【正文】 處以相關(guān)責(zé)任人罰款 50 元 /次。 、防塵專項管理措施。（ 1）、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)外噴霧、各轉(zhuǎn)載點噴霧以及凈化水幕的維護(hù)，確保正常使用，霧化效果好。 （ 2）、加強(qiáng)對掘進(jìn)機(jī)切割機(jī)構(gòu)的維護(hù)、合理掌握切割速度，避免 因截齒磨損、切割速度不合理造成煤塵飛揚，綜掘機(jī)上浮煤每一循環(huán)由掘進(jìn)機(jī)司機(jī)沖洗一次。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：掘進(jìn)司機(jī) 考核辦法。出現(xiàn)問題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款 50 元 /次。 、防火專項管理措施： （ 1）、掘進(jìn)機(jī)割煤時，控制好切割速度，防止切割巖石產(chǎn)生火花，由副司機(jī)對切割頭進(jìn)行灑水降溫。 （ 2）加強(qiáng)對皮帶機(jī)的維護(hù)，保證各種保護(hù)齊全、有效、可靠，防止因皮帶跑偏導(dǎo)致摩擦起火。 （ 3）工作面、皮帶機(jī)頭、移變處、油脂處配備消防器材，由打雜班負(fù)責(zé)每班對滅火器、沙箱、消防鍬進(jìn)行檢查， 確保規(guī)范、 第 19 頁 共 22 頁 完好，不合格的要及時更換。 （ 4）井下使用的棉紗布頭、潤滑油、紙等必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟棄。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：掘進(jìn)司機(jī)、打雜班班組長、機(jī)電檢修工考核辦法：出現(xiàn)問題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款 50 元 /次。 機(jī)電安全運行專項管理措施：（責(zé)任人：琚建青、張海波）加強(qiáng)電器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點檢制度，確保各種設(shè)備完好，保護(hù)齊全可靠。尤其要加強(qiáng)對掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)的各處急停、保護(hù)的維護(hù)保養(yǎng)，確保靈敏可靠；定期對風(fēng)機(jī)進(jìn)行切換實驗，保證切換可靠有效；對需要停電檢修的線路和設(shè)備， 必須嚴(yán)格按要求辦理停電票，并且執(zhí)行驗放電制度。并堅持統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)的原則，堅決杜絕帶電檢修或無具體分工的合作。對出現(xiàn)失爆現(xiàn)象的責(zé)任人要嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備配件的使用管理，對易損配件要作好備件工作，備件使用后要及時匯報，并領(lǐng)取新的備件，由機(jī)電班長每班落實此項工作。嚴(yán)防機(jī)電事故發(fā)生，逐步實現(xiàn)機(jī)電每天零隱患交接。 （每班檢查情況由跟班隊干或機(jī)電隊長簽字驗收閉合。） 四、事故責(zé)任考核管理辦法： 本隊發(fā)生輕傷以上事故，主體責(zé)任由隊長、書記承擔(dān) ，分管副隊長進(jìn)行相應(yīng)考核。生產(chǎn)類事故： 第 20 頁 共 22 頁 掘進(jìn)工作面臨時支護(hù)不到位，發(fā)生工作面冒頂事故；敲幫問頂不到位，發(fā)生工作面冒頂片幫事故；退掘進(jìn)機(jī)，由于操作不當(dāng)，人員未撤出，造成事故；操作鉆機(jī)不當(dāng)，傷人事故；工作平臺搭設(shè)不牢固，傷人事故；工程質(zhì)量不符合規(guī)程要求，造成事故；臨時風(fēng)筒超過距離，造成事故；接單軌吊道質(zhì)量不合格，造成事故等。事故責(zé)任人：靳紅波機(jī)電類事故： 拖移帶電電纜，電纜絕緣外皮受損，造成觸電事故；吊大件時，由于起吊用具不完好或使用不當(dāng)，造成事故；檢修電氣設(shè)備，未進(jìn)行驗電、放電，帶電作業(yè)， 造成事故；檢修電氣設(shè)備，甩保護(hù)作業(yè)，造成事故；檢修大型設(shè)備，支撐點不牢靠，造成事故；檢修皮帶，由于操作不當(dāng)，造成事故等。事故責(zé)任人：琚建清一通三防類事故：工作面發(fā)生無計劃停風(fēng)事故；瓦斯超限事故；出現(xiàn)煤塵堆積、防塵水帶連接，未使用專用 “u” 型銷，作業(yè)人員不注意，脫銷傷人事故等。 我隊在施工中將繼續(xù)執(zhí)行跟班隊干班中瓦斯三匯報制和風(fēng)機(jī)管理員班中風(fēng)機(jī)巡查制度，以便及時掌握風(fēng)機(jī)運行狀態(tài)、瓦斯的涌出情況，并加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)管理員、一通三防維護(hù)人員現(xiàn)場交接班、工作量的考核。同時加強(qiáng)隊干對巷內(nèi)一通三防設(shè)施及監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施 的巡查，確保完好有效；加強(qiáng)巷道沖洗，杜絕巷道煤塵現(xiàn)象。事故責(zé)任人：羅曙青 五、管理人員管理針對輪休人員管理規(guī)定 第 21 頁 共 22 頁 所有排輪休人員，嚴(yán)格執(zhí)行輪休表出勤，非有事或特殊情況不得擅自調(diào)整，如有事或特殊情況，自行調(diào)整后，造成脫崗的，除按曠工考核外，另外處罰責(zé)任人 200 元，由值班隊干安排他人上崗，獎勵替班人員 200 元。 主管副隊長、機(jī)電副隊長每天必須組織班前會，主管副隊長、機(jī)電隊長不到班前會不予進(jìn)行，一次不到者處罰 200 元。 跟班隊干不參加班前會，班前會不予進(jìn)行，班前會 推遲等，處罰遲到者 100 元 /次，處罰不到者 200 元 /次，由值班隊干通知生產(chǎn)副隊長安排替班人員，獎勵替班人員 200 元。 跟班隊干每個班前會對前一天工作中存在的哪些隱患未整改，工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，并對下班工作做出針對性的安排，處罰未進(jìn)行者 100 元 /次。 周 二、五學(xué)習(xí)由技術(shù)員交替組織，不得出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)空崗處罰責(zé)任人 100 元 /次。 六、勞動組織管理辦法： 為防止人員少，造成安全隱患，首先從本隊管理人員出勤抓起，除本人直屬親戚有事外，其他情 況，一律不準(zhǔn)請假，否則按曠工論處，處罰 200 元 /天。 生產(chǎn)班組當(dāng)班出勤人數(shù)與班組長、包班隊干掛鉤考核。按照施工巷道設(shè)備多少，支護(hù)工藝，由生產(chǎn)副隊長確定最優(yōu)人員 第 22 頁 共 22 頁 配制，核定每天標(biāo)準(zhǔn)出勤人數(shù)，少一人，處罰班組長 50 元，包班隊干 100 元（曠工人員除外，曠工執(zhí)行原規(guī)定）。班組員工請假 3天之內(nèi)由班組長批準(zhǔn)控制出勤，超過 3天必須由主管副隊長、班組長批準(zhǔn)。 確保后四個月安全管理措施 綜掘二（ 2）隊 202491