城市管理門前五包經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2024-09-18 15:52本頁面
【正文】 薄弱就是社區(qū)，基本未發(fā)揮其應有的作用。下一步要發(fā)揮社區(qū)在宣傳城市管理中的基礎(chǔ)作用，起好商家店鋪與政府部門溝通協(xié)調(diào)的橋梁作用，組織轄區(qū)熱心城市管理的公益人員，開展市民喜聞樂見的宣傳活動，利用社區(qū)工作人員的親和力，將城市管理貫徹到日常工作中去。 （三）增加激勵機制。一是將 “ 門前五包 ” 的獎勵固定下來，獎勵對象確定為商家店鋪和具體巡查人員；二是獎勵分為年獎和季獎。平常的獎勵間隔時間不能太長，對商家店鋪最好做到每季 第 6 頁 共 6 頁 一獎，讓商家店鋪一定要嘗到做好 “ 門前五包 ” 工作的甜頭，通過減免其相關(guān)費用，讓其感到實實在在的優(yōu)惠；三是同相關(guān)部門開展誠信經(jīng)營，遵章守紀活動，對表現(xiàn)突出的商家授予 “ 文明經(jīng)營戶 ” 稱號，在社區(qū)、街道醒目位置設(shè)置宣傳欄，大張旗鼓進行正面宣傳，讓先進者感到光榮，讓后進者感到壓力。 （四）強化重點整治。針對 “ 門前五包 ” 過程中落實不好或者因歷史原因存在臟亂差的路段和點位，實行先期綜合整治，由區(qū)城管局統(tǒng)一制定整治方案，集中各相關(guān)部門的執(zhí)判法力量，有針對性地開 展連續(xù)整治，待達到預期效果后，再交由辦事處簽訂責任書，納入日常管理。同時，要針對具體情況，采取不同的具體方法，以達到和諧。比如對流動商販較多的川大周邊，可以通過在人行道修建綠化帶，減少可占用面積，從而降低乃至消除占道攤點；對跳傘塔數(shù)碼賣場占道促銷的問題，如果一味采取堵截的方式，既讓商家不滿意，又讓市民不滿意，同時占道現(xiàn)象也還隨時都在發(fā)生，如果采取疏堵結(jié)合的方法，放開一個口子，允許其雙休日、節(jié)假日在規(guī)范的前提下促銷，則可以較圓滿地處理此類問題，使商家、市民、政府部門三方都比較滿意。
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