工商所網(wǎng)格化巡查困難與思考-資料下載頁
2024-09-18 18:39本頁面
【正文】 間以及側(cè)重點的差異，造成基層工商所的重復(fù)勞動，反復(fù)上報，增加了基層工作的負(fù)擔(dān)。 筆者有一個大膽的想法。能否將現(xiàn)有的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)劃分為登記、監(jiān)管、公平交易、消保（ _____）四大塊。登記部門負(fù)責(zé)行政審批，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管，公平交易部門負(fù)責(zé)辦案，消保部門負(fù)責(zé)維權(quán)。另外設(shè)置一個監(jiān)管中心，內(nèi)按照市場、商標(biāo)、廣告、合同、登記及專項整治、創(chuàng)建等涉及監(jiān)管等一系列監(jiān)管職能設(shè)置崗位，由專人負(fù)責(zé)。這樣的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，既保證了統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)一致，又能做到了明確分工、責(zé)任到人。制定一個計劃、拿出 一套方案、發(fā)出一個聲音，不至于使基層所就同一項工作因涉及到不同部門，上午收到這個部門的電子郵件，下午又要跑到那個部門開會，應(yīng)接不暇，不知所措。
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