【正文】 病人搶救度和規(guī)范建立 “ 生命綠色通道 ” ，強(qiáng)化落實約束機(jī)制。要有計劃地選派護(hù)理人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，鼓勵她們積極參加 電大、函大學(xué)習(xí)，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理水平，使醫(yī)療護(hù)理工作適應(yīng)新的醫(yī)學(xué)模式，以及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和整體護(hù)理的要求。病房做到陳設(shè)規(guī)范化、操作正規(guī)化、管理制度化。一專（專人管理）。 （定種類，定位，定量，定消毒）。 基礎(chǔ)護(hù)理合格率﹥ 90%。 護(hù)理部門要充分發(fā)揮護(hù)士長，主管護(hù)師在護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)控中的職能作用，業(yè)務(wù)院長要把主要精力放在醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理上 ，認(rèn)真負(fù)責(zé)對違反醫(yī)院規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事敢抓敢管、敢于斗硬。增強(qiáng)質(zhì)量意識。2023 護(hù)理年度工作計劃范文精選七篇 不經(jīng)意間，很快又迎來了一個全新的起點，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。 護(hù)理部門要強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立愛崗敬業(yè)， “ 以病人為中心 ” ，以醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心的思想，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、全心全意為人民服務(wù)的行業(yè)風(fēng)尚。要深入持久地開展護(hù)理人員 “ 三基 ” 、 “ 三嚴(yán) ” 質(zhì)量考核，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。 護(hù)理表格書寫、記錄和技術(shù)操作合格率﹥ 90%。三無 （無過期。 6，醫(yī)療廢棄物定時焚燒處理。環(huán)境整潔、舒適、安靜、安全，為病員創(chuàng)造一個良好的治療休養(yǎng)環(huán)境。 六、實行醫(yī)療護(hù)理目標(biāo)責(zé)任制，狠抓高風(fēng)險環(huán)節(jié)。 規(guī)范術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后護(hù)理。 護(hù)理年度工作計劃（精選篇 2） 為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計劃，制定本計劃 : 一、 完善護(hù)理安全質(zhì)量管理規(guī)范及臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范。 五、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 相應(yīng)措施： 一、 制定《護(hù)理安全管理制度》，并下發(fā)到各個科室。 三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控： 。 五、制定《重點護(hù)理環(huán)節(jié)管理要求》，并加強(qiáng)監(jiān)控： ：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 ：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。 。 。 八、規(guī)范護(hù)理文件的書寫： 。 護(hù)理年度工作計劃（精選篇 3） 一、 20__年努力的方向： 規(guī)范患者治療執(zhí)行的流程；將患者的各種治療：肌注、靜滴、口服、霧化吸入、灌腸、腹腔沖洗引流、鼻飼、測血糖、采集血標(biāo)本、檢查等各種治療項目，制成治療卡，查對后掛在患者的床頭，護(hù)士在患者的床邊一一核對執(zhí)行，在交接班的時候，交接班護(hù)士可以再次查對核實患者各項治療的執(zhí)行情況，同時護(hù)士長在巡視病房的時候也可核對檢查護(hù)士執(zhí)行治療的情況，杜絕患者治療遺漏或者差錯的發(fā)生。這個計劃需要護(hù)理部的支持和科學(xué)的指導(dǎo)。 ② 與臨床實踐相結(jié)合抓好三基練習(xí)。畢業(yè) 2~3 年的護(hù)士的培訓(xùn)要求：獨立完成科室各項護(hù)理工作，熟練掌握專科護(hù)理的知識，掌握普外科管理制度和工作要求，熟練掌握普外科基本監(jiān)護(hù)理論和技術(shù)，能按 要求獨立完成常見危重癥監(jiān)護(hù)工作，能夠配合急危重癥患者的監(jiān)護(hù)和搶救，逐步達(dá)到護(hù)師的水平。每月底將主責(zé)護(hù)士的績效工作量系數(shù)和崗位系數(shù)提高。 （二）入院指導(dǎo)及健康教育： 入院指導(dǎo)詳細(xì)給病人及家屬講解，講解時護(hù)士應(yīng)該主動自我介紹，先向患者說明護(hù)士應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，再向患者講解住院規(guī)章制度及注意事項，護(hù)士要使用文明用語，對患者要使用尊稱。 （三）質(zhì)量控制方面 護(hù)士長對夜班工作每周至少檢查 2— 3 次，尤其是責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)士 ，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控，并記錄，并加強(qiáng)對其的教育和溝通，重點改進(jìn)這些護(hù)士缺點及不良的工作習(xí)慣。 2）晨會時對當(dāng)日工作重點及危重患者給予強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)，提問護(hù)士的專業(yè)知識、當(dāng)日責(zé)任護(hù)士對患者病情的掌握情況、提問護(hù)士對急、危重患者急救情況的掌握情況。 5）檢查急救藥品及儀器的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、藥品是否充及有效期。 9）下午 30 跟臨床班床頭交接班，了 解患者的病情、治療情況，及各種管道情況。查看患者生命體征、血糖、引流液的量、尿量。其他血液、體液標(biāo)本必須先抽血、采集后再收集，登記。霧化吸入器每班使用完后，把水槽水倒干凈，擦干以后干燥放置。各班責(zé)任護(hù)士使用物品后嚴(yán)格登記，每一項治療護(hù)理進(jìn)行登記，由總務(wù)查對后收費。為此，大家要認(rèn)真落實以下方面的工作： 一、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理： 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患整理，及時做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 二、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高組長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。 加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立 “ 以病人為中心 ” 的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控： 對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。角 度進(jìn)行分析，