5篇一：外出學習考察情況報告-資料下載頁
2024-09-12 02:03本頁面
【正文】 東同望公司產(chǎn)品級系統(tǒng)平臺為基礎，以搭積木的方式構(gòu)建業(yè)務系統(tǒng)，各平臺之間既相互獨立但相互融合。大量的應用功能只需要通過平臺的定制就可實現(xiàn)，完全不會涉及到底層代碼的修改。平臺化的產(chǎn)品使其對需求的應變能力很強， 80％的需求只需要通過平臺已有的功能修改配臵即可。 。接口預留方便與其他系統(tǒng) 對接 系統(tǒng)在開發(fā)過程中預留了部分接口，方便與其它已經(jīng)應用的系統(tǒng)進行通信對接。如：系統(tǒng)中生成的數(shù)據(jù)可輸出并直接被財務系統(tǒng)所引用，為財務系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)提供了接口，節(jié)省工作時間，提高工作效率。系統(tǒng)除財務系統(tǒng)外還預留了工程建設項目養(yǎng)護、運營期（包括電子不停車收費管理等）等數(shù)據(jù)接口。 。較強的分析決策能力 基于最新的網(wǎng)絡挖掘技術(shù)，通過圖形化的界面定制，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的動態(tài)分析、上挖下掘，并提供表格和圖形等多種表達方式。數(shù)據(jù)分析獨立于具體的業(yè)務系統(tǒng)，并能跨多個業(yè)務系統(tǒng)進行聯(lián)合分析。 第 13 頁 共 15 頁 。流程管控的圖形化 涉及到具體業(yè)務流程辦理的系統(tǒng)業(yè)務，系統(tǒng)提供了流程進度的圖形化管理界面，以不同顏色區(qū)分流程的進行情況。使用戶對業(yè)務流程的進行狀態(tài)一目了然，有利于項目按照預設流程規(guī)范處理。用戶還可以根據(jù)實際情況自定義流程。 ?？焖偕暇€，易于維護、擴展 產(chǎn)品成熟，可快速部署和上線，省去了傳統(tǒng)的項目開發(fā)階段，減少項目的實施風險，在最短時間內(nèi)體現(xiàn)投資效益。可利用平臺工具通過配臵維護原有功能或者增加新功能，比如可通過流程的定制隨時變更原有審批流程或者增加新審批流程。 。用戶 自主維護 通過平臺實現(xiàn)的業(yè)務系統(tǒng)，由于不涉及底層的代碼編程，維護難度較低，用戶完全可以通過培訓掌握系統(tǒng)的維護。這樣可最大限度減少對開發(fā)商的依賴，降低風險。 主要功能 整個系統(tǒng)分為兩級管理平臺，分別為綜合項目管理平臺和業(yè)務數(shù)據(jù)處理平臺。 系統(tǒng)登錄為共用功能，主要對登陸賬號進行權(quán)限控制，不同的賬號權(quán)限不同，登陸界面后顯示的功能模塊不同。 綜合項目管理平臺主要功能包括： 。首頁 第 14 頁 共 15 頁 公告與新聞、待辦事宜、工程快報、電子地圖等。 。前期 管理 根據(jù)我國在項目管理中的項目行政審批制度，設臵建設項目生命周期，劃分合理的建設階段。對工程建設管理前期的進展工作進行計劃、實施、監(jiān)控并整理前期各階段的報告、技術(shù)文件及相關審批批文。對于項目前期的各環(huán)節(jié)可自定義設臵，對設臵好的前 期各環(huán)節(jié)進行工作計劃的編制、實施情況登記、監(jiān)控進度情況。招標管理 屬高建局的業(yè)務體系范疇，包括對公路項目管理中的不同類型的標進行招標、評標、定標等全過程。建立招標工作流程，形成每一招標過程的具體事項及工作計劃安排。招標完成后，可提供對中標單位的工程 量清單的不平衡修正，然后直接作為下一步工作的工程量清單。同時提供對參與投標各單位的基本信息的查詢及中標單位的業(yè)績考評。 。投資管理 實現(xiàn)了項目概算及投資監(jiān)控及變更管理、合同管理等，其中項目撥付款審批流程，在此處通過手寫簽名功能來完成流程審批。電子簽名 提供電子簽名功能。 。計劃管理 第 15 頁 共 15 頁 系統(tǒng)提供局系統(tǒng)內(nèi)各項計劃的制訂功能，同時通過單項目管理平臺業(yè)務數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計實現(xiàn)對計劃的考核。 。統(tǒng)計分析 該功能模塊主要是對系統(tǒng)中一、二級平臺各業(yè)務功能中 采集到的數(shù)據(jù)進行各項目之間的橫向?qū)Ρ确治?。如項目統(tǒng)計、招標統(tǒng)計、征地拆遷統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計、建設實施情況統(tǒng)計等，既有豐富的圖表又提供多樣的查詢方式。 。法律法規(guī)
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