【正文】 降本降費 石化公司 2024 年， 石化認真貫徹落實集團公司各項工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟技術(shù)指標， 見到一定成效。全年加工原油 434 萬噸，同比增長 107 萬噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成 93%，增加 個百分點；輕質(zhì)油收率 79%，增加 個百分點；加工損失率 %，降低 個百分點；綜合能耗 千克標油 /噸，全面超額完成業(yè)績合同指標。特別是通過生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費等活動，優(yōu)化了經(jīng)濟技術(shù)指標，增強了企業(yè)競爭能力和抵御風險能力。 2024 年公司噸油完全加工費比煉油板塊平均水平低 元，其中，噸油人工成本 14 元，為板塊平均水平的 24%。 堅持改革創(chuàng)新 創(chuàng)建 扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu) 2024 年開始，公司學習借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建并運行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置 9 個機關(guān)處室，7 個直屬部門， 4 個事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊員 第 15 頁 共 17 頁 工 815 人（含機電儀三修和鐵路專運線人員 232 名），中層以上管理人員 41 人，僅占員工總數(shù)的 5%。 石化綜合服務(wù)處在冊員工人數(shù)也只有 53 人。同時，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊伍的精干。建廠 16 年來，加工量增長了 25 倍，但員工總量增長不足 1/5。 有效控制投資 從源頭 上控制成本形成 公司自 2024 年起進行 500 萬噸 /年煉油配套完善技改項目。在工程建設(shè)中，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計優(yōu)化、招投標、施工管理、驗收結(jié)算 4 個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了 “ 工完、料盡、場地清 ” ，實現(xiàn)了 “ 安全、優(yōu)質(zhì)、高效 ” 地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費漲價 40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。 狠抓裝置安全平穩(wěn)運行 降低故障和維修成本 積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達標活動，深入開展“ 設(shè)備創(chuàng)完好 ” 活動和 “ 學用規(guī)程，杜絕違章 ” 活動，生產(chǎn)裝 置運行質(zhì)量不斷提升。 2024 年設(shè)備完好率達到 %，噸油修理費控制在 14 元內(nèi)，故障局部停工小時同比下降 52%。公司綜合商品率同比提高 個百分點，加工損失率同比降低 個百分點，柴汽比同比上升 ，綜合能耗同比下降 /噸。 第 16 頁 共 17 頁 堅持技術(shù)創(chuàng)新 加大節(jié)能降耗力度 積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油大學開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實施對催化煙氣流程改造，使主風機煙機完好投運率達到 100%，同比年節(jié)電 2024 多萬千瓦小時。完 成了 mbr 污水處理等 12 項節(jié)能減排項目，使中水回用率達到 67%，噸油水耗由年初 噸下降到 噸，噸油電單耗下降 %，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。 堅持管理與節(jié)約并重 嚴格控制費用支出 2024 年，我們將堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，找出管理 “ 短板 ” ，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機遇和發(fā)展，圓滿完成460 萬噸的原油加工任務(wù)，全力保障 油田后路暢通和市場油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費工作，努力提高經(jīng)濟效益， 增強抵御經(jīng)營風險的能力，總體上做到 “ 四升、六降、六加強 ” 。 “ 四升 ” ，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高 個百分點，綜合商品率提高 個百分點，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加 5%，中水回用率提高 10%。 “ 六降 ” ，即與預(yù)算相比，加工損失率下降 個百分點， 第 17 頁 共 17 頁 綜合能耗下降 2 千克標油 /噸，現(xiàn)金加工費降低 3%，大修費用下降 3%， 5 項費用下降 5%，項目建設(shè)費用節(jié)約 5%。 “ 六加強 ” ，一是加強裝置安全平穩(wěn)運行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。二是加強京 ⅳ 柴油市場開拓，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)收。三是加強科技攻關(guān)和節(jié) 能減排力度，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。四是加強財務(wù)預(yù)算和費用控制，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)收。五是加強項目方案優(yōu)化和施工管理，實現(xiàn)節(jié)約增效。六是加強員工培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)少增人、多增效。 積極采取預(yù)算管理、費用分解、嚴格審批、定期通報和獎懲兌現(xiàn)等一系列措施， 2024 年公司化工原材料消耗和 5 項費用均有所下降，噸油現(xiàn)金加工費控制在 元，低于預(yù)算 元，連續(xù) 3 年噸油現(xiàn)金加工費保持在 70 元不上升。同時，對外應(yīng)收賬款多年來也一直保持為零的紀錄。