公司新員工入職培訓(xùn)方案5篇實用-資料下載頁
2025-09-07 07:26本頁面
【正文】 集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化推薦采納的渠道 。解答新員工提出的問題。 ) 四、培訓(xùn)反饋與考核 各中心 (公司 )制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心 (公司 )→ 部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心 (公司 )每培訓(xùn) 1 批新員工都務(wù) 必完成 1套 。新員工培訓(xùn)表，部門 → 中心 (公司 )→ 集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。 培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng) 1 發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 。職校對各中心新員工培訓(xùn)狀況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋 1 次。 五、新員工培訓(xùn)實施 召集各中心 (公司 )負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。 各中心 (公司 )盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 集團(tuán)內(nèi)部宣傳 。新員工培訓(xùn)方案，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)方案，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要好處。 所有新員工在正式上崗前，都務(wù)必在中心 (公司 )集中培訓(xùn) 1 次， (培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn) )。然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn) (培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn) )。各中心 (公司 )可根據(jù)新員工基本狀況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間， 1般狀況下，培訓(xùn)時間為 1— 3天 。根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間 1 周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團(tuán)人力資源部。 公司新員工入職培訓(xùn)方案 5 一、培訓(xùn) 目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 二、培訓(xùn)對象 __集團(tuán)所有新進(jìn)員工。 三、培訓(xùn)時間 新員工入職培訓(xùn)期 1 個月，包括 2— 3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)方式 脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。 在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。 五、培訓(xùn)教師 行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。 六、培訓(xùn)教材 __集團(tuán)公司簡介、 __集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。 七、培訓(xùn)內(nèi)容 __集團(tuán)公司概況。 (歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀 ) 組織結(jié)構(gòu)圖。 公司福利待遇方面。 (保險、休假、請假等 ) 薪酬制度。 (發(fā)薪日、發(fā)薪方式 ) 績效管理制度。 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧。 內(nèi)部員工的熟悉。 (本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。 八、培訓(xùn)考核 書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。 應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 九、培訓(xùn)效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。 公司新員工入職培訓(xùn)方案 5 篇（實用）
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