項目經理工作報告怎么寫5篇(完整版)
【正文】 、安全、成本、文明治理等管理目標。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月 x 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù) 據(jù)的真實性。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。工作中實行 “ 對事不對人 ” 、 “ 實物工作量考核 ” 原則。我作為一名項目經理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作（施工）現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過在其位就要謀其政、負其責，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順利進行。二是提高項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏，開發(fā)項 目形勢依然樂觀，催人奮進。 規(guī)劃部門進行驗線工作?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。 以下砼結構?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位 溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進 ! 二、技術工種的指導及培訓 裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存 的關鍵，沒有只有更好 !施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障 !中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。 二、進度管理情況 __路改造工程二標段和 __道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務， __土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。在 20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。主要做好以下工作： 。 。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門 聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 四、安全管理情況 本項目積極參加公司及 __建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位 ! 三、針對于客戶要求 顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。 20__年年底前塔樓結頂。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。十月二十九日開始裙樓及塔 樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。 兩次組織基坑支護施工 圖設計交底及圖紙會審。 項目經理工作報告怎么寫（精選篇 3） 我于 20__年 x 月 __日進
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