20xx年國(guó)稅工作心得體會(huì)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-10 12:36本頁(yè)面
【正文】 謀劃創(chuàng)新項(xiàng)目、嚴(yán)謹(jǐn)審議立項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)牽頭、 科室聯(lián)動(dòng)，傾市局之力，全力打造。創(chuàng)新不在于多，而在于富有生命力、牽引力，讓一枝獨(dú)秀彌漫芳香，開得奇艷，開得引人注目 。那不失為一道成熟的好風(fēng)景。我們并不是不追求滿園春色，只是時(shí)機(jī)尚未成熟。說句小氣話，對(duì)不太富裕的縣市局，也是一個(gè)量力而行的好舉措。一句話：求新務(wù)實(shí)、個(gè)別打造、樹創(chuàng)新典型。 其次，談的是 “ 共性輔墊 ” 。在我們追求個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，當(dāng)然不能顧此失彼，絕對(duì)放棄。夯實(shí)征管基礎(chǔ)，是我們稅務(wù)管理的永恒主題，是永久的共性追求，其實(shí)也大有文章可做，哪個(gè)分局能說它徹底消滅了漏征漏管 ?又有哪個(gè)分局能說它的基礎(chǔ)工作全 部到位 ?夯實(shí)征管基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，樹立征管典型，仍然是我們持之以恒的追求，只是定位不同，目標(biāo)不同而已。 其實(shí)，我想表述的感想是：我們必須極力打造個(gè)性，盡力發(fā)展共性，理性區(qū)別對(duì)待，讓一枝獨(dú)秀，引領(lǐng)潮流，讓滿園春色，成為最終目標(biāo)。 隨感之二：我們迫切需要建造賽馬場(chǎng) 這里我說的賽馬場(chǎng)，是一個(gè)績(jī)效評(píng)估的平臺(tái)。而我們恰恰沒有這樣的一個(gè)平臺(tái)。縣市局的考核工作的下派，讓基層分局自造了無數(shù)個(gè)特色不一的平臺(tái)，使績(jī)效考評(píng)的結(jié)果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因?yàn)楹貌钪皇窍啾容^而已。同樣崗位， 同一層面，使用同一標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果在市局范圍內(nèi)進(jìn)行全方面的比對(duì)，那樣的考評(píng)結(jié)果，才最具有說服力，也最能公正透明體現(xiàn)誰(shuí)是能者 ?誰(shuí)是庸者 ?而我們?nèi)ツ旰徒衲甑膬纱胃?jìng)爭(zhēng)上崗，在資歷、考試、測(cè)評(píng)三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也研究起伯樂的相馬術(shù)，只要考試有個(gè)好成績(jī)，平常有個(gè)好人緣就行。對(duì)員工德才的識(shí)別，有一種 “ 冰山理論 ” 的形象說法，他們的敬業(yè)態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績(jī)成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對(duì)組織事業(yè)的發(fā)展的潛在威脅是致命的，在你任用他之后，他也許會(huì)使你陷入被動(dòng)困境，我深有親身 感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建造統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)體系，會(huì)給你很多意外的驚喜： 第一收獲：能讓市局黨組，一目了然地掌握每個(gè)層面的每個(gè)員工的德、能、勤、績(jī)，為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供最為寶貴的最真實(shí)資料，因?yàn)橹挥兄阎?，才能有的放矢? 2024 年國(guó)稅工作心得體會(huì)
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