【導(dǎo)讀】施工班組帶班成員，共同編寫了此裝修施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將。經(jīng)理部來承擔(dān)本工程，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工。我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材。方案和全套施工圖以及設(shè)計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組。理地部署，從而達(dá)到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。程的目標(biāo)“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。程能依計劃進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度。在現(xiàn)場附近配置工人公共廁所等臨時公用設(shè)施。由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及消防用水的需要。

　　

【正文】 施工作法在施工工序之前必須確定，如須做出實物模型，則須事先通知施工組安排。 6. 施工管理人員必須將現(xiàn)場測得的尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。 7. 施工班組遇到如需解決的設(shè)計問題時，須統(tǒng)一由技術(shù)總負(fù)責(zé)人與設(shè)計部成員商量解決，不能自作主張。 二、 設(shè)計變更以及使本工程達(dá)到完美的幾點做法 1. 對業(yè)主提出的修改意見原則上同意，但需征求設(shè)計師的意見。同時本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合 理性，提出各種方案供優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟(jì)合理化。 2. 對主要材料我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致。并得業(yè)主的認(rèn)可后購入。 3. 對復(fù)雜部位先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實施。 三、 我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，全力監(jiān)控 第 27 頁 共 42 頁 1. 對監(jiān)理公司設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)之上我們將采納。 2. 對監(jiān)理公司提出的更合理的施工工藝我們會積極接受。 3. 對監(jiān)理公司的合理整改，我們會虛心接受實施 “終檢制度 ”。 4. 每道工序完工后，我們項目部都將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完工后的工序進(jìn)行檢 查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。 第六章對材料品質(zhì)的控制措施 好的設(shè)計配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要，因此要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 一、 材料樣板制度 我公司與設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給計師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回來現(xiàn)場使用。 二、 材料供應(yīng)需求制度 1. 材料需求流程 : 2. 材料需用計劃 根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙 ,以及我公 司的施工方案、施工措施編制而成 ,反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 3. 材料來源計劃 根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制的，反映我公司構(gòu)成該工程裝修材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購、市場采購等。 4. 材料申請（采購）計劃 根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。 三、 材料驗收制度 本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān) 理工程師審批。凡是資料不全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍需對生產(chǎn)廠家的工藝質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。 在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 四、 材料管理制度 對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫。由專人保管、發(fā)放。需要防水、防污的材料按要求分類堆放并妥善保管。在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)管理和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施。如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等一 系列措施。保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)第 28 頁 共 42 頁 密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時要注意倉庫保安和防火工作。油漆等易燃品盡量減少庫存并要單獨分開存放。 五、 半成品的加工 能夠在專業(yè)工廠加工的半成品或成品盡量在專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控，可以減少現(xiàn)場制作量，保證質(zhì)量。 第七章工人素質(zhì)的控制策略 一、 對工人素質(zhì)的控制體系 好的設(shè)計，好材料，最后一關(guān)是好的施工工藝。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果 ，工人的施工工藝是個關(guān)鍵。 二、 對工人素質(zhì)的控制措施 1. 我們首先要選 用專業(yè)施工人員，利用本公司專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果 。 2. 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職工。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與職工勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。 3. 為職工提供良好的住宿伙食條件。 4. 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 5. 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。 6. 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)， 以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。 7. 所有工程段，各班組實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 第八章保證文明施工管理措施 一、 總平面管理 1. 施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理規(guī)定、防火安全保衛(wèi)制度。 2. 供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。 3. 所有材料的堆放、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖的要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。 4. 在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行 情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 三、 重點部位的檢查 在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經(jīng)理部將派專人對各樓層進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使整個樓面第 29 頁 共 42 頁 整齊劃一。 四、 其他具體措施 1. 各類標(biāo)志牌、安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊，掛置牢固，并置于醒目處。 2. 工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立企業(yè)良好形象。 3. 場內(nèi)道路暢通無阻；非濕作業(yè)面無積水；非作業(yè)面無施工垃圾。 4. 工完場清；活完成品清；當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清；機(jī)具、工具整理清。 5. 出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護(hù)好，施工秩序好；成品、半成品保護(hù)好；腳手架、人字梯搭設(shè)牢固好；作業(yè)場地照明通風(fēng)好。 6. 不見零散砂、石、水泥、木方、型材、管、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不見隨地大小便、任意亂涂亂畫；不準(zhǔn)電線直接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。 7. 材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進(jìn)場 ,進(jìn)場后要按業(yè)主審批過的布置圖整齊堆放 ,保持現(xiàn)場整潔。 8. 消防設(shè)施放置整齊；臨時用水電管線安裝整齊。 配電箱有門有鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護(hù)器等配置規(guī)范完好。 9. 施工現(xiàn)場所排污水入下水道，應(yīng)先集中經(jīng)過臨時沉淀池過濾后方準(zhǔn)入市政管道 ,防止堵塞下水道，嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo) :排放水的 PH 值應(yīng)在 69范圍內(nèi)，懸浮物質(zhì)應(yīng)小于 500 ㎎ /L。 10. 有制度、有計劃；有標(biāo)志牌、安全操作牌；有出入證；有場容分片包干范圍、職責(zé)；有吸煙室和飲水處；有臨時廁所；有施工平面布置圖或企業(yè)部門標(biāo)識。 11. 工地由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位﹑所在地居委會﹑市政﹑交通等的關(guān)系 ,保證工程文明施工 ,順利進(jìn)行。 12. 公司每月由標(biāo)化領(lǐng) 導(dǎo)小組 ,組織部門負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)﹑文明施工﹑場容場貌﹑生活衛(wèi)生等檢查 ,并打分評比名次，有力地配合總包單位促進(jìn)各項 “標(biāo)準(zhǔn)化管理 ”工作，達(dá)到文明施工的要求。 第九章保證安全施工措施 一、落實安全責(zé)任 1. 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。 2. 建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全管理安全施工的責(zé)任。 3. 建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。 4. 公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司所有施工項目的安 全管理。 三、 安全教育與培訓(xùn) 第 30 頁 共 42 頁 1. 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。 2. 新的工序開工前有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患 3. 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行事實的安全知識教育。 4. 季節(jié)自然變化影響時 ,針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，減少人為事物。 5. 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育和操作技能培訓(xùn)。 6. 特殊公眾作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作 合格證》后才能上崗。 四、 安全檢查 1. 成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員參加的安全檢查小組。 2. 成立安全檢查制度，安全檢查必須作到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。 3. 定期檢查與特殊檢查相結(jié)合 ,班前檢查與班后檢查相結(jié)合 ,專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合 . 五、 具體措施 1. 施工現(xiàn)場防火規(guī)定 （ 1） 由項目部經(jīng)理、施工工長、安全員組成 “三防 ”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé) “三防 ”工作。 （ 2） 項目經(jīng)理應(yīng)主動加強(qiáng)與總包、派出所、聯(lián)防隊聯(lián)系，定期召開會議，取得他們的幫助和 支持。 （ 3） 配合總包單位積極參加本地區(qū)的聯(lián)防工作，從人力、物力上給予支持。 （ 4） 工地所有施工隊伍和施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從施工管理人員的高度指揮。 （ 5） 施工人員上崗時應(yīng)穿工作服、戴安全帽、佩帶胸卡，不準(zhǔn)赤膊及穿拖鞋，否則工地管理保衛(wèi)人員可阻止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （ 6） 工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管，非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù)，不得動用；如影響施工，需移動位置，須征得倉庫保管員的同意，并有保管員在場方可移動；移動時注意輕拿輕放，如有損壞，責(zé)任者需按價賠償。 （ 7） 施工中使用的輔助材料 ，需工地負(fù)責(zé)人簽注意見后方可領(lǐng)用，如發(fā)現(xiàn)浪費，施工管理人員有權(quán)責(zé)令責(zé)任人按價賠償。 （ 8） 施工人員在施工過程中，未按施工規(guī)范要求擅自施工或因質(zhì)量問題返工而造成材料浪費和損失，有關(guān)責(zé)任人要賠償材料損失及連帶責(zé)任。 （ 9） 工地值班電工必須堅守崗位，負(fù)責(zé)整個工地的電器管理、保養(yǎng)、照明安裝、并隨巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)電纜負(fù)荷或其他隱患時必須及時處理，如未及時發(fā)現(xiàn)或處理不及時而造成損失的要追究責(zé)任，并視情節(jié)輕重和損失程度賠償經(jīng)濟(jì)損失，造成嚴(yán)重后果的要追究其刑事責(zé)任。 （ 10） 各施工隊施工人員從倉庫領(lǐng)出的照明燈具、電纜 線、電動工具和其第 31 頁 共 42 頁 它各種工具必須妥善保管和文明操作使用，如有損壞遺失需按價賠償。 （ 11） 施工人員在高空作業(yè)時，必須檢查腳手架、高凳是否牢固。危險的地方及空中作業(yè)時需系安全帶、違章作業(yè)發(fā)生事故公司概不負(fù)責(zé)。 （ 12） 工地現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，更不準(zhǔn)將火種帶入工地現(xiàn)場，違者處以十元以上五十元以下的罰款，造成火災(zāi)事故必須追究當(dāng)事人的責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。 （ 13） 電焊作業(yè)時，先要檢查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境有無易燃易爆等物品，現(xiàn)場不清理不準(zhǔn)施工，否則按違章作業(yè)處理。 （ 14） 工地所有工作人員，上班前不準(zhǔn)飲酒，不得打架斗毆 ，不準(zhǔn)賭博，不得在工地隨地大小便，如違反規(guī)定，處以十元以上一百元以下罰款。 （ 15） 在施工期間，各工程隊要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心和支持，相互臨時借用工具必須經(jīng)有關(guān)施工隊長同意，用后及時歸還，以免影響對方施工，造成矛盾。 （ 16） 各施工隊必須在注意文明施工，每天下班之前指定專人將各施工隊現(xiàn)場整理干凈，做到現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾打掃干凈。 （ 17） 公司所有管理人員（包括安全保衛(wèi)人員）每天必須分班在施工現(xiàn)場巡視指導(dǎo)，督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題上報工地總負(fù)責(zé)人協(xié)同處理，否則工地發(fā)生的一切事故，當(dāng)班管理人員負(fù)有連帶責(zé)任 。 （ 18） 工地滅火器具要放在明顯部位以便取用，并經(jīng)常檢查滅火器具的使用功能、效果和時效，安全保衛(wèi)人員必須懂滅火器具的功能和使用方法。 （ 19） 施工現(xiàn)場必須實行明火審報制度，明火作業(yè)全過程須由專人監(jiān)護(hù)。 （ 20） 臨時工棚房角處應(yīng)按規(guī)定布置滅火器具。 （ 21） 施工中所有易燃、易爆物品、如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源，倉庫必須是耐火建筑，通風(fēng)好，門向外開，并配備相應(yīng)的滅火器材。 （ 22） 工地所有管理人員必須按公司規(guī)定作息時間上下班，離開工地須向總負(fù)責(zé)人請假，否則不 得隨便離開工地。 （ 23） 在施工范圍處設(shè)警衛(wèi)，物品出門必須憑條。 （ 24）加強(qiáng)警衛(wèi)人員巡查，消滅事故隱患。 2. 用電規(guī)定 （ 1）開工前向管理部門辦理施工用電手續(xù)。 （ 2） 經(jīng)值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。各施工區(qū)的支路開關(guān)箱。 （ 3） 統(tǒng)一由值班電工接駁，并分接到各工作室。開關(guān)箱內(nèi)的拉線要接到端子上，嚴(yán)禁接在其他地方。 （ 4） 各工作室的分接端必須帶有接地的保護(hù)裝置。除了施工現(xiàn)場的照明線由電工架設(shè)銅芯線外，其他臨時電路必須使用護(hù)套電纜，不能用電線代替。嚴(yán)禁用與施工無關(guān)的電器，（電爐、電 飯煲、電炒鍋等）如因工作需要，必須向值班電工報告登記。 第 32 頁 共 42 頁 （ 5） 有進(jìn)場施工的電動工具，必須經(jīng)安全檢查。 （ 6） 電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)立即停工整改。除值班電工外，任何人不得擅自開合照明電源拉閘。電源拉閘時，需掛上 “維修電路不能合閘 ”的標(biāo)志牌。