公司辦公室0x年工作總結(jié)暨某年工作安排-資料下載頁
2025-09-09 21:31本頁面
【正文】 類檢查意見及優(yōu)秀管理方式，緊密結(jié)合公司實際，從議題征集、材料校審等方面，全面規(guī)范黨委會議、辦公會議等的組織管理工作。實施督辦工作清單制，將會議重大工作部署、重要事項安排等 列入督辦清單，壓責(zé)任、定時間，保障各項工作得到有效落實。 （二）外強形象，提升整體服務(wù)保障能力 一是創(chuàng)新開展《辦公室工作督導(dǎo)簡報》，將各車間、部室的用印行文問題、督辦落實、費用使用、環(huán)境衛(wèi)生管理、后勤協(xié)調(diào) 第 6 頁 共 6 頁 問題等多方面工作列入其中，每季度編制下發(fā)一次。對存在的典型問題進(jìn)行糾正提醒，對原則性的錯誤落實考核，促進(jìn)公司辦文、辦會、辦事等工作業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量的提升。 二是守住紀(jì)律規(guī)矩，防范矛盾問題，維護(hù)好公司安全穩(wěn)定發(fā)展大局。嚴(yán)格中央 “ 八項規(guī)定 ” 和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，以 “ 熱情周到、細(xì)致節(jié)儉 ” 的原則做好接待和辦公用品配置等工作。強化全員保密意識，落實好重點崗位、重點人員保密工作定期督促檢查機制，確保秘密安全。切實做好矛盾排查，定期聯(lián)合摸排外委隊伍動態(tài)，全面了解員工群眾訴求，化解信訪突出問題，最大限度地減少不和諧因素。 三是深化后勤服務(wù)內(nèi)容，提升整體形象。依托物業(yè)服務(wù)內(nèi)部市場化運行機制，對照后勤物業(yè)服務(wù)運行范圍和定額子目，細(xì)化考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化督導(dǎo)管理力度，使后勤服務(wù)更規(guī)范、更高效。協(xié)調(diào)做好員工吃、住、行等方面的民生工作，廣泛征求員工意見并督促落實整改，努力提升滿意率。積極做好大檢修、清 潔文明創(chuàng)建等的后勤保障，盡心盡力，擔(dān)負(fù)起后勤服務(wù)職責(zé)。
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