【正文】 理層次分明，掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。 督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。 不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。 探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對(duì)于重點(diǎn)裝置的管理， 保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動(dòng)停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。 繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在 2024 年里，即使技改任務(wù)再重，工作 再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。2024 年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工，特別是青年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。 2024 年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們?cè)谧龊弥鳈C(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過(guò) 培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì)技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，才能維持生產(chǎn) 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。 第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工 作總結(jié) “ 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春 ” ， 2024 年度設(shè)備動(dòng)力科的工作已經(jīng)結(jié)束， 一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，緊緊抓住 “ 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度 ” 這一中心任務(wù) ?；旧贤瓿闪松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)我對(duì)設(shè)備科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。 一、對(duì)公司兩臺(tái)螺桿空壓機(jī)進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，曲軸車間兩臺(tái)曲軸磨床及凸一車間兩臺(tái)外圓磨床進(jìn)行了大修，鑄造車間兩臺(tái)造型機(jī)進(jìn)行了大修，新進(jìn)三臺(tái) cak4085 沈陽(yáng)數(shù)控車床，兩臺(tái)落砂機(jī)。配合車間和機(jī)床廠家工程師對(duì)凸六車間肖特磨床的磨頭進(jìn)行了修復(fù)。凸六車間 c8312 數(shù)控磨床磨頭進(jìn)行了大修理，湖大其它設(shè)備也多次進(jìn)行了溝通，現(xiàn)在設(shè)備狀況已有很大改觀，后續(xù)工作正在進(jìn)行之中 。 二、設(shè)備保養(yǎng)方面，各車間在每個(gè)周末對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行清擦保養(yǎng)，每天對(duì)各個(gè)車間設(shè)備進(jìn)行巡查，關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控磨床每周進(jìn)行保養(yǎng)檢查考核，每周、月對(duì)各車間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)大檢查考 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 核，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消除跑、冒、滴、漏。完善設(shè)備管理臺(tái)賬，維護(hù)保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢修記錄等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查。 三、在設(shè)備的管理工作中，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是整個(gè)工作的重點(diǎn)。因此我們時(shí)刻堅(jiān)持對(duì)工作常抓不懈，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次， 加強(qiáng)監(jiān)管，每位職工 都必須參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，班前班后都必須巡回檢查，每臺(tái)設(shè)備都有專門對(duì)其負(fù)責(zé)的巡檢人員，并嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲。積極配合相關(guān)部門定期的設(shè)備大檢查，對(duì)設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏即時(shí)采取措施，予以消除，搞文明生產(chǎn)。 督促車間做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作。機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是除正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，讓員工從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)，只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任， 機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅下降，維修成本才會(huì)降到最低。 組織控制主要設(shè)備、全部設(shè)備的完好率、有效運(yùn)行率達(dá)到公司下達(dá)指標(biāo)。 嚴(yán)格控制維修成本，控制設(shè)備維修備品備件。 搞好修舊利廢工作，搞好修舊利廢工作是節(jié)約檢修費(fèi)用，降 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，在維修管理中多與技術(shù)人員及維修人進(jìn)行溝通交流加強(qiáng)備品備件管理，與車間緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對(duì)三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系溝通，尋求解決。 在此，我再次感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作的支持和幫助，在以后的工 作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。 20241222