東莞華美法羅家具公司糾正預(yù)防措施控制程序(更新版)
【正文】 責(zé)任部門，并監(jiān)督措施實(shí)施的過(guò)程。 ，品管部寫《來(lái)料檢驗(yàn)單》，轉(zhuǎn)采購(gòu)部通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并將糾正措施反饋給采購(gòu)部，品管部對(duì)其下一批來(lái)料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證， 執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》對(duì)供方控制的規(guī)定。 持續(xù)改進(jìn)的策劃 ,就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率 ,在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方 目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程中 ,持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程的改進(jìn) . 對(duì)日常改進(jìn)活動(dòng)的策劃和管理參見 . 涉及對(duì)現(xiàn)有過(guò)程和產(chǎn)品的更改及資源需求變化 ,在策劃和管理時(shí)應(yīng)考慮 . . 品管部通過(guò)質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過(guò)程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評(píng)審的結(jié)果等，積極尋找體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面（如技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、資源配置及環(huán)境質(zhì)量的改善等），組織各部門進(jìn)行策劃，制定 改進(jìn)計(jì)劃報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。 、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防的實(shí)施。 ,由審核組發(fā)出《不符合項(xiàng)報(bào)告》，執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。品管部填寫《糾正預(yù)防報(bào)告》的潛在不合格事實(shí)欄，經(jīng)責(zé)任部門分析原因并制定預(yù)防措施后實(shí)施，品管部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果， 品管部負(fù)責(zé)人對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)審 ,并在《糾正預(yù)防報(bào)告》上做好記錄并
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