【正文】 但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施： （ 1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。 __土地填墊工程，土方填筑 186 萬 m3，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程 。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3 個(gè)方面的管理：一是人的管理。 打樁 (包括圍護(hù)樁 )施工 20__年 x 月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。下面我將 20__年 x 個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)： 一、前期施工準(zhǔn)備階段 __百貨大樓工程作為 __縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排；加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位；加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效；加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打；多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)，找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn)。 三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 __工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場 __施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了 __施工班和 __施工班，總?cè)藬?shù) x 人。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。 兩次組織基坑支護(hù)施工 圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。十月二十九日開始裙樓及塔 樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。 20__年年底前塔樓結(jié)頂。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。 四、安全管理情況 本項(xiàng)目積極參加公司及 __建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。 。在 20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn) ! 二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn) 裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存 的關(guān)鍵，沒有只有更好 !施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障 !中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏，開發(fā)項(xiàng) 目形勢依然樂觀，催人奮進(jìn)。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，對工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作（施工）現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順利進(jìn)行。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。 二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。從我們工程分