一凌網軟件集成公司cmmi估算指南-資料下載頁
2025-06-14 14:52本頁面
【導讀】青島一凌網集成有限公司CMMI指南。日期：20xx-3-21日期：20xx-3-22日期：20xx-3-22. 版本文件內容描述日期編寫審核批準。正式發(fā)布黃濤韓勝岳登科
【正文】 設備的成本，差旅費和交際應酬等費用組成。 適用的方法 ： 估計人員數(shù)目：頭腦風暴法、 DELPHI 方法。 人員標準成本：部門經理： 220 元 /天 項目經理： 200 元 /天 項目名稱 開發(fā)語言 規(guī)模 (功能點個數(shù) ) 工作量 生產率 開發(fā)工作量百分比 管理工作量百分比 LingNet餐飲業(yè)采購管理系統(tǒng) JAVA 13 3 人月 個功能點 /人月 83% 17% LingNet進銷存管理系統(tǒng)（鋼材貿易版 JAVA 65 18 人月 個功能點 /人月 82% 18% 食品質量安全預警平臺 JAVA 67 15 人月 個功能點 /人月 79% 21% 物流修箱信息系統(tǒng) JAVA 96 27 人月 個功能點 /人月 79% 21% 民主評議統(tǒng)計系統(tǒng) JAVA 11 3 人月 個功能點 /人月 81% 19% 需求人員： 200 元 /天 設計人員： 160 元 /天 開發(fā)人員： 120 元 /天 測試人員： 160元 /天 QA ： 180元 /天 配置 ： 100元 /天 培訓 ： 100元 /天 工作量 說明 ：依據(jù)估計的規(guī)模和生產率來得到工作量，一般是有多少人 .天。 適用的方法 ：頭腦風暴法、 DELPHI 方法。 項目總工作量＝規(guī)模 /平均生產率 (1)項目總工作量＝項目管理 工作量＋項目開發(fā)工作量 (2)項目管理工作量＝ 20%X項目總工作量 (3)項目開發(fā)工作量＝ 80%X項目總工作量 序號 工作任務名稱 估計工作量 備注 1 需求 開發(fā)工作量的 15％ 2 設計 開發(fā)工作量的 15％ 3 編碼 開發(fā)工作量的 40％ 4 測試 開發(fā)工作量的 25％ 5 試運行及驗收 開發(fā)工作量的 5％ 開發(fā)工作量合計 總工作量的 80％ 6 立項管理 管理工作量的 8％ 7 項目規(guī)劃 管理工作量的 22％ 8 項目監(jiān)控 管理工作量的 35％ 9 風險管理 管理工作量的 5％ 10 評審管理 管理工作量的 5％ 11 配置管理 管理工作量的 10％ 12 質量保證 管理工作量的 10％ 13 結項管理 管理工作量的 5％ 管理工作量合計 總工作量的 20％ 工作量總計 資源 說明 ：對項目所需求的關鍵資源進行估計。 適用的方法 ：頭腦風暴法、 DELPHI 方法。 工期 說明 ：一種情況是工期由合同來確定的。另一種情況是工期不確定，需要由項目組來確定。 適用的方法 ：頭腦風暴法、 DELPHI 法、 WBS 的關鍵路徑法。 進度 說明 ：依據(jù)對人員、規(guī)模、工期的分析，估計進度， 里程碑等 適用的方法 ： WBS的關鍵路徑法、頭腦風暴法、 DELPHI 方法。 具體估替方法： 方法一： 根據(jù)合同的開始和結束時間確定總工期，進行管理預留用于防范風險發(fā)生。再根據(jù)工作量和人員確定進度； 方法二： 不管工期，根據(jù)工作量和人員投入安排進度。 兩種方法取平衡點，進度上預留時間來預防變更和風險的發(fā)生。通過 project 來管理進度，設定關鍵路徑，考慮關鍵依賴關系和人員投入來安排進度。 風險 說明 ：估計可能產生的風險，數(shù)量、工作量等。 適用的方法 ： WBS的關鍵路徑法、頭腦風暴法、 DELPHI 方法。 參考組織級《 風險庫》 缺陷率 說明 ：依據(jù)對人員、規(guī)模、工期的分析，估計在當前工期條件下，可能產生的系統(tǒng)缺陷率、 BUG 率、系統(tǒng)偏差、不符合率、不一致率。一般以每千代碼行的個數(shù)來反應。 適用的方法 ：頭腦風暴法、 DELPHI 方法、 KLOC。
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