【導讀】本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于綠樂傳媒有限責任公司。其所涉及的內容和資料只限。于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：。書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。有效開拓高校市場的廣告模式。目標或鞏固品牌地位的目的。合作關系，達到年銷售額1000萬元人民幣以上。短期內，公司骨干沒有薪酬，待穩(wěn)定后收取年純收入分紅。否發(fā)生效力的核心命題就是對未來消費者的把握。僅廣州地區(qū)就有近百萬的大學生。目前僅就廣州市而言就有近百萬名大學。生，而且會逐年遞增。消費能力逐年上升。腦早已成為普遍現象。廣州高校大規(guī)模的朝著集中化發(fā)展，的影響，是產品上市、品牌推廣的極佳受眾群體。力不容忽視，可以創(chuàng)造難以估量的消費需求。達到企業(yè)預期宣傳目的。張就免費提供給學生，由企業(yè)來支付學生復印資料費用。

　　

【正文】 機：如 聯想 、戴爾、神舟 b、 主要細分部件： cpu（因特爾 、 AMD）、主板（昂達等等）、顯卡、顯示器。 出版社：。 手機： 諾基亞 、三星、索愛。 數碼影像： a、 相機： 佳能 索尼 三星 尼康 松下 卡西歐 富士 柯達 理 光 奧林巴斯 b、 攝像機： 索尼 、松下、 JVC、三星、佳能 c、 魅族 Mp便攜 cd機、 pda。 飲品： a、 健康飲料： 寶礦力 、康師傅。 b、 蒙牛 、伊利 牛奶等營養(yǎng)品：。 c、 。 食品類： 方便面 、冰激凌、糖 日用品類 ：洗發(fā)水、沐浴露、潤膚品 /護膚品、護發(fā)素、化妝品、衛(wèi)生巾 服裝 ：衣服、鞋子。 體育用品 ：如各種 球、球拍 等相關產品 1 保健品 1 軟件 1 SP 增值服務（如彩鈴下載） 1 音像品 1 眼鏡及相關護理用品 1 禮品 二、 服務類： 互聯網網站 ：人才網等針對大學生就業(yè)的網站、 百度 有啊、淘寶 、騰訊 銀行： 各大銀行大學生信用卡 速遞公司 、郵購經營公司 游戲：如 巨人網絡《征途》游戲 ：。 電信運營商： 中國移動 ，聯通 餐飲：肯德基、 麥當勞、 真功夫 旅游 ： 旅游社信息發(fā)布 娛樂器材：游戲機 證券 培訓類 ：各種英語培訓、考研培訓、公務員培訓、職業(yè)培訓、出國培訓。 1 各種針對學生的招聘、實習、家教等信息 一些電影、游樂場、溜冰場、 ktv 等游樂場所 二、 《 廣州昊城信息科技有限公司與 高校加盟復印店合同》 甲方： 廣州昊城信息科技有限公司 乙方： 甲乙雙方本著平等互利的原則，從甲方的客戶資源及乙方的 復印 資源 出發(fā)，結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，經友好協商達成 以 下約定： 一、 乙方義務 乙方收到甲方提供的單頁附廣告的紙張，要利用空白 頁 給學生 免費 打印或復印資料。 乙方要嚴格執(zhí)行甲方制定的《加盟復印店免費復印 限量標準 》 。 二、 甲方義務 甲方 給 乙方提供一定量單頁附廣告的紙張，并按 人民幣 元 /張 （背面彩色廣告）和人民幣 （背面黑白廣告）元 的價格付給乙方報酬。 甲方給乙方提供一個統一的免費復印的標志，不會影響乙方原來的店面名字和門面 設計 。 甲方負責給乙方在乙方所屬的校區(qū)做免費復印的宣傳。 三、 其他 甲乙雙方的合作方式有排他性 ，雙方在合作時，甲方不可在學校同個區(qū)域（ 500 平方米范圍內） 簽約第二家復印店，乙方不可 與 類似甲方的組織合作。 違約的一方將付違約金人民幣 壹 萬給另一方。 乙方因為主觀原因無法繼續(xù)其復印 業(yè)務 而要 終止合同 的，需提前一個月通知甲 方 ，并說明終止合同的原因 ； 經甲方確認情況屬實后，合同關系可解除。如乙方擅自終止合同， 甲方將保留對乙方追究違約責任的權利。 乙方若是沒有履行 上述乙方 義務，甲方提供的單頁附廣告紙張沒有 按甲方要求 用在免費復印上，甲方有權終止本合同，并保留追訴要求 相應 賠償的權利。 甲方如要單方終止合同，但 需提前一個月 通知乙 方 ， 經 乙 方確認后，本合同 關系自動解除 。 甲、乙雙方：假如任何一方因為不可抗拒的因素，如自然災害、戰(zhàn)爭等，而無法履行合同內容的，另一方不可追究其法律責任。 如本合同有爭議時，概以合同內容為主，并以甲方主要辦事機構所在地法院為管轄法院。 本合同 壹 式 貳 份，雙方各執(zhí)一份為憑，具有同等法律效力。 合同自甲、乙雙方簽字蓋章日起生效 。 甲 方： 乙 方： 廣州昊城信息科技有限公司 甲方簽名（蓋章）： 乙方 簽名（蓋章）： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 三、 《綠樂傳媒有限責任公司與客戶合同》 甲方 乙方 甲方乙方本著互惠互利的原則，經友好協商就甲方代理乙方的廣告達成如下合同： 一、 甲方的權利義務 甲方利用免費復印在紙張的背面附上乙方相應的廣告，向目標高校的學生宣傳乙方。 甲方要根據乙方提供的材料設計廣告，并且設計方案最終要經乙方審核通過；未經乙方同意，甲方不得改動廣告樣稿。 甲方在乙方付清費用且乙方通過廣告的設計方案后，要履行通過免費復印替乙方做廣告的義務。 甲方要建立監(jiān)督機制，監(jiān)督復印店的執(zhí)行，保證廣告效果。 對于乙方自己設計廣告的情況，甲方有權審查廣告內容和表現形式，對不符合法律、法規(guī)的廣告內容和表現形式，甲方應要求乙方作出修改，乙方作出修改前，乙方有權拒絕發(fā)布。 二、 乙方的權利義務 乙方委托甲方在一定的時間段內利用免費復印發(fā)布廣告。 乙方要提供給甲方一定的材料，用于設計廣告。 乙方要根據欲投放的廣告量付給甲方相應的廣告費。 乙方有權到目標高?？疾鞆V告效果。 三、 其他 甲乙雙方須共同遵守《中華人民共和國廣告法》及相關國家法律法規(guī)。 任何一方如 不履行本合同中規(guī)定的義務或違反本合同中的有關規(guī)定，另一方應及時以書面形式通知違約方停止該行為。如違約方在接到要求改正的通知后十五（ 15）天內仍未改正，發(fā)出通知的一方有權立即終止合同，并要求違約方對因此造成的損失進行賠償。 任何一方可在本合同的有效期內提前三（ 3）個月以書面形式通知另一方終止本合同；甲方若經營不善而破產或業(yè)務被轉讓給其他方，乙方有權隨時以書面形式通知甲方終止本合同。 甲、乙雙方：假如任何一方因為不可抗拒的因素，如自然災害、戰(zhàn)爭等，而無法履行合同內容的，另一方不可追究其法律責任。 如雙方對本合同 有爭議或在履行過程中產生爭議，雙方應協商解決，協商不成，可向甲方所在地有管轄權的人民法院起訴。 本合同 壹 式 貳 份，雙方各執(zhí)一份為憑，具有同等法律效力。 合同自甲、乙雙方簽字蓋章日起生效 。 甲 方： 乙 方： 甲方簽名（蓋章）： 乙方簽名（蓋章）： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 四 、《 高校加盟復印店免費復、打印 限量標準》 加盟復印點的 準則： 1． 每個時間段（如一個星期）給予每位學生或學生團體（班級、協會、學生會）一定限額的免費復印 /打印。復印 /打印時需查看學生及學生團體相關證件（ 紀錄 好聯系方式和復、打印紙張量 ）。 2． 按照本公司每段時期（如一個月）所給的復印單元長度、復印最高權限和單分復印 /打印限額來規(guī)定給予每位學生或學生團體的復印限額：①給予每位學生的免費復印 /打印份額：復印 /打印文件的總頁數不多于復印單元長度，每分復印 /打印文件的頁數不超過單 份 復印 /打印限額，單份 復印 /打印限額為復印復印單元長度與最高復印頻率權重之商（向無窮大取 整）；②給予給每個學生團體（班級、協會、學生會）的免費復印 /打印限額份額：復印 /打印文件的總份數不超過最高復印頻率權限的與學生團體人數乘積的兩倍，每份復印 /打印文件的頁數不超過單 份 復印 /打印限額。 3． 免費復印 /打印對象只能是學生或老師，復印點不得私自將本公司提供的復印紙張用作其他用途。 4． 如果由復印點單方引起造成復印廣告紙未能在規(guī)定時間內傳到學生手中主要原因，復印點負責人要對廣告客戶的追究負主要的法律責任。 5．復印點一旦與本公司簽訂合作關系，在合同生效期限內不得與其他類同的公司合作。 五、 關于 創(chuàng) 業(yè) 創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔風險的，發(fā)現并把握機遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司來提供新產品或服務，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，并能在金錢和個人成就感方面得到回報。如今，面對國內興起的創(chuàng)業(yè)熱潮，同質化現象已非常嚴重，競爭異常激烈，那么，如何在激烈的環(huán)境中獲取創(chuàng)業(yè)的成功？ 進行理性創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)特別是初次創(chuàng)業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾方面的問題：一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；二是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的數據來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過于理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及；三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍；四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、 人才、產 品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力；五是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關系到市場成長性，如果產品成長性差，那么創(chuàng)業(yè)也就難以成功；六是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或政府禁止、不鼓勵采用的技術，否則投資就可能“打水漂”。此外，創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)的目標顧客、資金來源、合作伙伴 (需要互補性 )、創(chuàng)業(yè)方式、運營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關注細節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)。 自我檢查分析 初次創(chuàng)業(yè)，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，包括國家及地方性法律法規(guī)、產業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等；決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方面，如果盲目擴張，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，不僅僅表現在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里挖“墻角” 等。 面對不同方面的風險，創(chuàng)業(yè)者需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信 心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關重要的作用。其實，對于初級創(chuàng)業(yè)者，最難過的就是“心理關”：怕失敗、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數人創(chuàng)業(yè)前途。 對于資金難的問題，可以選擇向朋友籌集、設計商業(yè)計劃書去融資、申請創(chuàng)新基金、貸款等方式。在創(chuàng)業(yè)時，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運營效率并 提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變能力，隨時應對市場的不確定性變化。 具有創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個人素質。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經營智慧，就大大增加了創(chuàng)業(yè)成功的系數。 創(chuàng)業(yè)不是一個可以克隆的模式，但激情和感情投入是成功的共性因素。在創(chuàng)業(yè)過程中，要學會適當的放棄，創(chuàng)業(yè)時因資源和能力有限，需要集中精力把有優(yōu)勢項目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，合伙人的能力和資源能與創(chuàng)業(yè)者形成互補，從而形成穩(wěn)定、可靠的合作關系。 在創(chuàng)業(yè)過程中，需要具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神主要包括兩方面的含義：第一是精神層面，創(chuàng)業(yè)精神代表一種“以創(chuàng)新為基礎的做事與 思考方式”；第二是實質層面，創(chuàng)業(yè)精神代表“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值?！睂τ诔鮿?chuàng)企業(yè)來說，不僅需要個體的創(chuàng)業(yè)精神，還需要組織的創(chuàng)業(yè)精神。所謂個體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個人力量，在個人愿景引導下從事創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造一個新企業(yè)；而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個組織內部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造 組織的新面貌。 善于拓展人脈 在創(chuàng)業(yè)過程中，要學會拓展人脈資源，首先是培養(yǎng)自信與溝通能力，其次是學習適時贊美他人的能力。其實，每個人都有一套積累人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？