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財(cái)務(wù)管理建議書(shū)范文3篇-資料下載頁(yè)

2025-09-07 02:10本頁(yè)面
  

【正文】 ,在一定程度上影響工作。我們可以換一種思考方式:輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢 ? 有句話(huà)說(shuō)得好:大公司學(xué)做人,小公司學(xué)做事。公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),在這里幾乎沒(méi)有辦法學(xué)到全面的東西,而小公司反而能學(xué)到,這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一。人都是有惰性的,長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上,難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感,如果把輪崗制度落實(shí)好,也可以制造一次次小小的 “ 鯰魚(yú)效應(yīng) ”, 保持持續(xù)的新鮮感,對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。 缺少有效的溝通機(jī)制 財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格?,F(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向,未張嘴臉先紅,靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙,有什么不會(huì)的不懂的 也不好意思問(wèn),長(zhǎng)此以往,何談進(jìn)步 ?建立溝通機(jī)制就是要向這類(lèi)通病挑戰(zhàn),建立一種類(lèi)似周例會(huì)的制度,一周太頻,一月恰好,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì),提出自己的問(wèn)題及總結(jié)上月下月工作。給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,財(cái)務(wù)部門(mén)員工敢上臺(tái)、能發(fā)言,財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。 對(duì)于報(bào)考職稱(chēng)考試的同事來(lái)說(shuō),交流顯得尤為重要。學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話(huà)題,職稱(chēng)又是能力的最佳證明??既÷毞Q(chēng)是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇,而學(xué)習(xí)的過(guò)程必然又是辛苦而枯燥的,問(wèn)題多多,困難多多, 由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無(wú)老師指導(dǎo),這是造成在職人員考取職稱(chēng)難的重大原因。這時(shí)交流就顯示出它的威力了,一般的問(wèn)題可以找同事交流,實(shí)在是沒(méi)人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,在部門(mén)間形成相互為師的風(fēng)氣,員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。 另外,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng) “ 作業(yè) ” :寫(xiě)文章。公司每年都舉行論文比賽,可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒(méi)有參與,也許是工作太忙沒(méi)有時(shí)間寫(xiě),但只要想寫(xiě),時(shí)間是能擠出來(lái)的。還有內(nèi)刊,也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái),恰逢公司出臺(tái)特 約通訊員政策,我覺(jué)得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,在內(nèi)刊開(kāi)辟一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)欄,專(zhuān)門(mén)刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等。 財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,大而言之,公司大多數(shù)部門(mén)都有財(cái)務(wù)的延伸,像人事部的工資核算、物流部的出入庫(kù)單以及各車(chē)間的統(tǒng)計(jì)等等 。 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),我們應(yīng)從基層抓起,逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度,才能跟上公司發(fā)展步伐,為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。
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