5設備科年終總結(編輯修改稿)
2025-09-12 02:55 本頁面
【文章內容簡介】 制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實際工作中，領導的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職 第 5 頁 共 10 頁 工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，一方面，我在認 真學習黨的各項方針、政策，重點學習黨的 ? 十七大 ? 文件精神、 ? 三個代表 ? 重要思想和 ? 八榮八恥 ? 的同時，不斷學習焦煤集團公司有關廉政建設的文件、會議精神。通過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持 ? 要求別人做到的，自己首先做到。 ? 為此，我嚴格遵守醫(yī)院內部的各項制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。 以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的 成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，帶領設備科一班人，勤奮學習、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請領導和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。 范文二 20xx 年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司 xxxx 年 ? 努力打造 ‘opt’’ 品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力 ? 的方針，以制造部 ? 提高生產 率、降低不良率、降低成本 ? 的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn) ? 最大限度的 第 6 頁 共 10 頁 滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊 ? 的科室年度目標?？v觀設備科 20xx 年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配， xxxx 專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網 設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事 講風格，最終圓滿完成了全年工作。 20xx 年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了 ，設備的運轉率提高 ，降低成本合計 。 細則如下： 一、降低成本： 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低
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