護理工作計劃書完整版七篇2023-wenkub
2024-09-16 06 本頁面
【正文】 立法律意識，規(guī)范護理文件書寫。強化護士對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。 在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語、溫馨微笑服務、掌握護患溝通技能 。 三、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平。達到提高業(yè)務水平，解決護理問題。護士長 根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。 細節(jié)決定質量，精神科隨機性強，平時工作習慣較差，護士長忙于日常事務，疏于管理 。那么我們自己該怎么去寫工作計劃呢 ?以下是小編整理的護理工作計劃書，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。 護理工作計劃書【篇 1】 20__年，為了進一步加強醫(yī)療護理工作，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術，今年的工作重心要以服務質量為主，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，加強工作中服務理念的提高。20__年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中 。 二、根據(jù)工作量需要，彈性排班。 二、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果。同時，討論的過程也是學習的過程 。 加強專科業(yè)務知識學習，系統(tǒng)學習精神科學 。從而提高患者的滿意度，樹立護士良好的職業(yè)形象。同時加強院內感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質 量控制與管理 。 隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權益。 “ 基礎知識及專科知識培訓考核 ” 合格率達 100%。 護理工作計劃書【篇 2】 現(xiàn)制定 20__年手術室護理工作計劃如下： 一轉變觀念提高服務質量 以病人為中心，注重人性化服務，切實轉變服務理念和工作模式。 為不斷提高內部服務工作質量，力求配合默契，日常工作 中注重加強與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術科室，每季度進行問卷調查，建立意見簿，直接或間接的征得手術醫(yī)生的意見和建議。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正。 三增強安全護理意識追求工作質量 “0” 缺陷 制定嚴格的手術室各項規(guī)章制度，定期就手術室護理工作中易出現(xiàn)的差錯和事故，組織討論分析，并以課題的形式歸納、總結進行講解，一方面提出整改意見，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。護士長每周對急救藥械進行檢查，要做到保質保量，及時填充，護士每班交接時認真核對，使之完好備用。 五加強護理文件書寫管理 根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求，按照實際護理過程，認真、及時、真實、規(guī)范的書寫手術室護理記錄單，做到護理文件書寫合格率 ≥98 ％。重視專科理論知識及技能的提高。將威高管理培訓成果充分發(fā)揮到實際工作中。將原有的精細化管理措施鞏固改進，并推出新的精細化管理措施。推出在病房設置手機充電盒，每周 1 排查日，完善?？破餍蛋谱骰颊哂檬中g腿套等細化安全措施，保證護理安全。依據(jù)護理人員層級、工作量、護理質控、患者滿意度等進行績效分配，調動護理人員工作積極性。全年積極落實計劃目標。 做好護理人員自控工作。通過護士長、護理組長、組員的三級監(jiān)控，通過組與組之間的互相監(jiān)控，達到護理質量無縫隙管理。感染管理重視傳染病患者的及時隔離，并做好病房的終末消毒工作，及時記錄隔離方法及措施。 科室制定完整的質控計劃，方法、措施、評價、整改系統(tǒng)詳細。 在原有品管圈的基礎上，確立今年的品管圈題目：降低術后患者傷口出血的發(fā)生率。 強化護理風險項目管理。風險防范率達 100%。護理人員掌握及落實率達 100%。制定相關宣教圖譜、提示卡，保證護理提醒的及時、安全、人文化。 提升?？谱o理質量。護理查房、會診、病例討論開展率 100%，記錄清晰。指導正確的排尿、排便方法，減少 患者疼痛。結合新開展的結腸水療技術，擬申報市級護理技術成果項目 1 項。比如我們開展了優(yōu)質護理服務以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見證。尤其是對本科的一些常見疾病的相關知識作進一步的深入學習，以利于臨床實踐的有效應用。 三、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。 七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責任明確 、資源共享、團結互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務、優(yōu)越的業(yè)績。在管理形式上追求 “ 以病人需求為服務導向 ” ，
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