人力資源部20xx下半年工作計劃模板5篇-資料下載頁
2025-09-07 21:50本頁面
【正文】 需要專門組織學習的其他重要內(nèi)容，如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等。 三、薪酬與績效方面 一是修訂完善《績效考核辦法》，實施績效考核，結(jié)合工作標準量化考核指標，逐步完 善層級考核工作 。二是完善考勤制度，運用指紋打卡、班組記錄等方式加強對職工日常工作的考勤 。三是通過修訂《獎懲管理辦法》，加大對職工的獎懲力度，提高獎懲工作的時效性，樹立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰拙的正確用人導向，全面提高職工工作的自覺性和積極性。四是探索建立科學合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎勵工資、績效考核工資的比例，研究班組長或部門負責人對所管理職工的工資進行分配的可行性。五是進一步完善員工的五險一金、節(jié)假日、生日假等制度。 統(tǒng)一規(guī)范薪資等級 按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實施情況再進行適當 的修改。 確定核薪公式 一個崗位和一個人的薪資確定應該有一個科學的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。 公式：崗位基數(shù) (1+學歷系數(shù) +專業(yè)系數(shù) )+同業(yè)經(jīng)驗補貼 _年限 +其他因素 舉例說明：比如說公司確定助理的崗位基數(shù) __元 /月，同業(yè)經(jīng)驗補貼為 __元 /年，任職的起始條件是大專。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗，應聘該職位被錄用后。 人力資源部 2024 下半年工作計劃模板 5 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。 下面我談以下我部門明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作 。 其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長 。 再次，落實我部門今年的工作重點 —— 員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我 們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色： 一、公司員工內(nèi)部培訓 組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度 。 組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓 。試用期間，到公司各部門進行實習 。依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。 二、請專業(yè)的管理培訓機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓 員工綜合素質(zhì)培訓：人力 資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質(zhì)的培訓 。 管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓 。并且聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。 業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓為主。 三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習 。在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情 況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。 總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾 ! 人力資源部 2024 下半年工作計劃模板
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