【導讀】們的帥帥小賣部，“一塊錢聯(lián)盟”靈感的來源。

　　

【正文】 元、注冊會員籌資 8 千元。 比例：自籌 %、注冊會員籌資 % 第 十章 財務評價 本可行性研究報告對經(jīng)濟效益的分析為企業(yè)財務評價。采用的方法遵循國家發(fā)改委和建設部聯(lián)合頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（發(fā)改投資[2020]1325 號）中規(guī)定的原則，計算采用的基礎數(shù)據(jù)根據(jù)國家有關規(guī)定并結合武漢地區(qū)的實際情況作了必要的調(diào)整。 本項目計算的價格水平以 2020 年為不變價格為基準，不考慮物價上漲因素，進行相對價格比較。 “一塊錢聯(lián)盟”小賣部項目計算期為 5年，其中建設期為兩個月（ 2020 年 4月 2020 年 5 月），即 2020 年 5 月底全部建成，建設資金在兩個月內(nèi)投入，建設資金自籌，項目 計算期至 2017 年。 財務效益分析 營業(yè)收入估算 營業(yè)收入估算表如下： 表 101 營業(yè)收入估算表 （單位：萬元） 年份 營業(yè)總收入 2020 220 2020 400 2020 420 2020 430 2017 440 經(jīng)營成本 ① 職工工資與福利支出 員工工資福利組成如下： 18 表 102 員工月工資福利表 （單位：元） 職務 員工數(shù)（人） 月工資及福利 總店長 1 2020 店長 8 1700 兼職銷售員 20 6元 /小時 采購員 1 1500 倉庫管理員 1 1400 財務員 1 1500 兼職銷售員月總工資 3328 合計 23328 （注：兼職銷售員每天工作時間應不大于 6個小時，店長每天工作 8小時，一周工作 6天。兼職銷售員月總工資 =6 8 8 6+16 6 8=3328元 ） 考慮到社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，以及物價上漲水平，參照武漢市有關勞動部門對市民平均工資收入的預測，對員工工資福利支出的增長按 5%進行預留 員工工資福利年支出計算表如下： 表 103 員工年工資福 利表 （單位：萬元） 年份 工資福利支出合計 2020 2020 2020 2020 2017 （注：員工每年有近三個月假期） ② 其他直接支出 大概估計，“一塊錢聯(lián)盟”小賣部一年其他直接支出有水電費 萬元，租金 12 萬。 ?直接材料 直接材料成本如下所示： 表 104 直接材料成本表 （單位：萬元） 年份 直接材料 2020 154 2020 280 2020 294 2020 301 19 2017 308 營運總成本 運營成本有直接材料、直接人工、其他直接支出，結果如下： 表 105 運營成本表 （單位：萬元） 年份 直接材料 直接人工 其他直接支出 總成本 2020 154 2020 280 2020 294 2020 301 2017 308 稅金 按照國家稅務部門有關規(guī)定，本項目主要繳納企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等稅種。營業(yè)稅率取 5%，所得稅稅率為 25%，稅金計算如下： 表 106 營業(yè)稅、所得稅稅表 （單位：萬元） 年份 營業(yè)總收入 總成本 利潤 營業(yè)稅 所得稅額 2020 220 2020 400 2020 420 2020 430 2017 440 折舊 本項目固定資產(chǎn)的折舊年限為 5 年，殘值取 5%，計算期內(nèi)折舊未提完的，與殘值一起作為固定資產(chǎn)回收。 殘值 =262715%= 元。 本項目采用平均年限法進行折舊計算，各年度的折舊提成和最終殘值如下： 表 107 固定資產(chǎn)折舊表 （單位：元） 年份 折舊額 2020 2020 2020 2020 2017 20 殘值 編制財務評價報表 資產(chǎn)負債表 編制單位：“一塊錢聯(lián)盟”小賣部 2020年 12月 31日 單位：元 項目 金額 資產(chǎn)： 流動資產(chǎn) 395000 非流動資產(chǎn) = 資產(chǎn)合計 負債： 流動負債 141000+19750+98750=259500 非流動負債 0 負債合計 259500 資產(chǎn) 負債 所有者權益： 實收資本 58000 留存收益 39500 未分配利潤 所有者權益合計 現(xiàn)金流量表 編制單位：“一塊錢聯(lián)盟”小賣部 單位：萬元 21 年份 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 凈現(xiàn)金 流量 營業(yè)總收入 固定資產(chǎn)投資 經(jīng)營成本 所得稅 2020 220 2020 400 2020 420 2020 430 2017 440 利潤表 利潤表主要進行獲利能力的分析。本項目假定利潤的分配按以下原則進行；按當年稅后利潤的 10%提取盈余公積金，（如企業(yè)以前年度有虧損，則按彌補虧損后的數(shù)字提取 10%），提取稅后利潤的 5%的公益金。 編制單位：“一塊錢聯(lián)盟”小賣部 單位：萬元 年份 營業(yè)收入 總 成本費用 利潤總額 所得稅 稅后利潤 提取公積金 提取公益金 可分配利潤 2020 220 2020 400 2020 420 2020 430 2017 440 財務評價指標 ： E=R/C0 本項目從 2020 年運營至 2017 年，根據(jù)損益分析，其利潤總額為 萬元，年平均利潤為 萬元。 AP=(++++)/5= 萬元 投資利潤率 =年平均利潤總額247?？偼顿Y額 100%=（ FNPV） 累計財務凈現(xiàn)值 =Σ（ CICO） t /（ 1+ IC） t 本項目的全部投資現(xiàn)金流量分析顯示，當行業(yè)基準貼現(xiàn)率 i=10%時，財務凈現(xiàn)值 FNPV= 萬元； 投資回收期是指以本項目的凈收益抵償總投資所需的時間。 根據(jù)現(xiàn)金流量表分析： 22 靜態(tài)投資回收期 =累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) 1 + （上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值 /出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量） =11+5/= 年 全部投資的投資回收期為 年 . 第十一章 可行性報告總結 綜 合以上內(nèi)容，對“一塊錢聯(lián)盟”小賣部的可行性報告的總結如下： （ 1）市場容量較大，華夏學院的師生數(shù)量較多，對零食、飲料、日用品有強大市場需求。華夏學院的學生需要更便利的購物場所、更合理的商品價格、更優(yōu)質(zhì)的消費服務，因此，“一塊錢聯(lián)盟”小賣部的成立是很有必要的。 （ 2）以新穎的一塊錢會員作為吸引消費者的法寶，以方便的外送作為服務的保障，以誠信待顧客，以友善待工作伙伴，“一塊錢聯(lián)盟”小賣部很有信心，它的成立是完全可行的。 （ 3）較短的投資回收期，較大的投資收益，使得“一塊錢聯(lián)盟”小賣部的投資是完全合理的。 綜上所述，方案可行。 參考文獻：《技術經(jīng)濟學》，高等教育出版社，吳添祖 《會計學》，東北財經(jīng)大學出版社，劉永澤 《技術經(jīng)濟學》，清華大學出版社，胡艷 涂陽貴