5省公司領(lǐng)導(dǎo)在某年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的致辭-資料下載頁
2025-09-02 23:59本頁面
【正文】 在一個崗位干的時間越長就越害怕。 第 9 頁 共 10 頁 要管好干部，首先是要管好班子。 “ 一把手 ” 必須承擔(dān)起對班子成員監(jiān)督教育的責(zé)任。要日常工作勤溝通，發(fā)現(xiàn)苗頭勤提醒，出現(xiàn)問題敢制止。不能煩監(jiān)督、防監(jiān)督、躲監(jiān)督，更不能不敢監(jiān)督。 “ 一把手 ” 不敢監(jiān)督的原因不外乎三個：一是好人主義，把一團和氣當(dāng)做團結(jié)，怕得罪人；二是怕連累自己；三是自身就有問題。 第三，加強制度建設(shè)，完善對 “ 一把手 ” 的監(jiān)督機制 解決 “ 一把手 ” 權(quán)力過于集中又容易失去監(jiān)督制約的問題，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。我們說加強對一把手的監(jiān)督，換個角度講 也是對一把手的保護。 XX 省連續(xù)四任交通廳長在同一崗位跌倒，其中有個人腐敗問題，有體制腐敗問題，也有監(jiān)督不到位、沒有保護好的因素。統(tǒng)計近年來受到各類處分的領(lǐng)導(dǎo)干部，一些鎮(zhèn)長、經(jīng)理、縣委書記，最大也不過是 “ 七品芝麻官 ” ，但卻都是一把手。沈陽 “ 慕馬大案 ” ，共牽扯出大小 17 個 “ 一把手 ” 。由此可見，黨政一把手在腐敗案件中所占比例相當(dāng)大，對“ 一把手 ” 的監(jiān)督刻不容緩。這些實權(quán)人物之所以能以權(quán)謀私，并屢屢得手，一個重要原因就是監(jiān)督不到位，制度不落實，其腐敗呈現(xiàn)的三大特征是： “ 財務(wù)一支筆，用人一言堂，大權(quán)一把抓 ” 。這也提醒我 們，僅僅依靠自我教育、自我監(jiān)督還不夠，最根本的是要健全制度，依靠制度管人、管事、管權(quán)，依靠制度來保護干部。在公司當(dāng)前的體制框架下，權(quán)力高度集中，責(zé)任也高度集中。 第 10 頁 共 10 頁 如果沒有一套完善的制度體系來規(guī)范 “ 一把手 ” 的用權(quán)行為，隨著主輔分離、輔業(yè)改制、放開搞活等各項工作不斷推進，新情況新問題將不斷增多，我們在管理和監(jiān)督方面就很可能出現(xiàn)漏洞。這將是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作面臨的新考驗，也是公司發(fā)展進程中可能遇到的風(fēng)險。因此，一定要構(gòu)筑起全方位的監(jiān)督防線，創(chuàng)新監(jiān)督機制，逐步建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、秩序嚴(yán)密、相互制約的權(quán)力運行機制 。涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等工作，必須要經(jīng)過集體討論作出決定，嚴(yán)格按規(guī)定程序運作。要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和誡勉談話等制度，尤其是對婚喪嫁娶、職務(wù)升遷等重要時期、對職權(quán)范圍內(nèi)出現(xiàn)的重要工程項目、重要人事安排等重要事件要加強監(jiān)督。這樣才能既保護好勇于探索、敢于大膽實踐的干部，也能堅決懲治借改革之機謀個人私利的行為。 同志們，新的一年，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)非常繁重，希望公司各級黨組織和全體紀(jì)檢監(jiān)察干部，求真務(wù)實、大膽開拓、挺直腰桿、放開手腳，把紀(jì)檢監(jiān)察工作的 各項任務(wù)真正落到實處，以一流的精神狀態(tài)和一流的工作作風(fēng)來創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，更好地發(fā)揮保駕護航作用，開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。 最后，祝同志們工作順利。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1