5篇一：外出學(xué)習(xí)考察情況報告(存儲版)
【正文】 （三）加快經(jīng)濟的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒江、浙的先進(jìn)理念，強化服務(wù)，在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上求突破。學(xué)習(xí)考察期間，考察團成員認(rèn)真聽會，積極交流，一致認(rèn)為：通過此次學(xué)習(xí)考察，對《 XX 省高速公路工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)》的研發(fā)情況 、使用情況有了一個基本的了解，受益匪淺，對我省交通重點工程管理信息系統(tǒng)將起到一定的借鑒作用。 。平臺化的產(chǎn)品使其對需求的應(yīng)變能力很強， 80％的需求只需要通過平臺已有的功能修改配臵即可。 第 13 頁 共 15 頁 。用戶 自主維護(hù) 通過平臺實現(xiàn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于不涉及底層的代碼編程，維護(hù)難度較低，用戶完全可以通過培訓(xùn)掌握系統(tǒng)的維護(hù)。對工程建設(shè)管理前期的進(jìn)展工作進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)控并整理前期各階段的報告、技術(shù)文件及相關(guān)審批批文。電子簽名 提供電子簽名功能。 。 。 ?？衫闷脚_工具通過配臵維護(hù)原有功能或者增加新功能，比如可通過流程的定制隨時變更原有審批流程或者增加新審批流程。較強的分析決策能力 基于最新的網(wǎng)絡(luò)挖掘技術(shù)，通過圖形化的界面定制，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的動態(tài)分析、上挖下掘，并提供表格和圖形等多種表達(dá)方式。平臺化產(chǎn)品，方便定制 系統(tǒng)完全基于平臺化策略實現(xiàn)，以廣東同望公司產(chǎn)品級系統(tǒng)平臺為基礎(chǔ)，以搭積木的方式構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各平臺之間既相互獨立但相互融合。j2ee 提供了跨平臺的解決方案，提供了通用的 jdbc 數(shù)據(jù)庫訪問接口，無縫支持通過 xml 進(jìn)行系統(tǒng)間和系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳遞。我們作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，硬件上沒有什么優(yōu)勢，要招商，我們必須樹立 “ 硬件不足軟件補，政策不足服務(wù)補 ” 的意識，我們更應(yīng)該清醒的看到，發(fā)展經(jīng)濟不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是哪個部門、哪個企業(yè)的事，而 篇 三：學(xué)習(xí)考察報告 第 10 頁 共 15 頁 赴吉林學(xué)習(xí)考察報告 一、前言 隨著我省高速公路建設(shè)的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，提高高速公路信息化管理及服務(wù)水平日益受到重視。 （二）加快經(jīng)濟的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒江、浙發(fā)展外向型經(jīng) 第 9 頁 共 15 頁 濟的成功經(jīng)驗，通過招商引資，在經(jīng)濟發(fā)展模式上求突破。在招商中，蘇州人有一股不達(dá)目的不罷休的 “ 韌勁 ”和 “ 盯勁 ” 。永聯(lián)村長期以來堅持共建共享、共同富裕的原則，積極探索和實踐了從計劃經(jīng)濟時代的集體生產(chǎn)向商品經(jīng)濟時代的集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、繼而向市場經(jīng)濟條件下的集體資本跨越的發(fā)展 路徑，闖出了既充分體現(xiàn)社會主義優(yōu)越性，又充分尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的中國特色社會主義新農(nóng)村模式。他們那種 “ 白天當(dāng)老板、晚上睡地板 ” 的拼搏精神、 “ 敢冒天下人不敢冒的險、敢吃天下人不愿吃的苦、敢賺天下人看不起眼的錢 ”的創(chuàng)新精神，讓我們嘆服。據(jù)了解，浙江在改革開放前一直是個 “ 一大三小 ” 的省份：即人口大省、資源小省、國家投入小省、工業(yè)小省。江、浙的經(jīng)驗和成就令人振奮、催人奮進(jìn)，同時也讓我們深思，江、浙能取得如此輝煌的成就，其成功的秘訣是什么。通過對上述兩家衛(wèi)生院的考察學(xué)習(xí)，覺得他們的做法和有說服力和借鑒性。嚴(yán)格考核、足額兌現(xiàn)。衛(wèi)生院實施績效工資后，員工工資改為崗位效益工資，包括基本工資和績效工資兩部分。 ***鎮(zhèn)位于 XX 省長吉南線公路（ XX 市至 XX 市）中段，長吉走廊的中間部位，全鎮(zhèn)總?cè)丝?5 萬多，衛(wèi)生院現(xiàn)有員工 **人，衛(wèi)生技術(shù)人員 **人， 2024 年業(yè)務(wù)收入為 **萬元。衛(wèi)生院現(xiàn)有員工 **人，衛(wèi)生技術(shù)人員 **人， 2024 年業(yè)務(wù)收入為 **萬元。 （三）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了工資組成簡單科學(xué)，便于操作。 獎勵性績效工資的考核實行百分制，對每名員工的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等指標(biāo)
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