5詮解后金融時代研究匯報-資料下載頁
2025-09-03 03:00本頁面
【正文】 ：不能急功近利。新興市場總是給人以商機無限的感覺，作為一家經(jīng)歷了國際化并購磨煉的企業(yè)領袖 —— tcl董事長李東生給出了忠告：千萬不能急功近利。他說：一定要對當?shù)匚幕⑸鐣?、市場有充分了解，要有長期規(guī)劃和戰(zhàn)略，要尋找最能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的領域。推進速度不宜過快，要在自己可承受的范圍內(nèi)，資金能周轉(zhuǎn)過來。要提前培養(yǎng)人才，國際化 人才要充足。對此，印度塔塔集團 ceo 穆瑟拉曼深有同感，他說：新興市場相同之處比不同之處多，但是不同區(qū)域之間的文化差異還是有的，因此制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要注重差異化定位。細分市場，是多數(shù)企業(yè)家的共識。 愛立信集團公司董事長泰斯庫說。以中國為例，雖然屬于新興經(jīng)濟體，但在大城市和沿海地區(qū)，電信的發(fā)展無論從普及率還是新技術應用的部署來看都堪比發(fā)達市場，而西部和廣大的鄉(xiāng)村地區(qū)發(fā)展則明顯滯后，需求非常不同。如今，全球金融危機還在 第 5 頁 共 5 頁 繼續(xù)，由于整體需求降低，新興市場的生產(chǎn)和采購也會減少，市場的流動性也在降低。對于那些希 望進入新興市場的企業(yè)來說，這些因素都應在制定企業(yè)戰(zhàn)略中充分考慮。
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