【導讀】素養(yǎng)五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S。5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置?！髮φ碇罅粼诂F(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。◇明確數(shù)量，并進行有效地標識。這是提高效率的基礎?！髮⑸厦娴?S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。掌握了5S的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　

【正文】 最終以最輕松的 大掃除 來應付。此種情況需要想辦法讓領導去實 施得好的企業(yè)參觀，使其認識到 5S 活動可能帶來的巨大效益。 28 問：請問 5S 是否有重復之感？所 謂的 清掃 、 清潔 完全可以包含在 整理 、 整頓 中，如此便可簡化為 3S了？ 答： 清掃 的內(nèi)容并不包含在 整理 、 整頓 中（請仔細閱讀本書）， 清潔 指的是靠標準化、制度化來維持以上 3S 的成果。一項大的工作要考慮有計劃、按步驟的推行才會有良好的效果。 5S 活動也正是按此想法來進行的。 29 問：聽說還有 6S、 7S？ 答：是的。有些企業(yè)在 5S 的基礎上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全（ SAFETY）單獨提出，成為 6S。有些將持之以恒、堅信（日文均以 S 開頭）等加以提出，成為 7S， 8S。不過，基礎的東西仍然是 5S。 30 問：請問在企業(yè)基礎管理方面，除了 5S 活動外，是否有其它更好的方法？ 23 答：根據(jù)筆者的了解，我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎管理，一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗曠使得許多問題無法清楚的把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。 5S 活動是解決前者的良藥。后者的解決方法敬請關注筆者的另一本書：現(xiàn)場管理實務。此外，除了 5S 活動外，筆者尚未發(fā)現(xiàn)其他更好的方法。就現(xiàn)場管理而言，筆者認為日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、 臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些國家的商品品質能讓人稱道的原因。 31 問： 5S 活動與資源配置有何關系： ① 科研、訓練費用等等逐漸在企業(yè)的預算方案中占到一定的比例， 5S 活動長期開展下去，是否也應納入預算范圍？ ② 5S 活動往往不能直接創(chuàng)造效益，如何更好地處理 5S 活動與短期利益、長期利益的關系？ 答：①在管理較好的企業(yè)里，往往非常重視對費用預算的管理， 5S 活動中，視企業(yè)具體情況 有時可能需要一些投入，納入預算范圍較好。 ② 5S 活動的推行只要合理的 安排好工作時間，在顧問師的指導下短期內(nèi)就能見效，無論對短期利益還是長期利益均有良好的影響，與短期利益及長期利益并不沖突。 32 問：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好？ 答：洗手間、飯?zhí)?、樓梯的公用區(qū)域建議統(tǒng)一管理。 33 問：請論述 5S 活動與穩(wěn)定品質、提高效益的關系？ 答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量 目視管理 的導入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量 尋找 的浪費，自然效率得以提升，此外， 定量管理 消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。 34 問： 管理技術 （編著：廈門福友企管 林榮瑞） 123 頁最后一句： 5S 活動就是要除去馬虎，品質就會有保障 ，工作馬虎可以引起品質問題，但影響品質除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解 保障 兩字？ 答：影響品質的因素確實很多， 5S 活動雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，但工作光有認真是遠遠不夠的，工作方法也非常重要，因此，從絕對的意義上來說，我不贊同5S 活動就是要除去馬虎，品質就會有保障 這句話。 35 問：怎樣將 5S 活動很好地引入到除 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？ 答： 無形 指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西， 5S 活動的 24 推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物規(guī)范、合理、細致的管理來提升人的品質，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時 5S 活動培養(yǎng)人們說 具體話 、 辦具體事 ，而非 大道理一堆，細致（重要）的工作都不做 ，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的 共同的語言 ，這是企業(yè)文化建設的一部分。因此應該說 5S活動通過對 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 的 有形管理 的意識的改變，更好地推動了公司的 無形管理 。當 然， 無形管理 的變化反過來又有助于 有形管理 的進一步深化及長期展開。 36 問：家族、親裙關系多，觀念又較落后，對推行 5S 會有影響嗎？怎么辦好呢？ 答：有影響是肯定的，可以選擇某個部門（此部門負責人有較好的觀念，了解 5S 活動的好處）或某區(qū)域做為突破口，將實實在在的好處展現(xiàn)的公司領導面前，促使其下定決心，親自都督，堅決推行 5S 活動。 37 問：在推行 5S 過程中，高層領導口頭上很支持，但在實際過程中卻并不太支持，怎么辦？ 答：找機會安排領導們?nèi)嵤?5S 活動效果顯著的企業(yè)參觀；或通過樣本區(qū) 域的實施，將效果充分的反映給領導，使其切實能體會到 5S 活動可能帶來的好處。 38 問： 5S 的成敗在于人的意識，如何去指導人的意識轉變？ 答：此話不完全正確。領導對 5S 的認識及其決心，加上有效的教育與推行方法，將會改變 人的意識 39 問：任何企業(yè)推行 5S 都可行嗎？假如一家水泥廠，純屬粉塵多，環(huán)境惡劣的場所，要推行 5S 活動，想要保持職場干干凈凈，明明亮亮可行嗎？ 答：筆者在日本一家生產(chǎn)復印機用碳粉的工廠研修企業(yè)管理一個月，其產(chǎn)品比水泥要細的多。幾年前的照片顯示設備上布滿污垢，當筆者去時在 機器上摸不到一點灰塵。而由于員工意識的改變，全員智慧得到發(fā)揮，幾年下來收益是投入的十幾倍！ 40 問：如何理解 心態(tài)決定一切 答：當 5S 活動效果不理想，不從推進方法，自身努力上找問題，卻說因為是員工來自全國各地，習慣差異大，不好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎？ 41 問：目視管理的實施會不會對其他部門產(chǎn)生不良的影響，不同意見怎么辦？ 答：有可能，此時與相關部門的溝通是必須的。不過，通常說來，目視管理都會帶來良好的效果，建議大量使用。 42 問：對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的 對象不僅是有形的東西。在信息社會里， 25 電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。 答：說得非常正確。 43 問：是否對現(xiàn)場員工一定要看得很緊？ 答：否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。 44 問：如何有效地對現(xiàn)場員工進行教育？ 答：使用本書進行教育，或采用定點攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個樣板區(qū)域，讓員工們親身體會到 5S 活動的好處。 45 問： 5S 與 ISO9000 有一定的具體區(qū)別，但通過 ISO9000 后可以得到國際認證 ，國際上認可。而 5S 活動通過后，國際上對企業(yè)認可嗎？ 答：通過 ISO9000 后可以得到有關機構的認證，大部分是國內(nèi)機構作出的認證，國際上也認可。但遺憾的是有些機構只是為了賺錢，并不是真正地為企業(yè)提高管理水平，也有些企業(yè)申請認證的出發(fā)點只是為了有證書，以便裝點門面，或獲得能向歐洲等地區(qū)的出口的通行證。但他們似乎忘了市場競爭靠的是高品質、低成本、優(yōu)質服務。既使有了 通行證 ，能否賣出產(chǎn)品是另一回事。筆者入廠講課、輔導時，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過了 ISO9000 認證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費、臟亂等不良 現(xiàn)象到處可見。 至于 5S 活動，是一項長期、不斷向上的活動，沒有 5S 活動已通過 這一說法，也沒有機構對其進行認證，自然國際上也沒有此方面的認可。但是， 5S 活動對企業(yè)來說確實是一項非常好的活動，能扎扎實實地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質。 46 問：聽了 5S 講座，我的理解是從現(xiàn)場入手，注重方法和技巧，而 ISO9000 依據(jù)的是 質量手冊 、 程序文件 、 作業(yè)指導書 等，實施 5S后，這些程序文件、工作標準是否仍然需要？ 答：需要。 5S 活動對 ISO9000 制定的各類標準、指導書沒有任何不良的影響， 反過來，通過 5S 活動，工作會變的更加順暢。 47 問：實施 5S 活動是否要做成大量的標準、資料 答：必須做成的標準、資料的種類非常少 48 問：目視管理與 ISO9000 會不會在文件管理上有沖突？ 答：完全沒有沖突。 49 問： TPM 更好，為何不直接做 TPM，省去做 5S 呢？ 答： TPM 是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在 5S 活動 26 基礎上的， 5S 活動的基本意識都不具有的話，是無法推行 TPM的。 50 問： TPM 認證和 ISO9000 認證，兩者間存在著何種關聯(lián)？ 答：兩著沒有任何關系，分別由不同機構進行認證。 ISO9000 系列認證重點在于企業(yè)各部門品質保證體系的建立，而 TPM活動的認證重點在于各部門改善的實績、不斷改善體系的建立及要求創(chuàng)建一個充滿活力的工作環(huán)境。由于 TPM 是近 4 年才在國內(nèi)一些企業(yè)開始推行，目前國內(nèi)尚無 TPM認證機構。