5設(shè)備科年終總結(jié)(參考版)
2024-09-12 02:55本頁面
【正文】 以上是我的 xxx 年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本 第 10 頁 共 10 頁 上減少安全事故隱患的發(fā)生。 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的 xxxx 重大安全事故。 七、工程項(xiàng)目 三科機(jī)器重新移動、定位（ 5 月） 新設(shè)備增加（ 5~7 月） 全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（ 6~9 月） 立廠房維修改造（ 12 月 21~26 日） 無塵室設(shè)備添置移動（ 12 月 27 日） 立設(shè)備移動安裝（ 12 月 29 日 pm1： 00~31 日） 八、工作中存在的不足 在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主 動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、 已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的 5s 整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。 六、隊(duì)伍建設(shè) 我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。 細(xì)則如下： 一、降低成本： 對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本 1580xxxx 減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修 2xxxx，內(nèi)部修理模具 16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的 ，修理 工時 ，節(jié)約成本 5275xxxx零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具 9xxxx，制作工時 ，節(jié)約成本 4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。今年新設(shè)備的增加，部門工作
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