5設(shè)備科年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-03 02:55本頁(yè)面
【正文】 面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、 已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的 5s 整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。 搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（ 187144） 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 加工及尺寸的確認(rèn) 工作， r/j200ton 溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為 維修主力參加設(shè)備搶修。 七、工程項(xiàng)目 三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（ 5 月） 新設(shè)備增加（ 5~7 月） 全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（ 6~9 月） 立廠房維修改造（ 12 月 21~26 日） 無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（ 12 月 27 日） 立設(shè)備移動(dòng)安裝（ 12 月 29 日 pm1： 00~31 日） 八、工作中存在的不足 在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主 動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的 xxxx 重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 上減少安全事故隱患的發(fā)生。 設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保 障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。 以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望 20xx 年，工作重點(diǎn)主要放在保證 xx 年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。 以上是我的 xxx 年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
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