【正文】 機(jī)制。修訂績效考核與財務(wù)資源配置兩個辦法，將績效考核體系分為財務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理兩大指標(biāo)，既注重業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，也關(guān)注風(fēng)險防控與隊伍建設(shè)等管理水平 。財務(wù)資源配置機(jī)制，按照 “ 保基礎(chǔ)、增維護(hù)、重掛鉤 ” 的原則，增加業(yè)務(wù)存量維護(hù)費，加大費用掛鉤力度。二是抓收支管理， 以貸款利息收入為重點，挖掘增收潛力，各項收入應(yīng)收盡收 。通過配置專項獎勵費用等激勵措施，抓好表外欠息清收工作 。加強省、市分行機(jī)關(guān)費用預(yù)算管理，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)、確保合理合規(guī) 。繼續(xù)對營業(yè)辦公用房進(jìn)行維修改造。三是加強會計基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善細(xì)化財會工作操作流程，推動財會工作精細(xì)化管理，規(guī)范會計輔導(dǎo)工作，加強銀企對賬管理，落實反洗錢檢查辦法。四是提升窗口建設(shè)和結(jié)算服務(wù)水平，推行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范，推廣網(wǎng)點晨會制度，提升柜面服務(wù)水平 。加強與工行溝通協(xié)調(diào)力度，擴(kuò)大收購資金非現(xiàn)金結(jié)算覆蓋面，提升離柜結(jié)算服務(wù)水平。 提升科技支 撐能力。根據(jù)總行統(tǒng)一部署，做好國際業(yè)務(wù)、人民銀行二代支付等新系統(tǒng)的上線推廣，以及廣域網(wǎng)升級擴(kuò)容、網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)升級改造等工作。做好新購建辦公用房的機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)綜合布線工作。建立信息系統(tǒng)應(yīng)急演練的常態(tài)化機(jī)制，加強機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)運維的精細(xì)化管理，確保網(wǎng)絡(luò)暢通和各信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 (四 )加強素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)，提高隊伍執(zhí)行力 認(rèn)真抓好黨的精神的學(xué)習(xí)貫徹。各級行要把學(xué)習(xí)貫徹落實精神，作為當(dāng)前和今后一個時期首要政治任務(wù)，結(jié)合工作實際，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，深刻領(lǐng)會的重大理論觀點、重大方針政策、重大工作部署。省 分行將對縣級支行行長以上管理崗位干部進(jìn)行輪訓(xùn)。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是修改完善二級分行領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評辦法，獎勤、治庸、罰懶，切實增強各行干部政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高治行理政能力。二是強化縣級支行班子建設(shè)，制定《縣級支行行長崗位規(guī)范》，明確履職要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，把縣級支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展相適應(yīng)的、具有堅強、執(zhí)行力和凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)集體。對管理不到位的縣級支行，省分行將實行 “ 穿透式 ” 管理，直接參與支行班子配備工作，其貸款業(yè)務(wù)由省分行核準(zhǔn)發(fā)放。三是實行領(lǐng)導(dǎo)干部包點制度。省市分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 每人要聯(lián)系一個經(jīng)營業(yè)績排名靠后的縣級支行?？h級支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人要聯(lián)系一戶開戶企業(yè)，并列入個人工作績效考核。 加強員工隊伍建設(shè)。一是建立完善 “ 以考促學(xué) ” 制度。制定教育培訓(xùn)大綱，建立信貸、財會、公共基礎(chǔ)科目信息化題庫，通過總行網(wǎng)絡(luò)平臺，分不同對象組織考試?？荚嚱Y(jié)果與市場化用工轉(zhuǎn)聘、崗位調(diào)整、年度考核、評優(yōu)評先等掛鉤。平均分?jǐn)?shù)、優(yōu)秀率、不及格率，作為評價各行員工培訓(xùn)工作好壞的指標(biāo)。二是加強對一線員工的培訓(xùn)。以持證上崗為抓手，重點加強基本業(yè)務(wù)知識、基本管理制度、基本操作技能的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。三是 繼續(xù)加強與國內(nèi)高等院校合作，加強中高級管理人員和優(yōu)秀年輕干部的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。繼續(xù)實行省分行機(jī)關(guān)無基層工作經(jīng)歷員工到縣級支行鍛煉，市縣分支行有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到省分行跟班學(xué)習(xí)等辦法。 改進(jìn)工作作風(fēng)。一是按中央和省委文件要求，結(jié)合我行實際，在調(diào)查研究、精簡會議、改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、嚴(yán)禁鋪張浪費等方面，制定具體落實措施。二是深入開展 “ 提高執(zhí)行力 ” 主題教育活動。制定方案，明確要求，重點解決落實上級行及監(jiān)管部門政策要求不到位、執(zhí)行不到位、管理不到位、基本操作問題屢禁不止等現(xiàn)象，增強廣大員工強化執(zhí)行力的主動性和自覺性。三是強化 省市分行條線考核和輔導(dǎo)職能。各條線工作考核，要做到有方案、有考核、有排名、有通報。各行要根據(jù)上級行考核結(jié)果，制訂整改和提高措施。條線輔導(dǎo)工作納能部門年度考核內(nèi)容。四是對員工履行情況，按季度、年度在各級行、各部門內(nèi)公示，用榮譽感激勵員工盡職守責(zé)。 加強廉政建設(shè)和安保工作。一是繼續(xù)深化廉政建設(shè)和案件防控工作，開展全員廉政教育，做到警鐘長鳴。認(rèn)真落實案件和重要風(fēng)險報告制度，進(jìn)一步落實省分行制定的案防工作十一條要求，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為規(guī)范，防范干部員工道德風(fēng)險。抓好銀企廉政共建，落實紀(jì)委書記回訪等制度，及時發(fā)現(xiàn) 和處置各種案件的苗頭，努力保持干部清正、班子清廉、行風(fēng)清新。二是加強全員，克服僥幸麻痹心理，強化日常安全保衛(wèi)工作，確保我行安全營運。 深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是抓好視覺文化建設(shè)。規(guī)范應(yīng)用視覺形象識別系統(tǒng)，落實統(tǒng)一著裝等要求，全面完成各營業(yè)機(jī)構(gòu)的改造維修工作，建好省分行機(jī)關(guān)文化中心。二是強化行為文化建設(shè)。深入學(xué)習(xí)農(nóng)發(fā)行價值體系，通過討論、講解、思考等多種方式，使價值體系入心入腦，成為員工履職盡責(zé)的主導(dǎo)意識，形成文化自覺。全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為規(guī)范管理，反復(fù)抓、抓反復(fù)，切實改進(jìn)作風(fēng)，確立良好職業(yè)習(xí)慣。三是深 化和諧家園文化建設(shè)。為員工辦實事，辦好事，抓好小食堂等 “ 五小工程 ” 建設(shè)，繼續(xù)評選“ 優(yōu)秀支行行長 ” 等各類先進(jìn)典型，加大獎勵力度。發(fā)揮工青婦組織作用，開展廣泛的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。關(guān)心員工福利、關(guān)愛員工身心健康，關(guān)懷退休員工，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。省分行將按照 “6557”工程要求，開展企業(yè)文化建設(shè)專項檢查，召開現(xiàn)場會，推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)。 同志們，做好今年的工作任務(wù)艱巨，使命光榮。全行上下要進(jìn)一步堅定信心，攻堅克難，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓、扎實工作，為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng) 發(fā)展一體化做出新的貢獻(xiàn) !