5篇一：某年工作回顧及某年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-12 02:21本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)（ 3）績(jī)效考核 根據(jù)公司制定的 kpi 進(jìn)行考核。（ 4）薪酬福利 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 根據(jù)集團(tuán)公司薪酬福利，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，完成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。（ 5）費(fèi)用預(yù)算根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃表控制。 附表：（原因說(shuō)明均在各個(gè)附表下面列示） （一）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)匯總表 單位：萬(wàn)元 篇三： 2024年度電商工作計(jì)劃 電商部 2024年度工作計(jì)劃 2024年是 電商部規(guī)范發(fā)展年，重組部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行老店新來(lái)，擺脫線下產(chǎn)品束縛，重新規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售產(chǎn)品。重心以銷(xiāo)售產(chǎn)品為主，進(jìn)行集中網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)銷(xiāo)售。 團(tuán)隊(duì)組成 前期基本組成。運(yùn)營(yíng)主管 1名，頁(yè)面設(shè)計(jì) 12 名（高級(jí)美工1 名），營(yíng)銷(xiāo)推廣專員 2名，刷單專員 1名，客服 2 名。 中后期。根據(jù)店鋪發(fā)展規(guī)模逐步增加崗位與人數(shù)。 產(chǎn)品定位 新產(chǎn)品：風(fēng)格、面向人群、價(jià)位區(qū)間、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)品編號(hào)與屬性等。庫(kù)存產(chǎn)品：價(jià)格調(diào)整與尋找賣(mài)點(diǎn)重新整體包裝促銷(xiāo)。 運(yùn)營(yíng)主管帶頭，參考天貓同類目競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手產(chǎn)品并結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)研究一起決定產(chǎn)品定位。 網(wǎng)店整改 店鋪模板、首頁(yè)、產(chǎn)品列表頁(yè)、產(chǎn)品詳情頁(yè)、文案策劃、產(chǎn) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 品拍攝等。 大幅提升店鋪視覺(jué)效果，提高瀏覽轉(zhuǎn)化，由運(yùn)營(yíng)主管、頁(yè)面設(shè)計(jì)、策劃、負(fù)責(zé)編輯的同事合作完成，重做裝修店鋪。 促銷(xiāo)方案 日常促銷(xiāo)方案與大型促銷(xiāo)如聚劃算促銷(xiāo)方案。新品上市促銷(xiāo)方案、庫(kù)存產(chǎn)品促銷(xiāo)方案。 由運(yùn)營(yíng)主管、營(yíng)銷(xiāo)推廣制定并與部門(mén)其他同事研討，參考大家意見(jiàn)。 營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 主要營(yíng)銷(xiāo)推廣以穩(wěn)定刷單任 務(wù) +活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣。輔助以日常營(yíng)銷(xiāo)推廣方案包含直通車(chē)營(yíng)銷(xiāo)推廣、淘寶客。新品上市、銷(xiāo)售旺季、大型促銷(xiāo)節(jié)日如增加鉆展?fàn)I銷(xiāo)推廣、聚劃算。 前期營(yíng)銷(xiāo)推廣方式如果人員不足暫時(shí)由運(yùn)營(yíng)主管操作，后期招聘營(yíng)銷(xiāo)推廣專員。淘寶客傭金比例由運(yùn)營(yíng)主管提交公司決定。 營(yíng)銷(xiāo)推廣中用到的圖片等由運(yùn)營(yíng)主管提出與頁(yè)面設(shè)計(jì)完成。 營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用 前期。每個(gè)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用平均 2 到 5萬(wàn)，包含直通車(chē)營(yíng)銷(xiāo)推廣、鉆石展位、其他營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用。每年上聚劃算兩次，雙十一 1 次，其他根據(jù)銷(xiāo)售旺季、新品上市等擇機(jī)上一次。 服務(wù) 售前服務(wù)、售后服務(wù)。 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 后期招聘資深客服人員，主要負(fù)責(zé)客服培訓(xùn)，天貓規(guī)則培訓(xùn)、日?？头F(tuán)隊(duì)工作等，客服主管直接對(duì)運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)。 獎(jiǎng)勵(lì)制度 前期以獎(jiǎng)為主，后期隨著店鋪銷(xiāo)量增加，獎(jiǎng)懲結(jié)合。由公司制定獎(jiǎng)勵(lì)制度并部門(mén)討論參考意見(jiàn)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和主動(dòng)性，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)一起努力。 具體工作內(nèi)容以及完成時(shí)間 運(yùn)營(yíng)全年工作規(guī)劃
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