東莞華美法羅家具公司糾正預(yù)防措施控制程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】個(gè)公司的質(zhì)量管理體系處于良好受控狀態(tài)中。正預(yù)防報(bào)告》，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防的實(shí)施。涉及對(duì)現(xiàn)有過(guò)程和產(chǎn)品的更改及資源需求變化,在策劃和管理時(shí)應(yīng)考慮.化、資源配置及環(huán)境質(zhì)量的改善等），組織各部門進(jìn)行策劃，制定改進(jìn)計(jì)劃報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。措施，定出責(zé)任部門，提出進(jìn)度要求，確定檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)人等。、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題，或超過(guò)公司規(guī)定值時(shí)；可采取集體討論辦法或試驗(yàn)的方法來(lái)確定導(dǎo)致不合格的主要原因。并將結(jié)果反饋給銷售部，由銷售部及時(shí)轉(zhuǎn)告顧客，以達(dá)到顧客滿意。,由審核組發(fā)出《不符合項(xiàng)報(bào)告》，執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。，品管部寫(xiě)《來(lái)料檢驗(yàn)單》，轉(zhuǎn)采購(gòu)部通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，審其能否防止類似不合格繼續(xù)發(fā)生,并在《糾正預(yù)防報(bào)告》上做好記錄并簽名確認(rèn)。取的預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題影響程序相適應(yīng)。告管理者代表，由管理者代表組織責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，再次限期完成。
【正文】 文件名稱 文件 管理程序 文件編號(hào) QP0401 版本 /次 A/0 生效日期 《文件管理程序 》 ★☆★☆★ （ ISO 文件） 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 、保管有關(guān)記錄，發(fā)出糾正或預(yù)防措施逾期未能完成或未能達(dá)到預(yù)期效果的要報(bào)告管理者代表，由管理者代表組織責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，再次限期完成。 、糾正和預(yù)防措施引起的對(duì)體系文件的任何更改，按《文件控制程序》執(zhí)行。 、糾正和 預(yù)防措施的相關(guān)記錄應(yīng)作為下次管理評(píng)審的輸入之一。 管理評(píng)審 ,如果無(wú)明顯改善或需要高層管理者確認(rèn)的 ,由品管部經(jīng)理或生產(chǎn)部經(jīng)理提出 ,交公司總經(jīng)理作出裁決 ,如需要作出預(yù)防行動(dòng)時(shí) ,由品管部開(kāi)出《糾正預(yù)防報(bào)告》對(duì)其進(jìn)行跟蹤和效果驗(yàn)證。 《質(zhì)量體系管理評(píng)審程序》，在評(píng)審會(huì)上提出的糾正預(yù)防行動(dòng)要求，由管理者代表發(fā)出《內(nèi)部審核糾正預(yù)防措施報(bào)告》并指定品管部經(jīng)理或生產(chǎn)部經(jīng)理跟蹤驗(yàn)證。 1.《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》 2.《客戶投訴管理程序》 3.《不合格品控制 程序》 4.《品質(zhì)體系管理評(píng)審程序》 1.《糾正預(yù)防報(bào)告》 2.《客戶投訴記錄表》 3.《內(nèi)部審核糾正預(yù)防措施報(bào)告》
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