6塔河項目部0x年度工作總結(jié)暨0x年工作計劃-資料下載頁
2024-09-25 18:08本頁面
【正文】 極有效的預(yù)防作用。對施工單位要加強(qiáng)安全風(fēng)險評價的宣貫力度，充分認(rèn)識到安全風(fēng)險評價在安全管理工作中的重要性、預(yù)見性、提前性。促進(jìn)員工在監(jiān)理工作過程中所發(fā)現(xiàn)的危險源點進(jìn)行危害辨識，并采取合理的安全措施，提高安全預(yù)防，避免事故的發(fā)生。強(qiáng)力推行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查。實行安全監(jiān)管分離的理念，加強(qiáng)過程控制的管理。充分調(diào)動hse監(jiān)督員參加安全監(jiān)督、檢查工作。通過安全管理體制的創(chuàng)新，實現(xiàn)安全風(fēng)險共擔(dān)，安全成果共享，激發(fā)員工自覺投身安全的工作熱情，基本實現(xiàn)“三增強(qiáng)一減少”，即員工自主安全、相互保障安全的意識明顯增強(qiáng)，干部安全管理的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，安全管理人員查隱患、抓違章的積極性明顯增強(qiáng)，“習(xí)慣性違章行為”減少的目標(biāo)。 回憶即將過去的一年，我們還有很多不足之處，其中主要表現(xiàn)為： 一、 監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，個別人員業(yè)務(wù)能力低下，不能滿足現(xiàn)在及今后工作的需求； 二、車輛調(diào)派及管理混亂不穩(wěn)定，由于我項目部所監(jiān)理項目分散且間距過大，常常因為車輛不足而影響工作，參加車改人員在經(jīng)過近一年的車輛運行后，也因為高額的車輛運行費用產(chǎn)生不同程度的情緒； 三、由于受“”事件的影響，工作及業(yè)務(wù)信息傳送滯后、不暢，所有信息都通過電話及傳真實現(xiàn)，從一定程度上制約了工作進(jìn)度和增大了成本支出；雖然出現(xiàn)了種種不足和問題，但我們目標(biāo)堅定、前途光明，任重道遠(yuǎn)。我們堅信，在中心及監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們項目部全體員工的共同努力下，一定能夠開創(chuàng)技術(shù)監(jiān)測中心和誠信監(jiān)理公司在塔河市場持續(xù)發(fā)展的新局面。附表：一 塔河項目部201*全年共簽訂合同6份，， 工程項目名稱塔河油田1區(qū)三疊系下油組油藏產(chǎn)能工程、（一期） 20XX年11月11日 第8頁 共
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