【正文】 確保后四個(gè)月安全管理措施 綜掘二（ 2）隊(duì) 202491 。按照施工巷道設(shè)備多少，支護(hù)工藝，由生產(chǎn)副隊(duì)長確定最優(yōu)人員 第 22 頁 共 22 頁 配制，核定每天標(biāo)準(zhǔn)出勤人數(shù)，少一人，處罰班組長 50 元，包班隊(duì)干 100 元（曠工人員除外，曠工執(zhí)行原規(guī)定）。 六、勞動(dòng)組織管理辦法： 為防止人員少，造成安全隱患，首先從本隊(duì)管理人員出勤抓起，除本人直屬親戚有事外，其他情 況，一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，否則按曠工論處，處罰 200 元 /天。 跟班隊(duì)干每個(gè)班前會(huì)對(duì)前一天工作中存在的哪些隱患未整改，工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，并對(duì)下班工作做出針對(duì)性的安排，處罰未進(jìn)行者 100 元 /次。 主管副隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長每天必須組織班前會(huì)，主管副隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長不到班前會(huì)不予進(jìn)行，一次不到者處罰 200 元。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)干對(duì)巷內(nèi)一通三防設(shè)施及監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施 的巡查，確保完好有效；加強(qiáng)巷道沖洗，杜絕巷道煤塵現(xiàn)象。事故責(zé)任人：琚建清一通三防類事故：工作面發(fā)生無計(jì)劃停風(fēng)事故；瓦斯超限事故；出現(xiàn)煤塵堆積、防塵水帶連接，未使用專用 “u” 型銷，作業(yè)人員不注意，脫銷傷人事故等。生產(chǎn)類事故： 第 20 頁 共 22 頁 掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)不到位，發(fā)生工作面冒頂事故；敲幫問頂不到位，發(fā)生工作面冒頂片幫事故；退掘進(jìn)機(jī)，由于操作不當(dāng)，人員未撤出，造成事故；操作鉆機(jī)不當(dāng)，傷人事故；工作平臺(tái)搭設(shè)不牢固，傷人事故；工程質(zhì)量不符合規(guī)程要求，造成事故；臨時(shí)風(fēng)筒超過距離，造成事故；接單軌吊道質(zhì)量不合格，造成事故等。 （每班檢查情況由跟班隊(duì)干或機(jī)電隊(duì)長簽字驗(yàn)收閉合。對(duì)出現(xiàn)失爆現(xiàn)象的責(zé)任人要嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備配件的使用管理，對(duì)易損配件要作好備件工作，備件使用后要及時(shí)匯報(bào)，并領(lǐng)取新的備件，由機(jī)電班長每班落實(shí)此項(xiàng)工作。尤其要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)的各處急停、保護(hù)的維護(hù)保養(yǎng)，確保靈敏可靠；定期對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行切換實(shí)驗(yàn)，保證切換可靠有效；對(duì)需要停電檢修的線路和設(shè)備， 必須嚴(yán)格按要求辦理停電票，并且執(zhí)行驗(yàn)放電制度。 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：掘進(jìn)司機(jī)、打雜班班組長、機(jī)電檢修工考核辦法：出現(xiàn)問題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款 50 元 /次。 （ 3）工作面、皮帶機(jī)頭、移變處、油脂處配備消防器材，由打雜班負(fù)責(zé)每班對(duì)滅火器、沙箱、消防鍬進(jìn)行檢查， 確保規(guī)范、 第 19 頁 共 22 頁 完好，不合格的要及時(shí)更換。 、防火專項(xiàng)管理措施： （ 1）、掘進(jìn)機(jī)割煤時(shí)，控制好切割速度，防止切割巖石產(chǎn)生火花，由副司機(jī)對(duì)切割頭進(jìn)行灑水降溫。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：掘進(jìn)司機(jī) 考核辦法。（ 1）、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)外噴霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧以及凈化水幕的維護(hù)，確保正常使用，霧化效果好。出現(xiàn)問題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款 50 元 /次。 （ 3）、遇到特殊情況隊(duì)組難于處理的破口、做褲襠叉等時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)辦理相關(guān)停電票據(jù)進(jìn)行處理。 “ 一通三防 ” 管理措施（負(fù)責(zé)人：衛(wèi)晉剛） 、風(fēng)筒專項(xiàng)管理措施： （ 1）、風(fēng)筒管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)筒接頭漏風(fēng)問題，班組在 第 18 頁 共 22 頁 接風(fēng)筒時(shí)，為防止風(fēng)筒接頭漏風(fēng)，要對(duì)風(fēng)筒進(jìn)行反壓邊。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。 嚴(yán)格控制職工行為，加大對(duì) “ 三違 ” 行為考核力度，對(duì)一般 “ 三違 ” 行為以 30 元 /次進(jìn)行收購，嚴(yán)重 ” 三違 ” 以 100元以上 /次進(jìn)行收購，堅(jiān)決杜絕 “ 三違 ” 。 三、行為控制 抓安全主要是行為上控制，讓職工從思想上轉(zhuǎn)變，行為無 “ 三違 ” ，在隊(duì)組內(nèi)大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，我們堅(jiān)持不走過場(chǎng)、不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地將兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到井下現(xiàn)場(chǎng)。 驗(yàn)收員 查工器具及工程質(zhì)量存在隱患。 跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)全面巡查巷道安全隱患。 二、隱患排查管理：（執(zhí)行 本隊(duì)隱患排查長效機(jī)制） 全員查隱患結(jié)果匯總到《綜掘二（ 2）隊(duì)逐日安全信息報(bào)表》，全員查隱患不得敷衍了事，所查隱患不得出現(xiàn)文明生產(chǎn)類隱患（如巷道有雜物、有積水、浮煤未清理干凈等）。徹底排查不利于安全生產(chǎn)因素。隊(duì)干少查一條，對(duì)其20 元 /條收購，未進(jìn)行閉合的，對(duì)其 30 元 /條收購。 第 15 頁 共 22 頁 太原東山五龍煤業(yè)有限公司 二〇一五年十一月五日 第五篇：確保后四個(gè)月安全管理措施確保后四個(gè)月安全管理措施 為確保四季度安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，從減少“ 三違 ” 次數(shù)、控制事故發(fā) 生、嚴(yán)格排查隱患制度三方面開展安全管理工作，特制定本措施。 獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍。 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須全天 24 小時(shí)開機(jī)，保持通訊暢通。 公司辦公室加強(qiáng)食堂的監(jiān)管，順德仁公司制定具體的食堂管理規(guī)定，確保食堂用電、用氣安全，食品衛(wèi)生干凈，嚴(yán)禁剩飯、剩菜供職工食用。 調(diào)度制定具體的冬季 “ 三防 ” 管理規(guī)定，定期對(duì) XX 縣區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)查出的隱患要立即采取措施進(jìn)行整改。加強(qiáng)門衛(wèi)出入管理，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失。加強(qiáng)司乘人員的安全管理和教育，嚴(yán)格對(duì)車輛性 第