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財務管理建議書范文3篇-資料下載頁

2025-09-07 02:10本頁面
  

【正文】 ,在一定程度上影響工作。我們可以換一種思考方式:輪崗完成后公司是不是多了兩個經驗豐富的多面手呢 ? 有句話說得好:大公司學做人,小公司學做事。公司的崗位設置分工很細,在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西,而小公司反而能學到,這也是財務人才流失的原因之一。人都是有惰性的,長年累月的在一個崗位上,難免會產生厭倦感、麻痹感,如果把輪崗制度落實好,也可以制造一次次小小的 “ 鯰魚效應 ”, 保持持續(xù)的新鮮感,對公司和個人的發(fā)展都是有利的。 缺少有效的溝通機制 財務的謹慎性原則決定了大多數財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格?,F(xiàn)在財務人員最大的通病就是內向,未張嘴臉先紅,靦腆的性格給交流帶來障礙,有什么不會的不懂的 也不好意思問,長此以往,何談進步 ?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn),建立一種類似周例會的制度,一周太頻,一月恰好,一月一次財務工作交流會,提出自己的問題及總結上月下月工作。給每個人發(fā)言的機會,多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了,不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,財務部門員工敢上臺、能發(fā)言,財務人員的整體風貌會有大的改觀。 對于報考職稱考試的同事來說,交流顯得尤為重要。學習是財務人員永恒的話題,職稱又是能力的最佳證明??既÷毞Q是每一個財務人員的必然選擇,而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的,問題多多,困難多多, 由于是在職學習時間不多而又無老師指導,這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。這時交流就顯示出它的威力了,一般的問題可以找同事交流,實在是沒人會的就找領導請教,在部門間形成相互為師的風氣,員工的素質和業(yè)務水平必然會得到很大的提高,而公司也會因此得到更好的發(fā)展。 另外,一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項 “ 作業(yè) ” :寫文章。公司每年都舉行論文比賽,可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與,也許是工作太忙沒有時間寫,但只要想寫,時間是能擠出來的。還有內刊,也是我們財務人員展示風采的平臺,恰逢公司出臺特 約通訊員政策,我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部,在內刊開辟一個財務專欄,專門刊發(fā)一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。 財務工作是一項系統(tǒng)工程,大而言之,公司大多數部門都有財務的延伸,像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等 。 財務人員的培訓也是任重道遠,我們應從基層抓起,逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度,才能跟上公司發(fā)展步伐,為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。
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