5篇一：卷首語——讓內(nèi)刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力-資料下載頁
2025-09-03 02:04本頁面
【正文】 界性的金融大危機(jī)也影響到我們的業(yè)務(wù)與店面銷售銷售額較之去年同期明顯下滑并強(qiáng)烈感受到提升業(yè)績的困難競 爭也越來越激烈。公司主要產(chǎn)業(yè)為代理零售本來人均產(chǎn)值就非常低而且有越來越低的趨勢現(xiàn)在又遇上幾十年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)運(yùn)營起來自然更是捉襟見肘。所以 2024 年將會是 大幅度的調(diào)整年。 首先調(diào)整店面繼續(xù)提升效益好的店面調(diào)整甚至關(guān)閉效益差的店面 其次后勤方面要本著減員增效的方針進(jìn)行調(diào)整讓后勤人員發(fā)揮更大的潛力承擔(dān)更大的責(zé)任創(chuàng)造更大的價值。 2024 年練內(nèi)功將成為公司的工作主題向精細(xì)化管理要業(yè)績向高超的銷售技巧要業(yè)績向完善的工作流程要業(yè)績向培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升個人價值產(chǎn)出要業(yè)績 …… 這就要求 每個人都必須調(diào)整好自己的心態(tài)較之以往要更有力度、更有深度的去面對每項(xiàng)工作面對顧客時要比以往多一些微笑面對投訴時要比以往多一些耐心貨品保管時要比以往多一些細(xì)心形象陳列時要比以往多一些創(chuàng)新管理店面時要比以往多一些周全與細(xì)致 ……2024 年我們必須有 第 7 頁 共 7 頁 危機(jī)感必須正視經(jīng)濟(jì)危機(jī)在危機(jī)中前行。 古人云 “ 禍兮福所倚福兮禍所伏。 ” 我們必須振奮起來將這次困難作為一次考驗(yàn)我們報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表模板說明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報 告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 .管理咨詢管理培訓(xùn)流程反應(yīng)力與戰(zhàn)斗力的試金石。困境更能讓我們看清自己讓我們反思自己反思我們還有哪些需要改進(jìn)和提高的地方。 只要我們堅定信心曲折之后必定是光明只要我們努力進(jìn)取一切困難都只是提高我們的墊腳石
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