“伊思貝得童裝”加盟店可行性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-23 20:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】It'sbetter—“伊思貝得”生態(tài)童裝是東渡紡織集團(tuán)力推的童裝品牌，污染，無(wú)毒素的染料。結(jié)合童裝消費(fèi)者的特點(diǎn)，專門引進(jìn)了拉力測(cè)試儀，用設(shè)備進(jìn)行測(cè)量，并全部通過檢測(cè)，以確保產(chǎn)品安全性。在邵武市藍(lán)天百貨專柜。邵武地處福建西北中低山丘陵西部，是入閩重。兵家必爭(zhēng)之地，因地勢(shì)險(xiǎn)固，易守難攻，故名“鐵城”。安全、健康、舒適”為主題，獲得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的高度認(rèn)可。解相關(guān)信息，同時(shí)對(duì)相關(guān)的二手資料進(jìn)行了詳盡的研究。投資目標(biāo)：開設(shè)一家伊思貝得專賣店，2年內(nèi)拿回成本并開始贏利。在邵武市，消費(fèi)者對(duì)童裝需求趨向潮流化、品牌化。兒童每季消費(fèi)1套每套均價(jià)100元計(jì)，每季的消費(fèi)總額約為600多億，而目前，全國(guó)年童裝消費(fèi)僅約500億元，占全國(guó)服裝總消費(fèi)的近7%，占全球童裝總消費(fèi)的3%。步推動(dòng)童裝市場(chǎng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。2020年新生兒出生數(shù)進(jìn)人高峰期，中國(guó)將在未來幾年形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場(chǎng)。家長(zhǎng)在挑選童裝時(shí)十分重視?！耙了钾惖谩笔嵌ㄎ挥诔鞘写蟊娂彝?
【正文】 五、店鋪鋪陳列 在商品陳列中，商品 是陳列演出的重點(diǎn)，陳列是烘托賣場(chǎng)氣氛的手段，空間設(shè)計(jì)則是表演的舞臺(tái)，三者合一才能成為完美的表演。店鋪、櫥窗、廣告等是直接吸引顧客走進(jìn)店里的因素，而顧客最為直接的反應(yīng)是對(duì)于商品的視覺刺激，商品陳列的優(yōu)劣，直接影響到顧客人數(shù)及刺激顧客的消費(fèi)。 、陳列前題： 、重點(diǎn)：顧客進(jìn)專柜后視線最容易看到的、抓到的地點(diǎn)，是櫥生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 12 窗展示柜、壁柜（高柜） 的中心點(diǎn)，也是我們?cè)谧鲫惲袝r(shí)要注重的地方（集中焦點(diǎn)的陳列，利用照明，色彩和裝飾來制造氣氛，集中顧客的視線）。 、舒適：商品在貨架高柜的位置上保持一 致和平衡，使商品在重量和視覺上的影響力能 達(dá)到均衡的效果。 、陳列要素： 、賣場(chǎng)從整體上給顧客的視觀感覺要清晰明了，陳列分區(qū)次序：男女童貨品要分區(qū)陳列、按貨品系列成套陳列。 、新款置于高柜和主通道等顯眼位置，并貼上“新款推薦”的標(biāo)牌。 、至少每?jī)芍苓M(jìn)行一次賣場(chǎng)調(diào)整（如銷售好則可不用做大的調(diào)整，只需將重點(diǎn)展示區(qū)的系列進(jìn)行調(diào)換；如銷售較弱則需要進(jìn)行大的調(diào)整，如男女童陳列區(qū)互換，賣場(chǎng)系列整體調(diào)換等），每天需根據(jù)季節(jié)及銷售、庫(kù)存情況進(jìn)行小調(diào)（如夏 季天氣涼爽時(shí)將中袖的衣服掛至重點(diǎn)展示區(qū)處或掛鉤的最前端，天氣炎熱時(shí)則將背心等應(yīng)季服裝調(diào)整至掛鉤最前端或重點(diǎn)區(qū)），量大的貨品做重點(diǎn)陳列，嚴(yán)重?cái)嗌?、斷碼的貨品則放至花車內(nèi)或陳列于斷色斷碼貨品陳列專區(qū)，也可收倉(cāng)或與區(qū)域主管協(xié)商調(diào)至其它店鋪。 、每周至少調(diào)整一至二次地臺(tái)、櫥窗的模特展示，將新到貨品或重點(diǎn)貨品、主題貨品展示出來，戶外櫥窗至少每周要調(diào)換一次模特服裝，每月調(diào)換一次陳列主題。 、展示當(dāng)季的主要顏色，注意色彩的協(xié)調(diào)性。 生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 13 六、投資與回報(bào) 、財(cái)務(wù)計(jì)劃 房租： 30006000 元 /月 ，付 6 壓 1 約 30000 元 轉(zhuǎn)讓費(fèi) +裝修：約 20200+20200=40000 元 鋪貨： 30000 日常費(fèi)用： 1000 元 /月（水電寬帶費(fèi) +其他） 店員 2 名：底薪 800+補(bǔ)貼 200=1000 元，共 2020 元 經(jīng)理：節(jié)省開支自己擔(dān)當(dāng)（投資合作者皆有工資，只投資不工作只有分紅） 合計(jì)：初期一次性投入房租（加押金） 30000 元 +轉(zhuǎn)讓費(fèi)裝修費(fèi) 40000元 +鋪貨 30000=100000 元 每日花銷： 6000/30=200 、市場(chǎng)分析 可行性收入：每分鐘人流量約 30100，取中 間值流量為每分鐘 50人，每 50 人中有 1 人進(jìn)店（即 1 分鐘進(jìn)店 1 人），進(jìn)店顧客每 60 人中有 1 人購(gòu)買（即每小時(shí)出售 1 件），每件衣服售價(jià)為 50200 元，取較小值 130元 /件，營(yíng)業(yè)時(shí)間按 10： 0021： 00算，每天出售 11 件，毛利約 1430 元。按服裝最低利潤(rùn) 20%50%，取中間值 30%來算，每天毛利約 495 元，減免 200 元，每天純利 295 元，則每月收益 8850 元。除去 2 個(gè)月淡季，每年收益約 9 萬(wàn)元 可行性結(jié)論： 2 年內(nèi)可收回投資，以后每年利潤(rùn)在 9 萬(wàn)左右
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