20xx年國稅工作心得體會總結(jié)-資料下載頁
2024-09-19 12:36本頁面
【正文】 謀劃創(chuàng)新項目、嚴(yán)謹(jǐn)審議立項，領(lǐng)導(dǎo)牽頭、 科室聯(lián)動，傾市局之力，全力打造。創(chuàng)新不在于多，而在于富有生命力、牽引力，讓一枝獨秀彌漫芳香，開得奇艷，開得引人注目 。那不失為一道成熟的好風(fēng)景。我們并不是不追求滿園春色，只是時機尚未成熟。說句小氣話，對不太富裕的縣市局，也是一個量力而行的好舉措。一句話：求新務(wù)實、個別打造、樹創(chuàng)新典型。 其次，談的是 “ 共性輔墊 ” 。在我們追求個性發(fā)展的同時，當(dāng)然不能顧此失彼，絕對放棄。夯實征管基礎(chǔ)，是我們稅務(wù)管理的永恒主題，是永久的共性追求，其實也大有文章可做，哪個分局能說它徹底消滅了漏征漏管 ?又有哪個分局能說它的基礎(chǔ)工作全 部到位 ?夯實征管基礎(chǔ)，求真務(wù)實，樹立征管典型，仍然是我們持之以恒的追求，只是定位不同，目標(biāo)不同而已。 其實，我想表述的感想是：我們必須極力打造個性，盡力發(fā)展共性，理性區(qū)別對待，讓一枝獨秀，引領(lǐng)潮流，讓滿園春色，成為最終目標(biāo)。 隨感之二：我們迫切需要建造賽馬場 這里我說的賽馬場，是一個績效評估的平臺。而我們恰恰沒有這樣的一個平臺?？h市局的考核工作的下派，讓基層分局自造了無數(shù)個特色不一的平臺，使績效考評的結(jié)果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因為好差只是相比較而已。同樣崗位， 同一層面，使用同一標(biāo)準(zhǔn)，績效考評的結(jié)果在市局范圍內(nèi)進行全方面的比對，那樣的考評結(jié)果，才最具有說服力，也最能公正透明體現(xiàn)誰是能者 ?誰是庸者 ?而我們?nèi)ツ旰徒衲甑膬纱胃偁幧蠉?，在資歷、考試、測評三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也研究起伯樂的相馬術(shù)，只要考試有個好成績，平常有個好人緣就行。對員工德才的識別，有一種 “ 冰山理論 ” 的形象說法，他們的敬業(yè)態(tài)度、奉獻精神、工作業(yè)績成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對組織事業(yè)的發(fā)展的潛在威脅是致命的，在你任用他之后，他也許會使你陷入被動困境，我深有親身 感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建造統(tǒng)一的績效考評體系，會給你很多意外的驚喜： 第一收獲：能讓市局黨組，一目了然地掌握每個層面的每個員工的德、能、勤、績，為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供最為寶貴的最真實資料，因為只有知已知彼，才能有的放矢。 2024 年國稅工作心得體會
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