【導(dǎo)讀】公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動人員閱讀。建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共謀企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建設(shè)管理局改制后成立的大型國有獨(dú)資企業(yè)。河南省高速公路發(fā)展有限責(zé)任司。元，實(shí)現(xiàn)凈利潤億元。制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)雛形已經(jīng)基本確立。但是新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，并。的經(jīng)營總收入達(dá)到35億元，20xx年的經(jīng)營總收入突破50億元的發(fā)展目標(biāo)。明確河南高速公路發(fā)展公司的整體運(yùn)行方式，要考慮授權(quán)經(jīng)營還是國。制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來業(yè)務(wù)范圍類型以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟；明確河南高速公路發(fā)展公司的母子公司管理體制，明確其作為集團(tuán)公。建立河南高速公路發(fā)展公司優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)，通過有效的人。塑造個性鮮明的企業(yè)文化體系，河南高速需要通過企業(yè)文化的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。展需求之間的矛盾。

　　

【正文】 ? 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動 ? 河南高速公路發(fā)展公司哲學(xué)命題：分析企業(yè)在做大與做強(qiáng)、集權(quán)與分權(quán)、安定與改革等方面的基本決策 ? 河南高速公路發(fā)展公司核心價值觀體系分析：企業(yè)價值觀是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，是一個企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中對自身行為的根本看法。價值觀會在企業(yè)的經(jīng)營政策與員工行當(dāng)中有所體現(xiàn) ? 河南高速公路發(fā)展公司經(jīng)營理系統(tǒng)分析：企業(yè)如何看待員工、 如何看待用戶、如何看待合作者、如何看待社會責(zé)任等 ? 企業(yè)精神總結(jié)分析：對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極與消積因素進(jìn)行總結(jié)、提煉 河南高速公路發(fā)展公司 企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉： 對 河南高速公路發(fā)展公司 而言，企業(yè)所處的行業(yè)要求員工嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的意識，而企業(yè)處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期又要鼓勵員工創(chuàng)新精神，如何將這幾個方面很好地結(jié)合起來，是在企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉過程中非常重要的一個 方面。 （ 1）、進(jìn)行河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的定位，要考慮三個方面的問題：以前發(fā)展壯大的基本經(jīng)驗(yàn)是什么，這些經(jīng)驗(yàn)是否 能支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還需要補(bǔ)充哪些條件。 （ 2）、提出河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)：指企業(yè)文化建設(shè)的基本階段目標(biāo)； （ 3）、提煉河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的理念系統(tǒng)，它直接指導(dǎo)企業(yè)制度的制定： ? 經(jīng)營理念系統(tǒng)：經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、服務(wù)策略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等； ? 組織理念：組織設(shè)計的方針、職務(wù)設(shè)計的原則、管理者的主要職責(zé)、企業(yè)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的支持系統(tǒng)、決策管理等； ? 人力資源管理理念：人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準(zhǔn)則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評方式、價值分配形式與原則、人員選聘因 素、人員解聘原則、薪酬制度的價值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)； ? 內(nèi)部控制理念：管理控制的方針、目標(biāo)與原則、預(yù)算控制、風(fēng)險控制、成本控制、審計管理等； ? 質(zhì)量理念：樹立服務(wù)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量等方面的質(zhì)量意識； ? 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵：經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵與監(jiān)控原則。 （ 4）、 選擇河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，好的開始是成功的一半，選擇一個好的切入點(diǎn)是非常重要的。通常的切入點(diǎn)有：企業(yè)所面臨的主要矛盾、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所發(fā)生的重大變化、總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等。 工作成果： 《河南高速公路發(fā)展公司 企業(yè)文化設(shè)計方案》，包括： ? 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的外部分析 ? 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的內(nèi)部分析 ? 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化的定位 ? 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo) ? 經(jīng)營理念系統(tǒng) ? 組織理念 ? 人力資源管理理念 ? 內(nèi)部控制理念 ? 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn) ? 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 輔助實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向河南高速 公路發(fā)展公司 各有關(guān)人員宣傳貫徹河南高速 公路發(fā)展公司 發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計方案，講解此方案可能帶來的一系列變化的必要性； 與河南高速 公路發(fā)展公司 共同 監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 對方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會 個別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 7．項目實(shí)施計劃 實(shí)施階段 工作時間 一、內(nèi)外部信息收集 10 天 二、河南高速公路發(fā)展公司內(nèi)部管理診斷 25 天 三、方案設(shè)計階段 河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 35 天 河南高速公路發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 25 天 四、河南高速公路發(fā)展公司人力資源管理體系設(shè)計、企業(yè)文化體系設(shè)計 35 天 五、輔助實(shí)施輔導(dǎo) 5 個工作 日的集中培訓(xùn)，一年內(nèi)跟蹤服務(wù) 培訓(xùn) 指導(dǎo) 8．項目組織 本次咨詢項目成功一定是河南高速公路發(fā)展公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 注：項目組各部分職責(zé) 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項目實(shí)施計劃和方法、指定項目小組成員； 河南高速項目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進(jìn)程和成果、總體把握項目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目； 北大縱橫項目小組：制 定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給河南高速項目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 河南高速項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促河南高速有關(guān)人員參與項目。 項目領(lǐng)導(dǎo)委員 會 河南高速公路發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞 河南高速項目總監(jiān) 北大縱橫項目小組： 北大縱橫總監(jiān) 北大縱橫項目經(jīng)理 河南高速項目小組： 河南高速公路發(fā)展公司的相關(guān)中高層管理人員 附件一：北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)做、管理模式設(shè)計方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 一百多家 大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。近期我們的客戶包括但不限于： ? 中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司 管理體系設(shè)計 ? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及資本運(yùn)營戰(zhàn)略 ? 中國通訊建設(shè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略設(shè)計 ? 洛陽銅加工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 山西省地方電力總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 大慶石油發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計 ? 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計（上市公司） ? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司） ? 華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)做咨詢（擁有兩家上市公司） ? 大慶榆樹林油田發(fā)展戰(zhàn)略 ? 鞍鋼新軋公司發(fā)展戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略 ? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上 市公司） ? 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計 ? 山東魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計 ? 北京住宅開發(fā)建設(shè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理咨詢 ? 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢 ? 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司） ? 山東最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司） ? 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 中國工商銀行總行信用卡市場研究 ? 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 福建華融集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 中國鹽業(yè)總公司組建方案 ? 中國航天航空部重組改制 ? 寶鋼集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 北京航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計 ? 湖南維一房地產(chǎn)公司人力資源制度設(shè)計 ? 中國聯(lián)通鄭州分公司市場營銷方案設(shè)計 ? 安陽超越集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢 一、 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司； 二、 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi) 500 強(qiáng)或上市公司； 三、 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè) 案例庫和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、 IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫； 四、 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運(yùn)作把脈； 五、 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系； 六、 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司 建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實(shí)施。 八、 北大縱橫咨詢公司同時運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務(wù)顧問公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)、資本運(yùn)做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。