2023總行年中工作會議發(fā)言-資料下載頁
2025-09-10 12:31本頁面
【正文】 調(diào)整經(jīng)營模式，降低經(jīng)營風險，充分利用現(xiàn)有資源，合理平衡生態(tài)木、華鑫、 管道三家的生產(chǎn)經(jīng)營關系，確保最終實現(xiàn)整體盈利的良好局面。 三、苦練內(nèi)功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平 20__年，我們將重點在降低成本上下功夫。在 25 月份開展提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的百日會戰(zhàn)。一方面，通過現(xiàn)貨結算，對比采購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的采購成本 。另一方面，從生態(tài)木的原料供應到粒料生產(chǎn)再到制品生產(chǎn)乃至產(chǎn)品包裝各個環(huán)節(jié)，努力降低產(chǎn)品制造成本，通過 34 個月的強化管理，穩(wěn)定生態(tài)木制造成本。此外，通過對造粒機的改造，對庫存的 100 余噸二次料進行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產(chǎn) 成本，提高資金周轉效率，通過挖潛增效來提升盈利水平。 四、鞏固現(xiàn)有市場，開拓新的市場，通過銷售打開經(jīng)營新局面 20__年，我們將繼續(xù)致力市場的維護與開發(fā)，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經(jīng)營半徑，設法開拓新的客戶，減輕對現(xiàn)有客戶的依賴。在生態(tài)木的市場開發(fā)上，在現(xiàn)有 100 多家經(jīng)銷商的基礎上，努力再開發(fā)出 100 家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區(qū)為核心，輻射周邊地區(qū)，占領市場的合理局面，確保生態(tài)木銷售額在今年的基礎上再發(fā)一番。 五、精誠團結，分工協(xié)作，班子成員共同努力完成年度任務目標 新的一年， 格瑞公司領導班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領導下，認真履行職責，各盡其職，各負其責，結合目標責任書中各自的任務目標，通力合作，形成董事長主要融資、項目工程，總經(jīng)理主抓生產(chǎn)經(jīng)營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成年度任務目標。 回報股東，回饋員工，是我們一直以來經(jīng)營的宗旨。衷心感謝集團公司領導及裴總對我的信任，我也時刻感覺肩上責任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領導下，格瑞公司一定能夠順利完成年度任務目標。最后，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利 ! 謝謝大家 !
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