【正文】 德。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)果，堅持以書面形式向單位和干部本人反饋，讓干部準(zhǔn)確了解組織和群眾對自己的評價，達到觸動或激勵的效果 。在干部選拔任用中對德的考察來說，缺少如何考察德的具體操作辦法、衡量評定德的標(biāo)準(zhǔn)和可操作的評價體系，考 察干部德的有效手段不多，量化不夠、實用性不強，評價隨意性比較大。在干部德的考察組織實施中，考察時間短，很難做到考察工作全面、深入，有的單位談話對象缺乏全面性和代表性，有時民主測評的環(huán)境不夠?qū)捤?，干部劃票時有顧慮不能真實表達自己意愿。群眾對考察對象德的表現(xiàn)，一般談得不具體，對考察對象的缺點多半是提希望、話講得不實，語言含糊搪塞，只談現(xiàn)象不談本質(zhì)，造成不少考察材料千人一面，不夠準(zhǔn)確。三訪：訪朋友、訪鄰里、訪家人，從干部工作圈、社交圈和生活圈看群眾對考察干部的德才表現(xiàn) 。從政治品德、職 第 22 頁 共 24 頁 業(yè)道德、社會公德、家庭美德等四個方面進行細化德的評價內(nèi)容、量化德的評價指標(biāo)，建立一個德的考察辦法，如：政治品德分解為政治立場、講大局、講團結(jié)宗旨觀念和服務(wù)意識等項目 。品行端正細化為有正確的世界觀、人生觀和價值觀、遵守社會主義道德為人正派等三項內(nèi)容。要在無人監(jiān)督的社會行為中清楚透徹地考察干部的社會公德，關(guān)鍵要看與丑惡現(xiàn)象、社會不良風(fēng)氣堅決斗爭時刻的表現(xiàn)。 （五）監(jiān)德，健全一個考察工作責(zé)任制度。才能更加有力地促進 xx 縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。三是以拓寬干部德考察范圍為目的，設(shè)立干 部道德監(jiān)督信箱、郵箱、熱線電話。考察干部的德，要看干部對工作恪盡職守、對服務(wù)對象真誠熱情， 第 23 頁 共 24 頁 在考察方式上，實行干部年度考核、年終測評等方式結(jié)合的方法，全面考察干部崗位職責(zé)履行情況，真正了解干部的真實表現(xiàn)。宗旨觀念和服務(wù)意識細化為聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾疾苦等兩項內(nèi)容 。從考察的職責(zé)、管理和培養(yǎng)等方面入手 ，建立健全考察工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，保證考察人員基本素質(zhì)，落實考察工作責(zé)任，促進考察干部工作能力提升，逐步建立一支品行優(yōu)良、業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)全面、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的考察隊伍。實行考察工作一述、二評、三訪、四必、五征求 的五步法考察工作機制，即：一述：就是述職先述德 。由于以上原因，使考察人員有時難以客觀、真實地評價干部的德。干部德的考察量大面廣，由于考察人員的興趣、愛好、思維方式等方面的差異性，對同一 第 20 頁 共 24 頁 個人或事的評價會有較大的差異性，對干部德的評價會作出不同的定性。在處理糾紛中 10 余名德性較強，會做群眾工作，能和群眾打成一片的干部得到了提拔使用。通過黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、干部任職試用期滿考核和人大對縣屬主要部門負責(zé)人的考核，把測評干部德的考核評價結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲約束、教育管理的重要依據(jù)。 一、主要做法 近年來，中共 xx 縣委高度重視干部德的考察，積極探索憑實績、重德才、看民意的干部德的考察辦法，努力做到三個堅持，即：堅持在民主推薦中考察干部的德。三是精益求精的精神。抓 第 16 頁 共 24 頁 住工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在繼承好的傳統(tǒng)和工作方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新方法，努力使辦公室成為創(chuàng)新思維更活躍、創(chuàng)新動力更強勁、創(chuàng)新成果更顯著的部門。開展多種形式的部門學(xué)習(xí)活動，提倡團隊學(xué)習(xí)和共享學(xué)習(xí)，互相推薦學(xué)習(xí)材料，經(jīng)常交流學(xué)習(xí)體會，結(jié)合工作中的實際需要，學(xué)得更加深入、更富實效，避免流于形式。思想不夠解放，沉穩(wěn)有余，活力不足，四平八穩(wěn)，缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣 。遇到復(fù)雜問題容易瞻前顧后，不夠大膽、果斷。工作中接受布置多，主動出擊少 。一些學(xué)習(xí)制度沒有很好地堅持，存在以干代學(xué)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的現(xiàn)象?？陀^上沒有定期的溝通分享機制，往往被突發(fā)事件和其他工作沖掉。學(xué)校校園由普教改造而來，這幾年發(fā)展快、變化大，許多樓宇和庭院幾經(jīng)改造，校園整體設(shè)計性不夠。 （四）督查督辦工作力度不夠。站位不夠高、思路不夠開闊 ?？偸敲β档仄Ｓ趹?yīng)付具體事務(wù)，未能做 到把主要精力放在謀劃大事、要事上。全年黨政工作會議 57 余次，平均每 4 個工作日一次 。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為開展服務(wù)型工作提供了現(xiàn)代化手段，拓寬了工作的空間和渠道。六是要培養(yǎng)指導(dǎo)基層的能力。領(lǐng)導(dǎo)想了解問題時，應(yīng)主動準(zhǔn)確地提供情況 。在體裁上，通知、通報、報告總結(jié)、調(diào)查分析都能熟練運用 。二是知識面要廣。這是對當(dāng)前工作提出新的要求和努力的方向，也是對工作者的素質(zhì)提出了更高的要求。對干部作風(fēng)問題，既要有長期規(guī)劃，持之以恒地抓下去 。 ，既要 教育干部，也要教育群眾。一要增強監(jiān)督實效。同樣，對在執(zhí)行中央八項規(guī)定打擦邊球，四風(fēng)問題中小錯不斷的單位及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，缺乏剛性的懲戒舉措，使得有些單位及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了守紀(jì)就是吃虧、小問題沒關(guān)系等不良思想和僥幸心理?？己藰?biāo)準(zhǔn)看顯績多，潛績少，比較注重考核一個地方經(jīng)濟指標(biāo)，以及專項工作（活動）外在形式，而對于潛績比較忽視，對采取的工作方法和舉措等不夠重視，容易導(dǎo)致發(fā)生干得好不如說得好，做得實不如秀得好的形式主義現(xiàn)象。以買房為例，一個地區(qū)的月平均工資額，應(yīng)該是這個地區(qū)的平均房價（每平方米）， XX 縣區(qū)平均房價每平在 4000 元以上，而基層干部，扣掉這扣掉那，一個月僅有兩千多一點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資待遇低不僅影響工作積極性。下村往往是身下心不下，深入基層真正傾聽群眾呼聲較少，關(guān)心群眾疾苦不夠，作用僅僅停留在傳傳話、送送信、填填表上，充其量只是個通信 員、聯(lián)絡(luò)員。少數(shù)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任心，深入基層、深入群眾不夠，解決群眾關(guān)心的實際問題不夠好，沒有切實做到換位思考，沒有做到想群眾之所想，急群眾之所急。社會物價不斷上漲，基層干部工資待遇普遍偏低，壓力大。 二是考核體系不夠科學(xué)，評價較難定性。干部考核評價結(jié)果 第 4 頁 共 24 頁 運用不夠，對嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定 、狠剎四風(fēng)，并作出表率的單位及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，未能從政治上、工作上、生活上給予實質(zhì)性獎勵。 。對經(jīng)核查屬實的，要根據(jù)情節(jié)給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分，涉嫌違法的要及時移送司法機關(guān)處理，決不姑息。對經(jīng)常出現(xiàn)的問題要著重從規(guī)律上找原因，對反復(fù)發(fā)生的問題要著重從制度上找原因，對長期存在的問 第 6 頁 共 24 頁 題要著重從主觀上找原因，抓住問題實質(zhì)，找準(zhǔn)思想根源，有針對性地制定整改措施。國家局馬建 堂局長強調(diào)，部門要以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，進一步增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)能力，深入了解服務(wù)需求，努力豐富服務(wù)內(nèi)容，切實增強服務(wù)效能，認真做好信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、維護和信息發(fā)布等工作，積極為用戶、基層和調(diào)查對象提供更好的服務(wù)。做到站在全局上想問題 。在