東莞華美法羅家具公司糾正預(yù)防措施控制程序(文件)
【正文】 理提出 ,交公司總經(jīng)理作出裁決 ,如需要作出預(yù)防行動時 ,由品管部開出《糾正預(yù)防報告》對其進行跟蹤和效果驗證。 、糾正和預(yù)防措施實施控制及記錄 、糾正和預(yù)防措施的實施過程中，管理者代表負責(zé)配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門，并監(jiān)督措施實施的過程。 識別潛在不合格 品管 部要及時重點分析如下記錄 : 1. 供方供貨質(zhì)量統(tǒng)計、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計、顧客滿意程序調(diào)查等； 2. 以往的內(nèi)審報告、管理評審報告； 3. 糾正、預(yù)防、改進措施執(zhí)行記錄等。 ，品管部寫《來料檢驗單》，轉(zhuǎn)采購部通知供方，要求供方進行原因分析，并將糾正措施反饋給采購部，品管部對其下一批來料進行跟蹤驗證， 執(zhí)行《采購控制程序》對供方控制的規(guī)定。 、措施制定、實施與驗證 可采取集體討論辦法或試驗的方法來確定導(dǎo)致不合格的主要原因。 持續(xù)改進的策劃 ,就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率 ,在實現(xiàn)質(zhì)量方 目標(biāo)的活動過程中 ,持續(xù)追求對質(zhì)量管理體系各過程的改進 . 對日常改進活動的策劃和管理參見 . 涉及對現(xiàn)有過程和產(chǎn)品的更改及資源需求變化 ,在策劃和管理時應(yīng)考慮 .
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