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小賣部可行性分析-資料下載頁(yè)

2024-11-23 16:32本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】們的帥帥小賣部,“一塊錢聯(lián)盟”靈感的來(lái)源。

  

【正文】 元、注冊(cè)會(huì)員籌資 8 千元。 比例:自籌 %、注冊(cè)會(huì)員籌資 % 第 十章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 本可行性研究報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。采用的方法遵循國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(發(fā)改投資[2020]1325 號(hào))中規(guī)定的原則,計(jì)算采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合武漢地區(qū)的實(shí)際情況作了必要的調(diào)整。 本項(xiàng)目計(jì)算的價(jià)格水平以 2020 年為不變價(jià)格為基準(zhǔn),不考慮物價(jià)上漲因素,進(jìn)行相對(duì)價(jià)格比較。 “一塊錢聯(lián)盟”小賣部項(xiàng)目計(jì)算期為 5年,其中建設(shè)期為兩個(gè)月( 2020 年 4月 2020 年 5 月),即 2020 年 5 月底全部建成,建設(shè)資金在兩個(gè)月內(nèi)投入,建設(shè)資金自籌,項(xiàng)目 計(jì)算期至 2017 年。 財(cái)務(wù)效益分析 營(yíng)業(yè)收入估算 營(yíng)業(yè)收入估算表如下: 表 101 營(yíng)業(yè)收入估算表 (單位:萬(wàn)元) 年份 營(yíng)業(yè)總收入 2020 220 2020 400 2020 420 2020 430 2017 440 經(jīng)營(yíng)成本 ① 職工工資與福利支出 員工工資福利組成如下: 18 表 102 員工月工資福利表 (單位:元) 職務(wù) 員工數(shù)(人) 月工資及福利 總店長(zhǎng) 1 2020 店長(zhǎng) 8 1700 兼職銷售員 20 6元 /小時(shí) 采購(gòu)員 1 1500 倉(cāng)庫(kù)管理員 1 1400 財(cái)務(wù)員 1 1500 兼職銷售員月總工資 3328 合計(jì) 23328 (注:兼職銷售員每天工作時(shí)間應(yīng)不大于 6個(gè)小時(shí),店長(zhǎng)每天工作 8小時(shí),一周工作 6天。兼職銷售員月總工資 =6 8 8 6+16 6 8=3328元 ) 考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,以及物價(jià)上漲水平,參照武漢市有關(guān)勞動(dòng)部門對(duì)市民平均工資收入的預(yù)測(cè),對(duì)員工工資福利支出的增長(zhǎng)按 5%進(jìn)行預(yù)留 員工工資福利年支出計(jì)算表如下: 表 103 員工年工資福 利表 (單位:萬(wàn)元) 年份 工資福利支出合計(jì) 2020 2020 2020 2020 2017 (注:?jiǎn)T工每年有近三個(gè)月假期) ② 其他直接支出 大概估計(jì),“一塊錢聯(lián)盟”小賣部一年其他直接支出有水電費(fèi) 萬(wàn)元,租金 12 萬(wàn)。 ?直接材料 直接材料成本如下所示: 表 104 直接材料成本表 (單位:萬(wàn)元) 年份 直接材料 2020 154 2020 280 2020 294 2020 301 19 2017 308 營(yíng)運(yùn)總成本 運(yùn)營(yíng)成本有直接材料、直接人工、其他直接支出,結(jié)果如下: 表 105 運(yùn)營(yíng)成本表 (單位:萬(wàn)元) 年份 直接材料 直接人工 其他直接支出 總成本 2020 154 2020 280 2020 294 2020 301 2017 308 稅金 按照國(guó)家稅務(wù)部門有關(guān)規(guī)定,本項(xiàng)目主要繳納企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種。營(yíng)業(yè)稅率取 5%,所得稅稅率為 25%,稅金計(jì)算如下: 表 106 營(yíng)業(yè)稅、所得稅稅表 (單位:萬(wàn)元) 年份 營(yíng)業(yè)總收入 總成本 利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)稅 所得稅額 2020 220 2020 400 2020 420 2020 430 2017 440 折舊 本項(xiàng)目固定資產(chǎn)的折舊年限為 5 年,殘值取 5%,計(jì)算期內(nèi)折舊未提完的,與殘值一起作為固定資產(chǎn)回收。 殘值 =262715%= 元。 本項(xiàng)目采用平均年限法進(jìn)行折舊計(jì)算,各年度的折舊提成和最終殘值如下: 表 107 固定資產(chǎn)折舊表 (單位:元) 年份 折舊額 2020 2020 2020 2020 2017 20 殘值 編制財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位:“一塊錢聯(lián)盟”小賣部 2020年 12月 31日 單位:元 項(xiàng)目 金額 資產(chǎn): 流動(dòng)資產(chǎn) 395000 非流動(dòng)資產(chǎn) = 資產(chǎn)合計(jì) 負(fù)債: 流動(dòng)負(fù)債 141000+19750+98750=259500 非流動(dòng)負(fù)債 0 負(fù)債合計(jì) 259500 資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益: 實(shí)收資本 58000 留存收益 39500 未分配利潤(rùn) 所有者權(quán)益合計(jì) 現(xiàn)金流量表 編制單位:“一塊錢聯(lián)盟”小賣部 單位:萬(wàn)元 21 年份 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 凈現(xiàn)金 流量 營(yíng)業(yè)總收入 固定資產(chǎn)投資 經(jīng)營(yíng)成本 所得稅 2020 220 2020 400 2020 420 2020 430 2017 440 利潤(rùn)表 利潤(rùn)表主要進(jìn)行獲利能力的分析。本項(xiàng)目假定利潤(rùn)的分配按以下原則進(jìn)行;按當(dāng)年稅后利潤(rùn)的 10%提取盈余公積金,(如企業(yè)以前年度有虧損,則按彌補(bǔ)虧損后的數(shù)字提取 10%),提取稅后利潤(rùn)的 5%的公益金。 編制單位:“一塊錢聯(lián)盟”小賣部 單位:萬(wàn)元 年份 營(yíng)業(yè)收入 總 成本費(fèi)用 利潤(rùn)總額 所得稅 稅后利潤(rùn) 提取公積金 提取公益金 可分配利潤(rùn) 2020 220 2020 400 2020 420 2020 430 2017 440 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) : E=R/C0 本項(xiàng)目從 2020 年運(yùn)營(yíng)至 2017 年,根據(jù)損益分析,其利潤(rùn)總額為 萬(wàn)元,年平均利潤(rùn)為 萬(wàn)元。 AP=(++++)/5= 萬(wàn)元 投資利潤(rùn)率 =年平均利潤(rùn)總額247??偼顿Y額 100%=( FNPV) 累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 =Σ( CICO) t /( 1+ IC) t 本項(xiàng)目的全部投資現(xiàn)金流量分析顯示,當(dāng)行業(yè)基準(zhǔn)貼現(xiàn)率 i=10%時(shí),財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 FNPV= 萬(wàn)元; 投資回收期是指以本項(xiàng)目的凈收益抵償總投資所需的時(shí)間。 根據(jù)現(xiàn)金流量表分析: 22 靜態(tài)投資回收期 =累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) 1 + (上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值 /出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量) =11+5/= 年 全部投資的投資回收期為 年 . 第十一章 可行性報(bào)告總結(jié) 綜 合以上內(nèi)容,對(duì)“一塊錢聯(lián)盟”小賣部的可行性報(bào)告的總結(jié)如下: ( 1)市場(chǎng)容量較大,華夏學(xué)院的師生數(shù)量較多,對(duì)零食、飲料、日用品有強(qiáng)大市場(chǎng)需求。華夏學(xué)院的學(xué)生需要更便利的購(gòu)物場(chǎng)所、更合理的商品價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)服務(wù),因此,“一塊錢聯(lián)盟”小賣部的成立是很有必要的。 ( 2)以新穎的一塊錢會(huì)員作為吸引消費(fèi)者的法寶,以方便的外送作為服務(wù)的保障,以誠(chéng)信待顧客,以友善待工作伙伴,“一塊錢聯(lián)盟”小賣部很有信心,它的成立是完全可行的。 ( 3)較短的投資回收期,較大的投資收益,使得“一塊錢聯(lián)盟”小賣部的投資是完全合理的。 綜上所述,方案可行。 參考文獻(xiàn):《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》,高等教育出版社,吳添祖 《會(huì)計(jì)學(xué)》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,劉永澤 《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》,清華大學(xué)出版社,胡艷 涂陽(yáng)貴
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