫一篇學(xué)習(xí)心得、組織一次大討論、開展一次下 基層調(diào)研活動(dòng)、創(chuàng)作一首組工之歌?？h委組織部以柳組發(fā) [2024]83 號文件 “ 關(guān)于在全縣基層黨組織和廣大黨員中開展向李林森同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知 ” 要求全縣黨員干部結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)能力。部機(jī)關(guān)干部職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織員集中半天時(shí)間對《人民日報(bào)》、《中國人事報(bào)》上刊登的李林森同志先進(jìn)事跡進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，每位組工干部有自我學(xué)習(xí)，并撰寫了學(xué)習(xí)心得文章。召開了 “ 我向李林森學(xué)什么 ” 討論會，每位組工干部對照李林森同志這面鏡子，從四個(gè)方面找差距，一查政治品格是否崇高，在講黨性上有哪些差距 ；二查公仆情懷是否深切，在為民服務(wù)上有哪些差距；三查務(wù)實(shí)作風(fēng)是否扎實(shí)，在扎根基層、勤奮敬業(yè)上有哪些差距；四查進(jìn)取精神是否強(qiáng)烈，在銳意改革、開拓創(chuàng)新上有哪些差距，使組工干部的思想得到了升華，心靈得到了洗禮。部機(jī)關(guān)對內(nèi)部的工作管理制度進(jìn)行了完善，聘請省文聯(lián)專家李京利撰寫了 “ 組工干部之歌 ” ，目前歌詞已形成初稿，正在修改、編曲階段。 總之，經(jīng)過近一年努力，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、新成效。 第 22 頁 共 22 頁 但是，面對新形勢、新任務(wù)的要求，對照年初目標(biāo)任務(wù)，在創(chuàng)新項(xiàng)目工作、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、大規(guī)模干部培訓(xùn)教育、干部日常監(jiān)督管 理等方面還存在一定差距。我們將尋找差距，采取強(qiáng)有力措施，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成全面目標(biāo)任務(wù)。