5破解企業(yè)“短板”實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展-資料下載頁(yè)
2024-09-12 00:13本頁(yè)面
【正文】 衰減，營(yíng)銷指揮更加順暢，大大提高了管理效率。 集團(tuán)公司管理體制改革后， xx銷售公司也邁出了改革步伐。我們緊跟省公司的部署，加快企業(yè)管理改革步伐，積極創(chuàng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。分公司將進(jìn)一步推行崗位競(jìng)聘機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、職工能進(jìn)能出、報(bào)酬能高能低，收入憑貢獻(xiàn)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)用工機(jī)制。分公司將按照黨政兩條線的管理流程進(jìn)行雙軌考核，實(shí)現(xiàn)加油站管理 “ 三上 ” 、 “ 三化 ” 、 “ 三樹立 ” 目標(biāo)。即 “ 銷量上水平，服務(wù)上品位，硬件上檔次 ” ； “ 環(huán)境美化，夜晚亮化，內(nèi)外凈化 ” ， “ 樹立加油站形象，樹立哈爾濱公司形象，樹立中國(guó)石油形象 ” 。相信隨著改革的深入， “ 短板 ” 將變 “ 長(zhǎng)板 ” ，我們離 “ 全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 ” 的目標(biāo)越來(lái) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 越近。
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