【正文】 )迎 接新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇 為什么把今年叫做招商引資工作的攻堅年 ?一是經(jīng)濟下行壓力大。投資商非常謹慎，投資熱情不高，給招商引資工作帶來了困難。這是河北區(qū)面臨的問題，也是中心城區(qū)和郊區(qū)縣面臨的共同問題。二是保持增速的壓力大。我區(qū)確定今年 GDP 的增幅要達到 10%以上，財政收入要達到 16%以上。完成這些目標(biāo)還得靠招商、靠投資，靠吸引一些好的企業(yè)落戶。三是區(qū)縣競爭壓力大。南開區(qū)今年內(nèi)資到位額目標(biāo)是 200 億元 。河北區(qū)定的是 130 億。從目標(biāo)上看，我區(qū)是有差距的，一定要確保完成 130 億的任務(wù)，力爭突破 150 億。 今年也 面臨著很好的機遇。全市面臨著濱海新區(qū)開放開發(fā)、京津冀協(xié)同發(fā)展、天津自貿(mào)區(qū)獲批、濱海自主創(chuàng)新示范區(qū)獲批、 “ 一帶一路 ” 建設(shè)五個重大戰(zhàn)略機遇，這既是天津市、河北區(qū)面臨的五大機遇，也是招商引資工作的五大機遇。哪個區(qū)縣看得準、用得好，就能有所行動、有所突破。特別要抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的機遇和自主創(chuàng)新示范區(qū)獲批的機遇，主動承接非首都核心功能疏解。遠洋、電力等駐區(qū)央企的總部都在外遷的名單里，但是外遷到何處還沒有確定。這就看哪個地區(qū)更加重視、行動最快、對接最緊，就有希望第一時間談判。我區(qū)要按照市里的要求，抓緊時間進行研究，由 每位副區(qū)長每人負責(zé)一個駐區(qū)的央企，跟它們的北京總部進行對接。 二、努力開創(chuàng)招商引資工作的新局面 我區(qū)下一步怎么招商，靠什么招商 ?關(guān)鍵是要把握好六點。 一要靠決心。招商引資是對稀缺資源的爭奪，要去爭、去奪、去搶，得有這種意識、這種決心。要橫下一條心，堅決干到底。如果今年的招商引資任務(wù)完不成，就無法保證預(yù)定的各項經(jīng)濟增長目標(biāo)。沒有退路，只有前行。河北區(qū)難，其他的區(qū)縣更難。 “ 只要精神不滑坡，辦法總比困難多 ” ，在座的同志們一定要把思想統(tǒng)一到寶華書記和我的講話精神上來，不松懈、不泄氣，堅定信心，攻堅克難。 二要靠項目。要有好項目吸引投資商。河北區(qū)最大的優(yōu)勢就是土地資源的優(yōu)勢，三年五年靠土地招商還能實現(xiàn)很好的發(fā)展，這是看家本領(lǐng)、是殺手锏，必須高度重視。要有好的宣傳推介。酒香也怕巷子深。政務(wù)網(wǎng)、招商網(wǎng)的宣傳推介功能要進一步完善提升，一點開網(wǎng)站招商項目、招商政策就要映入眼簾，這些都是基礎(chǔ)性的工作，一定要做好、做實。在座的每個人、駐區(qū)的每個企業(yè)都要做招商引資的信息員。要策劃包裝好地塊，特別是要打造好周邊的環(huán)境。建昌道地塊 1000 畝土地、 160 萬平方米，但是里面垃圾成堆，投資商考察進不去，只能在地鐵臺階上看 。張興 莊地塊環(huán)境也非常差。要抓緊督促和融廣場、希爾頓酒店項目開工，今年必須要有突破性的進展。 三要靠政策。過去河北區(qū)制定了一些好的政策，有力地促進了招商引資工作。去年，國務(wù)院下發(fā)了 62 號文件，要求各地區(qū)取消各項稅收優(yōu)惠政策。從大形勢上看，這對河北區(qū)是一個利好。過去中心城區(qū)在招商引資工作上跟郊區(qū)縣無法競爭，一個重要因素就是土地政策的劣勢，現(xiàn)在不允許零地價、低地價出讓土地，郊區(qū)縣的土地優(yōu)勢縮小了。我區(qū)要繼續(xù)研究支持企業(yè)發(fā)展的好政策，進行分析、研究、整理，并且在招商引資的時候推介出去。 四要靠環(huán)境。環(huán)境也是生產(chǎn) 力，對招商引資起著十分重要的作用。一是市容環(huán)境。河北區(qū)近年來市容環(huán)境有了很大的提升，主干道路、主要片區(qū)很美、很靚。但是，三四級道路和局部地區(qū)環(huán)境的臟亂差現(xiàn)象依然嚴重，要以螞蟻啃骨頭的精神，逐條道路、逐個點位、逐個小區(qū)進行清整。二是服務(wù)環(huán)境。行政審批局要充分發(fā)揮職能作用，簡化審批程序，提高審批效率，用政策的減法換成市場的加法甚至乘法。各部門要樹立服務(wù)的大理念，服務(wù)好投資商和駐區(qū)企業(yè)。三是社會環(huán)境。 ?全穩(wěn)定舒適的環(huán)境是投資興業(yè)的重要保證，就學(xué)、就醫(yī)等都會影響招商引資工作。比如，嘉海二期由于引進了天津市實驗小學(xué)跟 我區(qū)合作辦學(xué)，使得商品房的銷售量大幅度提高，這就體現(xiàn)了環(huán)境的作用。 五要靠隊伍。比如，保稅區(qū)經(jīng)過層層推薦、選拔、培養(yǎng)了一支非常年輕、很有活力的專業(yè)招商隊伍，并且高度重視。每年專業(yè)招商隊伍引入的資金占全年招商引資任務(wù)的一半以上。河北區(qū)也要把有能力、有素質(zhì)的人員調(diào)配到招商引資崗位上，打造出一支專業(yè)的招商隊伍。干得好的要記功、要嘉獎、要重用 。干得不好的，就調(diào)整到其他崗位上去。要利用好商會資源，像北京商會、浙江商會、福建商會，掌握著很多的企業(yè)資源和信息資源，必須聯(lián)系好、依托好。 六要靠精神。招商引資工作是一 個辛苦活、良心活，必須具備 “ 四千 ” 精神，即千辛萬苦、千言萬語、千山萬水、千方百計。個人寧可低一點，也要讓河北區(qū)高一點 。個人寧可苦一點，也要讓河北區(qū)好一點。這是一種精神、一種奉獻，沒有這種精神、這種奉獻，就干不好招商引資工作。要走出去，讓投資商了解河北區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、項目優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢。要大網(wǎng)捕魚、精準定位，到一些發(fā)達的地區(qū)、適合河北區(qū)項目推介的地區(qū)。要重視地塊招商，很多地塊被關(guān)注度不高，很少產(chǎn)生溢價。這說明了解河北區(qū)的企業(yè)不多，參與地塊招商的企業(yè)不多。也有正面的例子，首創(chuàng)集團摘掉北運河二期后，半年之內(nèi)開工建設(shè) ，之后摘掉了三德元地塊，并且把天津總部建在了河北區(qū)，這就是大的開發(fā)商對河北區(qū)發(fā)展的信心。要針對大集團、大公司做好服務(wù)保障工作，經(jīng)常性地聯(lián)系、經(jīng)常性地走動，讓企業(yè)看到發(fā)展的希望，看到河北區(qū)是歡迎它們的，看到區(qū)政府是為它們提供良好服務(wù)的，就能增強二次投資、三次投資的信心。還要重視經(jīng)濟總部、首都資源，要把一些科技型中小企業(yè)、高品質(zhì)的企業(yè)、稅收貢獻大的企業(yè)引進來。 三、迅速形成招商引資工作的新合力 招商引資事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，不是幾個部門、幾個領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全區(qū)上下每個人的責(zé)任。各單位、各部門要密切配合 、齊心協(xié)力，迅速掀起招商引資工作的新高潮。 一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。招商引資工作由我任組長，六位副區(qū)長任副組長，都有指標(biāo)和任務(wù)。要一個月搞一次碰頭，一個月搞一個評比。政府常務(wù)會要定期研究招商引資工作的形勢、進度和任務(wù)的完成情況。有句話說 “ 比你優(yōu)秀的人不可怕，可怕的是比你優(yōu)秀的人還比你努力 ” 。河北區(qū)和其他區(qū)相比基礎(chǔ)條件不好，只有大家努力奮斗，才能迎頭趕上。要在河北區(qū)形成 “ 主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、關(guān)鍵項目重點抓、相關(guān)部門主動抓 ” 的招商引資工作態(tài)勢。要把每個項目放到每位副區(qū)長身上、每個部門領(lǐng)導(dǎo)肩上。經(jīng)緯藝術(shù) 街區(qū)項目，文化局要下功夫。 二是強化工作保障。區(qū)里要設(shè)立招商引資工作專項基金，納入財政預(yù)算，足額予以保障。特別要在項目策劃、項目包裝、重大項目洽談、招商引資信息化平臺建設(shè)等環(huán)節(jié)進一步加大投入。對于招商引資工作，怎么投入都不為過，關(guān)鍵是要把錢花在刀刃上。另外，對選中的招商人才，各部門、各街道必須無條件支持，對于工作成績突出的，能物質(zhì)獎勵的堅決兌現(xiàn)，不能物質(zhì)獎勵的在公務(wù)員年度考核中酌情記功嘉獎。 三是強化督查考核。一分部署，九分落實。要引入競爭機制。每個招商組要按照成績進行排名，每月要公布一次，達到鼓勵 先進、鞭策后進的效果。要納入績效考核。各部門、各街道要把招商引資任務(wù)完成情況納入績效考核。要加大督辦力度。 5 位負責(zé)招商的副區(qū)長要起好協(xié)調(diào)推動、督辦督查的作用，親自參與專業(yè)招商組和分管部門的任務(wù)分解、責(zé)任落實和措施制定，督查室也要切實加強對招商引資進展情況的督促檢查，及時以通報等形式反映真實工作情況，促進工作任務(wù)的有效落實。 看過招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿的人還看了：