項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告怎么寫5篇-資料下載頁
2024-09-16 04:16本頁面
【正文】 程二標(biāo)段位于 __市 __區(qū) __區(qū)，全長 ， __道路市政工程一標(biāo)段位于 __市 __區(qū)的 __區(qū)， 5 條路總長 ，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。 __土地填墊工程，土方填筑 186 萬 m3，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程 。在 __路和__路項(xiàng)目拆遷不到位 停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取 623m6 管通訊管道鋪設(shè)。 一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況 __項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。 二、進(jìn)度管理情況 __路改造工程二標(biāo)段和 __道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)， __土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。 三、質(zhì)量管理情況 截止到 x 月 x 日， __三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn) 收、檢驗(yàn)評定合格率 100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。 四、安全管理情況 本項(xiàng)目積極參加公司及 __建委安全活動，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到 “ 三不傷害 ” ，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至 x 月 x 日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。 五、項(xiàng)目成本控制情況 __項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措 施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。 六、合同管理情況 截至 20__年 x 月 __日 __項(xiàng)目簽訂總包合同 3 份，簽訂分包合同共計(jì) 40 份，其中勞務(wù)分包合同 9 份，材料采購合同 20 份，租賃合同 21 份，所有合同均為有效的簽字蓋章。 七、勞務(wù)管理情況 20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn) “ 用工荒 ” 的情況， __也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在 20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。 八、文明施工及技能減排管理 __項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門 聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的 5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。 九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施 __項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施： （ 1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。 （ 2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。 以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作： 。 。 。 。 技術(shù)力量。
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