【正文】 拜訪和洽談工作。市招商局負(fù)責(zé)對(duì)各單位帶給的招商信息進(jìn)行匯總、梳理、跟蹤、洽談，及時(shí)組織招商小分隊(duì)進(jìn)行拜訪客商 。做好招商信息跟蹤、洽談狀況動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向市委市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目洽談狀況 。對(duì)部分重大項(xiàng)目和招商前期工作準(zhǔn)備比較充分、比較成熟的項(xiàng)目視狀況邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)洽談。 ㈡加快平臺(tái)建設(shè) 用心抓好招商項(xiàng)目 土地儲(chǔ)備。采取綜合措施，一方面加強(qiáng)土地收儲(chǔ) 。另一方面加強(qiáng)土地清查，調(diào)整出可供招商、嫁接的土地、閑置廠房或土地，迅速為投資客商帶給適宜項(xiàng)目發(fā)展的土地。個(gè)性是加快仙港大道兩側(cè)工業(yè)腹地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地收儲(chǔ)工作，盡快構(gòu)成較大規(guī)模面積的可用工業(yè)用地。其次是進(jìn)一步完整規(guī)劃園區(qū)項(xiàng)目用地、道路、綠化、公共交通路線等土地功能布局，合理安排項(xiàng)目選址，提高土地利用率。再次是進(jìn)一步完善供水、供電、網(wǎng)絡(luò)、排污、垃圾處理、綠化等配套設(shè)施。為吸引大商、富商、名商投資項(xiàng)目做好 “ 筑巢引鳳 ” 工作。 加快 “ 三園三帶 ” 建設(shè)。發(fā)揮我市 “ 三區(qū) 三帶 ”( 做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，構(gòu)建臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶 。拓展提升市城中心區(qū)，構(gòu)建蘭溪兩岸宜居城市發(fā)展帶 。加快開發(fā)生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)，構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶 )在構(gòu)建平臺(tái)、項(xiàng)目落地、改善環(huán)境、集中管理、集約發(fā)展等方面的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)市域經(jīng)濟(jì)走產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展道路，以產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品上下游為紐帶，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚工業(yè)園。 精心打造特色園區(qū)平臺(tái)。根據(jù)我市 “ 三區(qū)三帶 ” 的規(guī)劃，在項(xiàng)目上重點(diǎn)引進(jìn)工業(yè)制造、商貿(mào)服務(wù)及城市綜合體、旅游等行業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升我市 “ 游山品水、彰文宜居 ” 的城市化水平。立足現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)和園 區(qū)的招商主體地位的作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)企業(yè)整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，與市外企業(yè)合資合作，外引內(nèi)聯(lián)，引進(jìn)各類上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)企業(yè)共同來投資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步構(gòu)成我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)極。 嚴(yán)格執(zhí)行擇商選資。對(duì)入園入?yún)^(qū)項(xiàng)目的可行性、安全性、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目選址是否貼合園區(qū)總體規(guī)劃布局等，進(jìn)行前置性評(píng)審和評(píng)估，做出取舍決定。選取真正有實(shí)力的投資商入園入?yún)^(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，迅速發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。探索園區(qū)供地機(jī)制，加強(qiáng)園區(qū)用地管理，防止出現(xiàn)圈地行為，影響園區(qū)整體開發(fā)。 ㈢轉(zhuǎn)變招商方式 一是 利用 “6?18” 、 “9?8” 等重大招商活動(dòng)平臺(tái)和我市優(yōu)勢(shì)資源，用心宣傳、推介仙游，主動(dòng)收集目標(biāo)客戶，把握客商價(jià)值取向，引導(dǎo)客商來仙游考察投資 。二是用心開展小分隊(duì)招商活動(dòng)，透過重點(diǎn)拜訪目標(biāo)客商，深入交流洽談，摸清項(xiàng)目投資意向，派專人跟蹤聯(lián)系，適時(shí)開展一些小型的招商會(huì)集中推介，發(fā)掘新的投資客商 。三是發(fā)揮異地商會(huì)、振興仙游研究會(huì)、一中校友會(huì)等平臺(tái)，廣泛聯(lián)系客商和政界、商界成功人士，充分發(fā)揮他們的人脈關(guān)系，為仙游招商工作穿針引線 。四是發(fā)揮在外仙游企業(yè)家和在仙游發(fā)展的外地客商優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)上下游項(xiàng)目業(yè)主來我市投資 設(shè)廠，爭(zhēng)取 “ 以商招商 ” 、 “ 以企招商 ” 有新突破 。五是主動(dòng)與仙游籍在外創(chuàng)業(yè)人士聯(lián)系，創(chuàng)造條件，促使他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在市內(nèi)倡導(dǎo) “ 能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)、百姓創(chuàng)家業(yè) ” ，以全民招商帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)。 ㈣提升服務(wù)水平 完善服務(wù)機(jī)制。按照 “ 誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，實(shí)行招商引資項(xiàng)目引進(jìn)單位和主管部門負(fù)責(zé)制，由招商領(lǐng)導(dǎo)小組做好項(xiàng)目的全程服務(wù)工作 。落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，實(shí)行 “ 一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個(gè)牽頭部門、一套實(shí)施方案、一抓到底 ” 的 “ 六個(gè)一 ” 項(xiàng)目落實(shí)職責(zé)制，創(chuàng)造親商、安商、富商 環(huán)境 。適時(shí)召開招商引資聯(lián)席會(huì)議，研究解決招商引資工作中存在的困難和問題 。完善招商引資優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，增強(qiáng)外商投資仙游的信心和社會(huì)各界參與招商的用心性 。建立招商引資工作進(jìn)展定期通報(bào)和督查制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 優(yōu)化投資環(huán)境。一是要充分發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，透過各種渠道宣傳發(fā)展成就、招商工作和發(fā)展藍(lán)圖，強(qiáng)化公民意識(shí)培養(yǎng)，努力營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，激發(fā)廣大干部群眾參與招商引資用心性。二是加強(qiáng)對(duì)行政許可、行政執(zhí)法、機(jī)關(guān)效能建設(shè)以及各項(xiàng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境措施落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處不作為、緩作為、亂作為 的行為。大力整治投資環(huán)境，對(duì)影響項(xiàng)目施工環(huán)境突出的問題予以重點(diǎn)整治，確保項(xiàng)目順利進(jìn)展。全力抓好招商政策、服務(wù)質(zhì)量等軟環(huán)境建設(shè)，減少到招商企業(yè)檢查次數(shù)，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。三是樹立 “ 引商、安商、富商 ” 意識(shí)，及時(shí)、簡(jiǎn)單明了地向接觸的企業(yè)宣傳、講解省、市出臺(tái)的一系列扶持政策和激勵(lì)措施，讓企業(yè)學(xué)好、用好政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。 ㈤嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 年終以報(bào)送招商引資信息、簽約項(xiàng)目數(shù)、投資額為依據(jù)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)千分制績(jī)效考評(píng)單項(xiàng)考核，評(píng)出招商引資單項(xiàng)獎(jiǎng)前三名予以表彰獎(jiǎng)勵(lì) 。按照對(duì)招商引資工作的貢獻(xiàn)大小評(píng)選招商引資 工作先進(jìn)個(gè)人五名予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法及標(biāo)準(zhǔn)按市委、市政府相關(guān)文件執(zhí)行。 每季度由市委市政府督查室組織相關(guān)部門對(duì)各職責(zé)單位完成狀況進(jìn)行考評(píng)并通報(bào) 。對(duì)在月季工作反饋中弄虛作假的，經(jīng)監(jiān)督部門查實(shí)后，給予通報(bào)批評(píng)。 對(duì)沒有完成當(dāng)年招商引資目標(biāo)任務(wù)的，且在年終排行中位居最后三名的，單位和領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考評(píng)不予評(píng)先評(píng)優(yōu)。 五、工作要求 ㈠提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前招商引資在工作中的重要地位和突出作用，加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行黨政一把手 親自負(fù)責(zé)，委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓招商引資工作，同時(shí)確保有辦公場(chǎng)所、辦公經(jīng)費(fèi)、人員、電腦等，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤、洽談，密切掛鉤市領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助單位的聯(lián)系溝通，認(rèn)真研究制定招商工作計(jì)劃方案，定期上報(bào)招商工作的狀況。 ㈡科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)。 各單位要制定行之有效的實(shí)施方案和保障措施。建立并嚴(yán)格執(zhí)行招商引資運(yùn)行機(jī)制及配套保障制度，完善招商引資工作機(jī)制、流程等，提高招商引資效率。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流、政策分析研究和宣傳培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。 ㈢強(qiáng)化基礎(chǔ)，主動(dòng)出擊。 在抓招商工作中，要及時(shí)完善項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，篩選一批具有投資潛力大、成熟度高、可行性強(qiáng)的項(xiàng)目，精心包裝策劃，實(shí)行項(xiàng)目招商。針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，完善項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、評(píng)估論證等工作，把項(xiàng)目前期工作做深、做透、做實(shí)，努力提高項(xiàng)目成熟度。要充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、拓展工作思路、創(chuàng)新招商方式、降低招商成本、堅(jiān)持 “ 走出去 ” 與 “ 請(qǐng)進(jìn)來 ” 相結(jié)合，采取多種形式招商。 ㈣精心組織，做好服務(wù)。 營(yíng)造高效的辦事環(huán)境，提高辦事效益，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，帶給無償咨詢服務(wù)。做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事及時(shí)辦。同時(shí)做 好全程跟蹤項(xiàng)目服務(wù)，加速推進(jìn)已開工項(xiàng)目，促其早日建成、早日投產(chǎn)、早日產(chǎn)生效益 。即將開工項(xiàng)目要想盡一切辦法使其盡快開工建設(shè) 。有明確投資意向的項(xiàng)目要抓緊開展前期工作，確保落地。 ㈤完善制度，加強(qiáng)督查。 按照各職責(zé)單位所分解到的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)工作督促檢查，加強(qiáng)工作調(diào)度，建立健全招商引資項(xiàng)目推進(jìn)制度，實(shí)行每月信息報(bào)送制度，實(shí)行 “ 一月一通報(bào)、一季一調(diào)度 ” 的招商工作運(yùn)行機(jī)制。 相關(guān)：