總經(jīng)理年終個人述職報告(精選5篇)-資料下載頁
2024-09-16 05:39本頁面
【正文】 在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升 。不快速提高學習的能力，企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理 辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為企業(yè)在 20__年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗 ! 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 總經(jīng)理年終個人述職報告【篇 5】 領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好 ! “ 一個偉大的理想，一顆善良的心 “ ， __年，作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我將從下面的問題上下工夫： 首先，進一步強化明確總經(jīng)理的職責。在董事會的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項事務(wù)，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責。 其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學習，進一步提高個人的能力，不僅要有高 — 瞻遠矚的經(jīng)營眼光 。不畏風險，敢作敢為的魄力 。允許員工出錯，勇于擔當?shù)陌葜?。能充分調(diào)動下屬和員工積極性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手： 牢記企業(yè)的命脈是利潤。 如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場 。加強財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達到最佳狀態(tài) 。居安思危，嚴把風險關(guān) 。提高服務(wù)質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市 場的能力 。協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。 團結(jié)班子。 “ 認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。 ” 只有保持團結(jié)精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是 “ 一個人 ” 的企業(yè)，而應(yīng)該是一個 ‘ 團隊 ’ 的企業(yè)。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。 因此，在實際工 作中，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責備和壓擔子。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現(xiàn)問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。 啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。 在做這方面工作的時候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔份內(nèi)工作職責、善于思考的工作作風。讓員工知道 __物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發(fā)展、共進步。 抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進度及結(jié)果。 作為一名總經(jīng)理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念 。給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經(jīng)理 “ 一把抓 ” 的局面。同時注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應(yīng)選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。 按標準實施管理， 20__年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級和 ISO 質(zhì)量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程序。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。非特殊情況出現(xiàn)，絕對不能輕易改變已經(jīng)制定的標準和規(guī)則。 善于平衡各部門間的關(guān)系。 部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的，在平時的工作中，難免會產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾大部分時 候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。 在新的一年里，我將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司董事會的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團結(jié)一致，扎實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為 __物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 以上匯報，如有不當之處，敬請董事會各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日
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