【正文】 樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展 “ 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) ” ，全面加強臨床護理工作，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念落到實處。 三、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控： 對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的。角 度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。 四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員， 護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。 五、護理各項指標(biāo)完成目標(biāo)在 20__年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。 護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到 100%。 六、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意 識的提高，處理條例的頒布， 如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在 20__年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 護理年度工作計劃（精選篇 6） 一、總體目標(biāo) 護理創(chuàng)新：申請專利 45 項。 護理論文：撰寫護理論文 20 篇，其中核心統(tǒng)計源期刊。 二、具體計劃 （一）成立科研小組核心成員，以點帶面提高科研水平 年初召開護理科研小組成員會議，科研小組在去年的基礎(chǔ)上，成立核心負(fù)責(zé)全科護理科研的審核與申報、專利申請、論文選題與撰寫、護理信息檢索、護理科研資料的衡量與分析、投稿要求等進行幫帶與指導(dǎo)。 (二 )建立三級科研管理體系，充分發(fā)揮護理骨干作用 成立護理部、科室護士長、科研小組為主體的三級科研管理體系，由護理部總負(fù)責(zé)、護士長管理、科研小組具體落實，護理組長和教學(xué)組長相互協(xié)助，共同完成科室科研的立項與申報工作。由科室護士長與科室科研小組對科室護士論文撰寫進行幫帶與指導(dǎo)，提高論文的數(shù)質(zhì)量，要求護師以上人員每人每年必須有一 篇論文發(fā)表，鼓勵申請專利，三年以上的護士人員鼓勵每人每年有一篇論文發(fā)表，鼓勵三年以下護理人員撰寫論文。 (三 )探索臨床護理工作難點，挖掘科研小組潛能 收集本科室護理工作中存在的重難點問題，組織科研小組成員以臨床護理工作的重點難點問題為切入點，組織討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在解決問題中攻關(guān)科研課題，同時在醫(yī)療課題已申報成功的科室中尋找護理科研切入點，實現(xiàn)醫(yī)教研同步發(fā)展。 (四 )突出護理科研基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高護理人員科研意識 近年來雖然論文的數(shù)量在數(shù)量在逐年上升，但在論文質(zhì)量上仍有待提高，針對臨床護理人員普遍存在對 開展科研工作的基本方法，科研選題、科研設(shè)計、科研設(shè)計的制定、文獻檢索、科研資料的收集與統(tǒng)計學(xué)處理、成果獎的申報等方面知識欠缺，學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)、優(yōu)秀論文，強化護理人員科研意識，提高科研能力和寫作水平。同時加強對外交流，支持與鼓勵護理人員參加各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)拓展護理人員的視野，激發(fā)科研創(chuàng)新的積極性。 護理年度工作計劃（精選篇 7） 一、質(zhì)控 護士長例會，除特殊情景外每周一次?？偨Y(jié)上一周工作存在的缺點，提出整改措施，安排本周工作重點，反饋質(zhì)控檢查情景，共同學(xué)習(xí)護理管理知識并征求提議。 六個質(zhì)控 小組每月檢查一次（月末的周五），及時總結(jié)反饋提出整改。 護理部不定期抽查，包括著裝儀表，衛(wèi)生，勞動紀(jì)律，各項記錄等等。 制定并使用護士長手冊，資料包括科室護理工作計劃總結(jié)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃、獎勵處罰事例匯總、科內(nèi)質(zhì)控及護理業(yè)務(wù)查房、工休座談會。 護理查房每月一次，每次一個科室。 分級護理檢查、評價、分析、整改每月一次。 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房考核，每季度一次。 中醫(yī)特色護理質(zhì)量評價每季度一次。 護士長職責(zé)落實考核每季度一次。 手術(shù)室、透析室、供應(yīng)室每兩個月進行護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價一次 。 1不良事件報告，分析反饋。 二、培訓(xùn) 護士分層培訓(xùn)，詳見計劃。 西學(xué)中不夠 100 學(xué)時的護理人員，每月培訓(xùn)兩次，詳見計劃。 護理管理人員培訓(xùn)、專科護士培訓(xùn)、新入職護士培訓(xùn)。 組織各科室應(yīng)急預(yù)案演練一次。 科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)：有計劃（理論知識、技能操作、應(yīng)急演練）、資料、筆記、考核。 三、中醫(yī)護理方案、中醫(yī)護理技術(shù)、中醫(yī)特色健康指導(dǎo) 四、開展優(yōu)質(zhì)護理 五、其他工作 12 月份，全院護士年度考核一次（筆試）。 文字材料，護理工作相關(guān)的各種表格。 護士節(jié)活動。 醫(yī)院布置的其他工作任務(wù)、活動等。