【正文】 尾淘汰。 推行例會制，提高階段性工作總結工作 20__年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整： 一是例會時間。在每星期二的上午進行。 二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。 推行各級責任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生。 公司領導層分工 總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主 持公司日常工作，分管財務部。 項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。 行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。 營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。 全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部 門，應根據公司的 20__年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于 ”__” 項目的早日建成和投入市場運營。 公司年度工作計劃（篇 12） 20__年，我公司將主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，以推進企業(yè)轉型發(fā)展和服務縣域經濟為目標，實施全面預算管理，健全內部控制體系；做強招商引資 “ 第一菜單 ” ，提升項目招引水平；緊盯重點重大項目，夯實經濟發(fā)展基礎；降低融資成本，優(yōu)化融資債務結構；抓牢干群工作作風，夯實工作開展基礎；實現公司科學跨越發(fā)展的同時，為我市實現 “ 挺進三十強，再創(chuàng)新輝煌 ” 目標和建設省會副中 心城市和湘贛邊區(qū)域性中心城市貢獻力量。 一、主要目標計劃 實現經營收入 10 億元，新增融資到位資金 15 億元，完成政府投資項目 58 個，投資總額 億元。重點建設好西北環(huán)線、道吾西路、瀏陽河六橋等重大工程項目，大力推進浦梓港片區(qū)、新屋嶺片區(qū)、教師進修學校等重大項目經營。 二、工作舉措 為確保上述目標任務實現，我公司將重點抓好以下四個方面的工作： （一）建立實施預算和計劃體系，增強企業(yè)發(fā)展質效 突出戰(zhàn)略發(fā)展研究作用。圍繞 “ 城市更新、城市產業(yè)、城市生活、城市動力 ” 四大功能 ,深化戰(zhàn)略發(fā)展研究，充實項目庫 ,強化項 目儲備，科學制定城建集團 20__年至 20__年重大項目戰(zhàn)略發(fā)展計劃，將瀏陽河西段休閑旅游產業(yè)開發(fā)、醫(yī)療健康產業(yè)、高端商務總部經濟區(qū)等項目納入其中。 突出財務預算控制。以計劃為龍頭，以預算為核心，以經營為目標，加強部門聯(lián)動，在公司投資經營和財務管理全過程貫穿預算指導作用。對建設項目、開發(fā)項目從宏觀層面把好技術關，確保方案實施最優(yōu)，經濟效益和社會效益最大化。 突出審計監(jiān)督職能。以全面預算及財政雙控為契機，健全部門內控體系，增強審計監(jiān)督職能和風險防控能力，為建立現代企業(yè)制度提供堅強保障。 （二）科學策劃和 包裝一批項目 ，推廣公私合營（ ppp）模式 一是科學策劃，加強與優(yōu)企強企合作。綜合 20__年我市國有土地出讓情況及 20__年政府投資項目計劃，全年計劃圍繞重點圍繞新屋嶺片區(qū)開發(fā)、教師進修學校、浦梓港片區(qū)開發(fā)等 13 個項目，鎖定高端客商，提高招商工作的針對性和時效性。 二是依托資源，拓展信息渠道。一是建立網絡平臺，打造更專業(yè)的資源平臺；二是加強與招商局、商會、協(xié)會等機構聯(lián)絡，建立更為寬廣的招商信息渠道；三是優(yōu)化招商項目庫、資源庫，做優(yōu)招商服務。 三是轉變思維，豐富招商方式。第一，堅持 “ 走出去，引進來 ” 戰(zhàn)略，建立 “ 主題活動推介、組團定向對接、新聞媒體宣傳 ” 多層次立體宣傳，打開招商工作新局面。第二，把招商與 ppp 融資方式相結合，加強與銀行對接，探索新的合作方式。 （三）緊緊圍繞民生保障和經濟發(fā)展，提升項目推進水平 一是抓好工程項目。全力推進西北環(huán)線、瀏陽河六橋等重大項目實施，進一步拉開城市骨架，提升城市品位。堅持民生優(yōu)先，優(yōu)質高效推進城東、禧和、浦梓港等保障性住房建設。新建和續(xù)建道吾西路、白沙東路、翠園路、花炮大道南北輔道等 16 條城市道路，構建暢通的路 網體系。精心實施環(huán)境整治，打造 “ 生態(tài)美城 ” 。 二是抓好安置項目。一是圍繞重點項目、招商項目等，集中人力物力財力，突出重點，攻克難點。二是各方聯(lián)動，展開清零。三是落實安置，維護穩(wěn)定。維護拆遷戶合法權益，優(yōu)先攻克安置用地項目，公開公平公正做好保障房分配工作。 三是抓好經營項目。一是繼續(xù)貫徹落實舊城提質改造和新城擴容提質的方針，做好土地運營，實現土地收入穩(wěn)步增長。二是加大土地儲備力度，把握土地生命線不斷。 （四）著力強化資金保障和成本管控，做優(yōu)公司融資平臺 一是建立多元可持續(xù)的資金保障機制。進一步拓寬融資渠道，積 極探索實踐道吾西路等項目 ppp 投融資新模式，廣泛吸納資金參與融資、建設和經營。 二是降低融資成本。打通融資渠道，降低融資成本，大力發(fā)展直接融資，實現融資成本逐年下降。 三是用好金融資金。認真落實償債責任和資金來源，確保按時足額償還、維護政府信譽。 公司年度工作計劃（篇 13） 20__年，是公司實施 “ 精品 +差異化 ” 戰(zhàn)略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質增效，全面提升經營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。 一、在技術創(chuàng)新方面 公司將加大產品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式，堅定不移地走產品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現品種結構優(yōu)化升級。大力提升產品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成 “ 開發(fā)一代，生產一代，預研一代 ” 的產品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到 22。 7 萬噸，通過結構調整及品種鋼提質提價實現增效 4。 5 億元。 二、在管理創(chuàng)新方面 公司將強化質量管理 ，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產經營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。 在認真總結試點經驗的基礎上，在主體生產單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的 “ 五制配套 ” 的基層管理模式，實現重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。 堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、 6s 管理、 erp 管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉型，將執(zhí)行力提升到決定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構 和制度體系。 三、突出抓好鐵前降成本 公司在 20__年的生產工作中，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推進精益生產，實現生產經營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本 __億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經濟技術指標優(yōu)化增效 __億元。 公司年度工作計劃（篇 14） 一．目的 進一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》，規(guī)范質量管理的內容，有計劃的開展質量培訓、質量檢查、質量改進等管理工作，提高各級人員的質量意識，推動全 員參與、全過程控制的質量管理理念，確保公司年度質量方針目標標的完成。在促進質量工作持續(xù)改進的基礎上，經過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹、規(guī)范、高效，產品質量一流的國際化工程總承包企業(yè)。 二．工作計劃 １．發(fā)質量管理工作征詢意見稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質量管理征詢意見稿，聽取他們對質量管理的意見和建議。 ２．制定分公司質量制度。以分公司《項目管理手冊》為基礎，結合目前分公司工程項目全部分包或自營／半自營的實際現狀制定分公司公司質量管理制度。將分公司質量方針目標指標進行進一步的 分解、細化到每個部門，明確工程從投招標、深化設計、材料采購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質量控制程序以及各級管理人員的質量管理職責、權限和義務，確定各項目質量目標及質量考核標準，制訂考核辦法和獎罰條例。質量制度包含的內容：分公司／項目各部門質量職責；質量培訓和持證上崗制度；質量控制程序（文件和資料控制程序；設計控制程序；物資質量控制程序；施工過程質量控制程序；檢驗與試驗控制程序；檢驗與試驗設備應用程序；不合格品控制程序；糾正和預防措施控制程序；質量記錄程序）；質量檢查考核制度；質量事故分級及處理 度制度；質量獎懲制度等；項目竣工備案制度。 ３．進行質量培訓。結合分公司質量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經理、技術質量負責人、項目質量員進行質量制度推廣實施的培訓和質量工作好的項目的經驗介紹，提高各級管理人員的質量意識和確保質量制度的具體落實。同時制定質量員訓計劃，對分公司目前在項目一線上崗的責任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進行工程質量控制基礎知識培訓，結合培訓考核，頒發(fā)質量員證書，持證上崗。 ４．配合公司年度項目檢查；從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據的每半年度項目檢查考評，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質的行之有效的方法。經過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質量得到了長足的進步，因此分公的質量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續(xù)進行。 ５．制訂下 20__年度質量計劃：根據 20__年下半年度質量檢查所反映出來的問題結合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定 20__年分公司質量方針和質量目標；確定 20__年質量工作重點、工作計劃；針對 20__年存在的質量問題所采取的糾正與預防措施；改進完善分公司質量制度。 公司年度工作計劃（篇 15） 一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經濟效益都取得明顯成效，安全生產局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應秩序穩(wěn)定，電網建設扎實推進，黨的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第 65 位躍入第 45 位。開始步入全市 50 強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。 __年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細化管理，向管理要 效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。 全年供電量達到 億千瓦時，比去年同期 億千瓦時，增長 %(但 1112 月份供電量有所下降，負增長 %)。自發(fā)電量 萬千瓦時，營業(yè)收入 億元，增長 %，電費匯收率達到 %。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作： 一、致力于抓電力保障，增加供電能力。 公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力， 在目前 110kV 海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力 4 萬多千瓦，相當于一座 110kV 變電所一臺主變容量，實現了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區(qū)內鑄鋼和高能耗煉鋼等 105 家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產業(yè)轉型升級，產業(yè)結構調整，拆 違等工作有機結合起來，優(yōu)化電能配置，堅持 “ 三個保障 ” 、 “ 有保有壓、區(qū)別對待 ” 原則，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是 10kV 線路拉閘限電明顯下降。 20__年與上年相比，拉閘限電時間減少 52%，特別是 9 月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。 二、致力于抓電網建設和改造，打造堅強電網。 為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調， 盡最大努力促進 110kV 海濱變上馬， 110kV 海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。 積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好 10kV 中壓線路的改造和調節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質量。 20__年改造和新架 10kV 線路 (包括預埋 線路 )40 公里。特別是調用溫州局周邊變電所線路，就投入 20__多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程 10 多公里，工程已全面完成。投資約 3000 多萬元 (政府補助 75%)。初步建立起布局合