東莞華美法羅家具公司生產(chǎn)計劃、物料控制程序-物料管理(更新版)
【正文】 ,并每天記錄于《生產(chǎn)進度表》。 (影響生產(chǎn)計劃的實施 )采購部應(yīng)提前通知生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃 ,不允許出現(xiàn)臨時缺物料而影響生產(chǎn)或銷售出貨的情況。 ，停電等客觀原因，造成不能按時出貨時，生產(chǎn)部提前兩 天報銷售部與客戶聯(lián)系，協(xié)商解決。 。 ,隨時掌握生產(chǎn)過程的狀態(tài) ,檢查生產(chǎn)任務(wù)的落實 情況和存在的問題。 、合理地制定生產(chǎn)計劃。 ,保證本班組準(zhǔn)確按“生產(chǎn)通知單”、“產(chǎn)品標(biāo)識卡”及相關(guān)施工圖紙等的要求按時保質(zhì)保量地完成工序加工。 ,由生產(chǎn)部制作《生產(chǎn)通知單》 ,發(fā)給相應(yīng)生產(chǎn)車間。 《產(chǎn)品、材料（請購貨單）》 《生產(chǎn)進度表》 《生產(chǎn)通知單》
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