【正文】 共 24 頁 個人或事的評價會有較大的差異性，對干部德的評價會作出不同的定性。 （二）組織考察方法上存在局限性。在干部德的考察組織實施中，考察時間短，很難做到考察工作全面、深入，有的單位談話對象缺乏全面性和代表性，有時民主測評的環(huán)境不夠寬松，干部劃票時有顧慮不能真實表達自己意愿。 （三）談話對象思想上存在復雜性。有的談話者對干部考察抱著一種事不關已，高高掛起的態(tài)度 。有的談話者思想認識上存在偏差，或是因利害關系顧慮，主動回避 問題 。有的怕影響同事關系，或是為了幫助朋友，夸大成績，隱瞞問題 。有的出于嫉妒、報復心理或為了把考察對象推出本單位，不進行客觀評價。由于以上原因，使考察人員有時難以客觀、真實地評價干部的德。 （四）考察對象德的表現存在多面性。群眾對考察對象德的表現，一般談得不具體，對考察對象的缺點多半是提希望、話講得不實，語言含糊搪塞，只談現象不談本質，造成不少考察材料千人一面，不夠準確。 四、意見建議 選人用人導向左右著廣大領導干部努力的方向，影響著民心向背和事業(yè)成敗。實踐證明，選用一個講黨性 、重品行、作表率的領導干部，可以影響和帶動黨員干部自覺加強道德修養(yǎng)，可以引導和帶領黨員群眾科學發(fā)展 xx 事業(yè)和經濟 。錯用一個無心干 第 21 頁 共 24 頁 事、投機鉆營、跑官要官、不講道德、沒有修養(yǎng)的干部，不僅于事業(yè)發(fā)展無利，而且會嚴重渙散領導班子隊伍，對黨的形象造成損害。因此，要認真貫徹執(zhí)行干部德的考察工作，促使全社會樹立立德、強德、量德、重德、監(jiān)德的良好風尚，真正達到用好導向促成好風氣，用好風氣營造好環(huán)境的效果，全面、準確地考察干部的德才表現。 （一）立德，建立一個考察工作機制。實行考察工作一述、二評、三訪、四必、五征求 的五步法考察工作機制，即：一述：就是述職先述德 。二評：就是對進行干部德考察和測評 。三訪：訪朋友、訪鄰里、訪家人，從干部工作圈、社交圈和生活圈看群眾對考察干部的德才表現 。四必談：一必談干部履責情況，二必談危急時刻，三必談關鍵時期，四必談對待名利態(tài)度 。五征求：向紀檢部門、配偶單位、上級主管部門、下級基層和業(yè)務往來單位等部門征求意見。通過述、評、訪、談及征求，對干部德做出科學準確評價。 （二）強德，建設一支考察工作隊伍。注重考察隊伍建設，特別是組織人事部門考察隊伍建設。從考察的職責、管理和培養(yǎng)等方面入手 ，建立健全考察工作業(yè)務培訓機制，保證考察人員基本素質，落實考察工作責任，促進考察干部工作能力提升，逐步建立一支品行優(yōu)良、業(yè)務精良、素質全面、結構穩(wěn)定的考察隊伍。 （三）量德，建立一套考察工作評價體系。從政治品德、職 第 22 頁 共 24 頁 業(yè)道德、社會公德、家庭美德等四個方面進行細化德的評價內容、量化德的評價指標，建立一個德的考察辦法，如：政治品德分解為政治立場、講大局、講團結宗旨觀念和服務意識等項目 。職業(yè)道德分解為事業(yè)心、責任感、清正廉潔、求真務實等項目 。社會公德分解為道德品行、遵紀守法和社會形象等項目 。家庭美德分解為家 庭鄰里關系、生活作風、配偶子女管理等項目。政治立場項目可以進一步細化為帶頭貫徹落實科學發(fā)展觀、堅持黨的領導、黨性觀念等三項內容 。講大局、講團結細化為維護集體領導、不搞小圈子發(fā)揚民主等三項內容 。宗旨觀念和服務意識細化為聯系群眾、關心群眾疾苦等兩項內容 。生活作風健康細化為對家庭負責、情趣健康、無不良嗜好三項內容 。品行端正細化為有正確的世界觀、人生觀和價值觀、遵守社會主義道德為人正派等三項內容。同時，要進一步綜合評價方法，認真分析干部的德。一是從重大事件中考察政治品德。如：面對社會重大事件和急難險重的任務、抗擊風 雪、地震等自然災害的關鍵時刻，看干部的膽識、意志品質和對群眾的感情，看是否頭腦清醒、立場堅定，能否沖在一線，團結帶領干部群眾果斷行動、妥善解決 。在換屆選舉、個人進退留轉等與個人利益密切相關之時，通過跟蹤考察等方式，觀其言、辨其行，看是否有堅定的黨性觀念、紀律觀念和正確的權力觀、名利觀和榮辱觀。二是從日常工作中考察職業(yè)道德。考察干部的德，要看干部對工作恪盡職守、對服務對象真誠熱情， 第 23 頁 共 24 頁 在考察方式上，實行干部年度考核、年終測評等方式結合的方法，全面考察干部崗位職責履行情況，真正了解干部的真實表現。三是從社會行為中考 察社會公德。要在無人監(jiān)督的社會行為中清楚透徹地考察干部的社會公德，關鍵要看與丑惡現象、社會不良風氣堅決斗爭時刻的表現。四是從日常生活中考察家庭美德。要通過社會輿論了解干部的家庭表現，積極征詢干部的鄰居、配偶、父母、同學、朋友等各方面的意見，真實地了解干部在家庭中的基本表現，對干部的德給予比較全面的評價和考察。 （四）重德，完善一套考察工作模式。一是以延伸干部德的考察期為目的，建立平時定期考察模式。二是以擴大干部德的考察面為目的，建立工作圈生活圈社交圈考察模式。三是以拓寬干部德考察范圍為目的，設立干 部道德監(jiān)督信箱、郵箱、熱線電話。多措并舉，多范圍、多角度獲取素材，有效地從干部為官和做人兩個層面上去分析、從全部的成長軌跡中去把握、從工作之余的情況中去了解干部，使考察工作更全面、更準確。 （五）監(jiān)德，健全一個考察工作責任制度。一是要想法設法地提高組織部門的干部管理權威，積極為干部群眾愿說真話、想說真話、敢說真話、能說真話創(chuàng)造條件。二是進一步健全干部考察工作責任制，按照誰考察誰負責的原則，以制度保證考察結果的真實性。三是加大干部紀委監(jiān)察、檢察、審計工作力度，客觀有力地評價干部的德廉表現。 第 24 頁 共 24 頁 總之，只有通過加強干部德的考察，才能進一步提高干部德的考察評價工作水平，不斷完善干部德的評價標準和考察辦法，努力營造德才兼?zhèn)?，以德為先的選人用人良好風氣。才能更好地提升 xx 縣干部隊伍的整體素質，切實增強干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。才能更加有力地促進 xx 縣經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。 群眾路線四風問題調研報告 密切聯系群眾改進工作作風調研思考 縣黨的群眾路線教育實踐活動調研報告 政府采購中心黨的群眾路線實踐活動調研報告 縣群眾工作調研報告 關于群眾集體性上 訪情況分析報告 深入群眾、進入最基層調研報告 住房公積金中心群眾路線教育實踐活動調研報告 新形勢下開展群眾性的思想互助活動應著重把握的幾個問題 計生工作群眾路線調研報告