公司辦公室0x年工作總結(jié)暨某年工作安排(編輯修改稿)
2024-09-18 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 14786 套。建立伙管會(huì)和后勤服務(wù)微信群，協(xié)調(diào) 解決員工就餐、飲水、洗浴、更衣、值班等民生問(wèn)題 2024 余項(xiàng)。后勤服務(wù)滿(mǎn)意率較去年提高 6%。 四是依照集團(tuán)公司和公司辦公用品管理的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)化配置各類(lèi)辦公設(shè)備設(shè)施。全年合理調(diào)配辦公設(shè)備 86 次、辦公家具527 件，維修電教設(shè)施等 400 余次。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和違規(guī)現(xiàn)象。 五是積極踐行集團(tuán)公司后勤物業(yè)服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治、雜草清理等工作。開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生“ 互觀互評(píng) ” 和檢查 8 次，組織清理廠區(qū)雜草 萬(wàn)平方米，垃圾清運(yùn) 10000 余立方米，參加綠植改造及植樹(shù)活動(dòng) 2 次。完成了廠前 區(qū)廣場(chǎng)綠植和亮化改造工程。 第二部分存在的問(wèn)題 一是工作開(kāi)展上精細(xì)化程度還不夠。督辦工作覆蓋面不全，部分工作傳達(dá)落實(shí)不夠具體細(xì)致。 二是主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和超前服務(wù)意識(shí)還有欠缺，今后還要繼續(xù)把工作做深做細(xì)。 三是自動(dòng)化辦公管理運(yùn)用不夠成熟。自 7 月份新辦公自動(dòng)化 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行以來(lái)，部分業(yè)務(wù)仍未上線(xiàn)運(yùn)行，需要進(jìn)一步加大推進(jìn)使用力度。 第三部分 2024 年工作思路和安排 一、工作目標(biāo) 公務(wù)用車(chē)安全：交通安全事故發(fā)生為零； 督辦工作：落實(shí)率 100%； 公文合格率： 100%； 后勤服務(wù)滿(mǎn)意率： 90%及以上； 信訪保密：矛盾糾紛調(diào)處率 100%，無(wú)越級(jí)上
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