5設(shè)備管理工作考核制度-資料下載頁
2025-09-03 03:01本頁面
【正文】 設(shè)備安全裝置。 ，導(dǎo)致燒毀電動機： 4kw以下，每臺扣 30分； 以上，每臺扣 50分。 、 plc者，扣 200 分： ，存在 水可濺入的隱患； ； ，導(dǎo)致程序丟失； ，而導(dǎo)致 plc、變頻器損壞； 第 14 頁 共 17 頁 在保養(yǎng)或維修時不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者； 。 班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣 5分。 班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵 10 分；超出部分，每百元扣 10分。 ，一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn) 3次者，維修人扣 10分。 在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá) 2 小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產(chǎn)報告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班 10分，維修者 20分。 因缺乏配件而引起停產(chǎn) 8 小時者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰： ，保養(yǎng)者扣 20分。 配件已列入計劃，但在保養(yǎng)過程中未及時發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣 10分；領(lǐng)班扣 20分。 配件已申購，超出以下規(guī)定的時間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣 20 分（找到替代品解決了問題，免除處罰）： a、在大陸可采購到的， 7天。 第 15 頁 共 17 頁 b、在港臺地區(qū)可采購到的， 30 天。 c、在國外可采購到的， 60天。 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣 20200分： ； ，盲目拆卸，破壞原有精度者； 故障者。 未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn) 2 小時者，扣 10分。 對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人 30分 /次。 晚班者遇到解決不了的問題，要在 2 小時內(nèi)及時找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在 1 小時不能解決問題時要及時找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時找人或責(zé)任人不及時進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣 30分。 6s工作項目獎金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實際 得分發(fā)放獎金。 ，該獎項分為兩種情況： 。按時完成本部規(guī)定的每月 “ 修舊利廢 ”任務(wù)，可得此獎，未完成，不得獎。 第 16 頁 共 17 頁 第二種情況。在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行 “ 修舊利廢 ” 的，另行獎勵，獎勵幅度按 “ 修舊利廢 ” 項目的10%提取，最高金額為 300 元。 本部獎勵技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。 ： 改善設(shè)備設(shè)計上 不合理的地方； 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方； 改善消耗能源過大的地方； 改善引起報廢的各種因素。 改善引起安全隱患的地方。 “ 技術(shù)革新 ” 的獎勵力度將報請廠部批準(zhǔn)。 本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣 3 分；不滿意者，扣 10分。 ，每處酌情扣 220分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍 要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次 20分，重任 200分。 本考核制度自公布之日起施行。 第 17 頁 共 17 頁 201*220
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